В ТАСС (Новосибирск) состоялась пресс-конференция единой газовой компании «Газпром газораспределение Сибирь», объединившей поставку и распределение газа в Новосибирской, Томской, Кемеровской, Иркутской областях и Республике Алтай. Генеральный директор ООО «Газпром газораспределение Сибирь» Евгений Григоренко рассказал об управленческой и экономической логике объединения, его влиянии на налоговые отчисления и социальный вклад в регионы присутствия, тарифах для населения и предприятий, инвестициях в обновление газораспределительных сетей, а также о стратегии развития компании на ближайшие годы.
– Какова управленческая и экономическая логика создания единой газовой компании именно сейчас и какую конкретно синергию ожидает получить «Газпром» от объединения сибирских активов в единую структуру?
– Во-первых, надо рассказать небольшую предысторию: последние полтора года наша компания действительно проходит масштабные организационные процессы. Мы в феврале прошлого, 2025 года сменили наименование с «Газпром газораспределение Томск» на «Газпром газораспределение Сибирь» в силу того, что присутствуем в большей части субъектов Сибирского федерального округа. Впоследствии перенесли наше присутствие из Томска и переехали в Новосибирск как центр Сибирского федерального округа. И буквально месяц назад, как раз 12 октября, завершили мероприятия по объединению компании «Газпром газораспределение Сибирь» со структурой, осуществлявшей реализацию природного газа на территории нескольких регионов. И сегодня это действительно одна из крупнейших газораспределительных организаций с функцией реализации природного газа в Сибирском федеральном округе. Суть объединения закономерна и понятна: это, конечно, оптимизация процессов, управленческих решений и производственной деятельности. Связано это в первую очередь с тем, что сегодня и жителям будет удобнее работать с «Газпром газораспределение Сибирь», обращаясь по принципу единого окна, в котором смогут решаться вопросы и технологического присоединения, и проектирования, и строительства, и как итог – заключения договора на поставку газа и получения конечного продукта. Ну и в том числе, безусловно, это экономический эффект, который сделает компанию более стабильной и уверенно чувствующей себя в непростое экономическое время.
– Экономический эффект для компании понятен, но сибирские регионы привыкли к взаимодействию с локальными структурами «Газпром межрегионгаз». Как создание единой компании повлияет на налоговые отчисления и социальный вклад в регионы Сибири?
– Основная налоговая база всех регионов останется неизменной: и налог на имущество, и НДФЛ всегда платятся по месту присутствия. Плюс на сегодняшний день у нас выстроена филиальная структура: в каждом регионе есть филиал «Газпром газораспределение Сибирь». Изменения распределятся пропорционально, и в общем и целом значимых изменений регионы в этой части не почувствуют.
– Реорганизация как-то отразится на тарифах для населения и предприятий? Стоимость газа и плата за техприсоединение останутся прежними или стоит ждать изменения тарифов?
– Здесь ответ очень простой. Во-первых, стоимость газа для населения и потребителей останется ровно той, которой была. Объединение, повторюсь, касалось больше организационных вещей. Стоимость транспортировки и стоимость непосредственно самого природного газа для потребителей в регионах не изменятся.
– Что касается эксплуатации газораспределительных сетей в регионах присутствия: какой объём инвестиций запланирован на обновление сетей и снижение аварийности в перспективе ближайших двух-трёх лет?
– Инвестиционная программа «Газпром газораспределение Сибирь» подразумевает ремонт и модернизацию сетей в рамках определённых отчислений. На сегодняшний день инвестпрограмма составляет более одного млрд руб. и распределяется в соответствии с необходимостью ремонта и эксплуатации на тех или иных направлениях. Мы, безусловно, выбираем участки для реконструкции и замены в строгом соответствии с действующими нормами, требованиями и правилами. Но в целом для нас как для газораспределительной организации это процесс рутинный, абсолютно понятный и прогнозируемый в каждом периоде. Сейчас уже формируются планы на 2027 год именно по вопросам, связанным с реконструкцией и заменой изношенных сетей. На самом деле у нас процент износа достаточно небольшой. В целом же инвестпрограмма компании составляет около 1 млрд руб.
– В последнее время много внимания уделяется цифровизации. Какие проекты в этой сфере уже реализуются в «Газпром газораспределение Сибирь», чем они полезны для населения и какие новые сервисы или онлайн-продукты появятся в перспективе?
– В связи с объединением мы уже создали и запустили в работу наш новый сайт https://www.gro-siberia.ru/. Он объединит в себе функционал прежней газораспределительной организации и задачи компании по сбыту природного газа. Конечно, основное направление цифровизации – это так называемые умные счётчики, которые мы рекомендуем ставить населению. Они позволяют в автоматическом режиме, без привлечения сил самого потребителя, передавать данные в наши диспетчерские службы. Плюс на упомянутых платформах житель может подать заявку на догазификацию, заказать техническое обслуживание внутридомового газового оборудования, запросить справки о расчётах – словом, получить всю необходимую информацию, которая нужна для безопасного использования газа в быту.
– С населением понятно, а как обстоят дела с промышленными предприятиями? Изменится ли работа с крупным коммунально-бытовым комплексом и сельхозобъектами, упростится ли процедура технологического присоединения?
– В большей части взаимодействие с контрагентами – юридическими лицами, с которыми мы постоянно сотрудничаем, останется в прежнем ключе. Повторюсь, объединение компаний – это в основном организационное мероприятие, направленное именно на упрощение коммуникации с контрагентами и потребителями, включая юридических лиц. Для предприятий, которые используют природный газ и пользуются нашими услугами, не поменяется практически ничего: даже лицевые счета для оплаты услуг остаются теми же самыми. Мы ведём плавную работу по перезаключению договоров, которая никак не повлияет на текущую деятельность этих предприятий. Принцип единого окна теперь реализован в полной мере: мы ведём клиента от самого начала до полного завершения всех процедур, что для потребителя намного удобнее. Что касается договоров технологического присоединения к газораспределительным сетям: все мы знаем, что в Сибирском федеральном округе сохраняется определённая сложность – дефицит пропускной способности газотранспортной системы. Этот вопрос сейчас находится на контроле, он решается нашими коллегами из смежных структур. Как только ограничения будут сняты, все нуждающиеся в ресурсе потребители гарантированно получат договоры.
– Кадровый вопрос при слияниях всегда стоит остро. Сохранятся ли рабочие места сотрудников присоединённой компании, например в Новосибирске, и как будет выстроена работа единой команды?
– Мероприятия по объединению были спланированы таким образом, чтобы свести к минимуму кадровые потери. Всем сотрудникам «Газпром межрегионгаз Новосибирск» были предложены соответствующие должности, вакансии и возможность бесшовного перехода в структуру «Газпром газораспределение Сибирь». Хочу отметить коллектив и поблагодарить всех за профессиональный подход: в подавляющем большинстве мы сохранили практически весь штат. Количество специалистов, которые не приняли предложение, минимально – условно говоря, не более тридцати человек. При таком масштабном объединении (общая численность сотрудников компании сегодня составляет почти 2 300 человек) мы прошли этот этап максимально безболезненно. Мы сохранили все заработные платы и их прежний уровень, сохранили с учётом специфики предприятий должности. Так что для коллектива процесс прошёл гладко.
– Вы подчеркнули, как изменится ситуация для потребителей. А какие внутренние процессы упростятся для самой компании? Как оптимизируется взаимодействие с абонентами и должниками?
– Теперь мы видим всю цепочку взаимодействия с контрагентами целиком: как абонент видит её снаружи, так и мы контролируем её изнутри. Для нас это более выгодная позиция, позволяющая комплексно анализировать процессы как с точки зрения транспортировки природного газа, так и в части расчётов за потреблённый ресурс. При возникновении спорных вопросов это позволяет действовать значительно более гибко.
– Как будет решаться вопрос с должниками: меры станут жёстче или мягче? И можете ли вы назвать крупнейших должников и общую сумму задолженности по Сибири?
– Чтобы избежать потрясений для потребителей и контрагентов, мы сохраняем прежнюю политику взаимодействия, действовавшую в структурах «Газпром межрегионгаз». Задолженность всегда возникает в силу конкретных причин, поэтому с крупными должниками мы работаем точечно, разбираясь в истоках проблемы. Если говорить о предприятиях теплоснабжающего комплекса, там есть свой комплекс сложных вопросов: тарифное регулирование, особенности тарифных зон. Что касается населения, то здесь наши потребители относятся к платежам в высшей степени ответственно: платёжная дисциплина высокая, сбор составляет практически 100%, так что вопросов тут практически нет.
С крупными потребителями подход исключительно индивидуальный: мы прорабатываем ситуацию по каждому направлению отдельно, соблюдая баланс интересов. Нельзя забывать, что теплоснабжающие организации обеспечивают ресурсом людей, в том числе жителей частного сектора. В Сибири, особенно в зимний отопительный период, это жизненно важный вопрос. Объём задолженности, к сожалению, растёт в силу понятных факторов, но работа ведётся в постоянном диалоге двух сторон. Называть конкретные суммы я бы не стал: ситуация находится в постоянной динамике, и цифры быстро меняются. В Новосибирской области, например, вопрос задолженности предприятий находится на постоянном контроле у губернатора Андрея Александровича Травникова, и правительство региона нам очень помогает в разрешении этих проблем. Наша стратегическая цель – полное погашение задолженности, и в обозримой перспективе мы эти задачи решим.
– Мы затронули тему теплоснабжающих организаций Новосибирской области. Решён ли вопрос с выделением субсидий из бюджета региона и доведены ли они до компании?
– Да, вопрос с доведением субсидий решён. Не стану называть конкретные предприятия и суммы, но отмечу, что средства уже начали поступать на наши счета: буквально накануне прошли первые транши. Выражаю большую благодарность губернатору Новосибирской области, который лично курирует эту тему: ситуация сдвинулась с места, вопрос с субсидиями закрыт.
– Министр ЖКХ Новосибирской области заявлял о планах властей включить в программу газификации дополнительно 186 населённых пунктов и о направлении соответствующего обращения. Рассмотрено ли оно, есть ли понимание объёма необходимых средств и сроков подключения?
– Губернатор Новосибирской области действительно направил письмо в ПАО «Газпром» о включении дополнительного количества населённых пунктов в программу газификации. Подобные обращения поступили от руководителей и других регионов нашего присутствия. Сейчас идёт совместная работа по формированию перечня объектов. Всё будет зависеть от объёмов финансирования и доступных средств, которые ПАО «Газпром» сможет выделить на эти цели. Преждевременно утверждать, какие именно пункты войдут в перечень: окончательный список появится в утверждённом плане-графике синхронизации. После его подписания и направления в регионы можно будет с уверенностью говорить о судьбе каждого конкретного объекта.
– Какой объём средств может потребоваться на реализацию подобного масштабного проекта со 186 населёнными пунктами хотя бы приблизительно?
– Это весьма внушительный объём средств. Нужно учитывать инфляционные процессы и текущие экономические реалии, поэтому прямо сейчас назвать точную сумму крайне сложно. Нам как газораспределительной организации свойственно оперировать точными инженерными и финансовыми расчётами, поэтому заниматься гаданиями было бы некорректно. Давайте дождёмся окончательных параметров программы.
– Известно ли, когда будет принято это решение – уже в следующем году?
– Работа идёт непрерывно. Полагаю, к концу этого года у нас появится чёткое понимание по мероприятиям и объёмам на территории всех регионов нашего присутствия.
– Объединение активов завершено или запланированы дальнейшие шаги? Какова стратегия развития компании на горизонте 5–10 лет: газификация новых территорий, строительство сетей, запуск сервисов? Какие проекты стартуют уже в 2027 году?
– Нашим главным приоритетом остаётся безаварийная и бесперебойная поставка природного газа. Поэтому первый пункт стратегии – это повышение надёжности эксплуатации сетей и стабильности снабжения, что гарантирует своевременность расчётов и общую финансовую устойчивость предприятия. Второе направление – развитие инфраструктуры на новых территориях и строительство магистральных сетей в рамках крупных региональных проектов. Третье – продолжение масштабной президентской программы догазификации, стартовавшей в 2021 году. И конечно, развитие информационных систем. Мы живём в цифровую эпоху, активно внедряются технологии искусственного интеллекта, и наша компания тоже последовательно подключается к этому процессу для решения стоящего перед нами комплекса задач.
– Вы упомянули искусственный интеллект: какие первые практические шаги уже сделаны и в каких процессах управления крупной компанией планируется задействовать нейросети?
– Сейчас применение искусственного интеллекта в компании сосредоточено преимущественно в технической сфере: это анализ нормативно-технической документации и правил её применения. В дальнейшем мы планируем расширить использование ИИ на исполнительную техническую документацию и процессы непосредственной эксплуатации, поскольку обеспечение промышленной безопасности газовых сетей остаётся нашей ключевой задачей. Именно в этих прикладных направлениях мы и будем развивать возможности искусственного интеллекта.
Об авторе
