Экономика должна быть креаномной — Инфраструктура и экономика

В «ТАСС Юг» состоялась пресс-конференция, посвященная этому событию. О программе мероприятия, практических инструментах развития творческого сектора и его интеграции в реальную экономику рассказали министр экономического развития Ростовской области Павел Павлов, руководитель регионального центра «Мой бизнес» Виталий Зданевич, генеральный директор компании «Городская Анимация» Геннадий Селезнев, писатель Сергей Горяйнов, и продюсер Артем Балтаджиев

– Пять дней форума креативных индустрий – это пять направлений. Чем уникален такой формат? Чем он обоснован для донского региона? И какие отрасли экономики региона сегодня являются локомотивами, а какие сохраняют потенциал роста?

– Павел Павлов: Хотел бы начать с предыстории. Ещё лет пять назад при упоминании креативных индустрий многие задавались вопросом: что это такое и зачем это нужно? Сегодня, когда вышел соответствующий закон, вышел приказ Министерства экономического развития, есть указ Президента о креативных индустриях и их доле, все уже понимают не просто, что это такое, но и как стать первыми лидерами в этой отрасли. Отрасли в креативных индустриях определены кодами ОКВЭД – их 51. Те предприятия, индивидуальные предприниматели малого и среднего бизнеса, которые имеют один из 51 кода ОКВЭД, могут относить себя к креативным индустриям. В Ростовской области креативными индустриями занимается Министерство экономического развития региона. Мы ведём реестр субъектов креативных индустрий, ведём реестр креативных кластеров. У нас создана определённая, довольно значимая инфраструктура поддержки креативных индустрий.

Одним из мероприятий, направленных на поддержку креативных индустрий, является форум «Креаномика». Форум проходит в течение пяти дней. Сегодня перед нами стоят две цели, определённые в указе Президента и в приказе Минэкономразвития Российской Федерации: увеличение доли креативных индустрий в валовом региональном продукте и валовом национальном продукте, соответственно, в стране, а также увеличение количества занятых, которые должны работать в креативных индустриях. Горизонт планирования – до 2035 года. Мы действуем пошагово: принята стратегия развития креативных индустрий в регионе, определены ведущие креативные индустрии. На сегодняшний день наиболее весомый вклад вносит IT-индустрия.

Мы поддерживаем её различными налоговыми льготами, преференциями, субсидиями. Также активно развивается индустрия гастрономии, индустрия моды. Мы видим хороший потенциал у индустрии анимации, а также отдельно обращаем внимание на все остальные направления. Для каждой индустрии создан свой план развития, план наращивания и увеличения доли в экономике и количества занятых. Поэтому с каждой индустрией мы работаем отдельно, у нас определены органы региональной власти, которые курируют эти направления. Более подробно, наверное, коллеги расскажут.

– Какие основные задачи должен решить форум? Насколько результативным оказался форум и удался ли он в целом?

– Виталий Зданевич: Да, действительно, промежуточные итоги уже есть. Во-первых, хочу подчеркнуть, почему форум в такой конструкции существует именно в этом году. Команда Министерства экономики и Института поддержки весь прошлый год фактически изучала ландшафт креативной экономики Ростовской области. Была проделана очень большая работа совместно с Ростовстатом, с деловыми объединениями, сообществами, и мы увидели очень интересную и очень разнообразную картину.

16 направлений, 16 индустрий с абсолютно разными проблемами, принципиально разными, нуждающимися в отдельном внимании и точечной регуляторике. Поэтому мы посчитали, что если делать одно общее мероприятие, посвящённое креативным индустриям, то получится всё обо всём и ни о чём сразу. Поэтому мы решили сфокусироваться и уделить внимание именно каждой индустрии или нескольким индустриям, поскольку в один день проходило и несколько направлений. Более точечная настройка позволяет сфокусировать именно экспертов в области анимации, в области кинематографии на Ростовской области и понять, что конкретно мы можем в рамках развития экономики предпринять и предложить.

Первый день стартовал с кино и анимации. На самом деле очень интересная картина в стране: только 18 регионов делают анимацию в России. Из них на долю Москвы и Санкт-Петербурга приходится примерно 90%. То есть наша Ростовская область нанесена на карту заметным штрихом. К нам приехали коллеги из Воронежа, из Хабаровска и делились своим опытом развития этой индустрии. Индустрия принципиально важная, и было обращено внимание, что через анимацию мы точно так же можем развивать и другие сквозные смежные направления экономики, в том числе туристическую индустрию. Выразить через анимацию наши замечательные города, наш колорит, нашу особенность. И тем самым мы можем получить мультипликативный эффект. Мы часто видим, как снимается очередное кино в городе Ростове.

Но это целая индустрия, и вокруг кинопроизводства в орбите может существовать очень много бизнеса. Как это системно отрегулировать, какими инструментами – это мы также с экспертами внимательно обсуждали, смотрели. Помимо этого, форум проходит на четырёх площадках, есть возможность посмотреть произведения наших донских авторов: это и картины, и фотовыставки, и кинопросмотры. Таким образом, у нас и экспертная повестка, и параллельно выставка.

Мы можем по-настоящему увидеть донских авторов. Второй день был посвящён очень интересному направлению креативной индустрии – театру. Причём фокус был сделан не просто на театральной деятельности, а на частных театрах. Они по своему устройству принципиально отличаются от драматических, государственных театров. Во-первых, там практически нет государственной поддержки, и мы рассматривали театр как инвестиционный проект. Как бизнес-модель, на которой можно зарабатывать деньги. У нас есть очень удачные, интересные примеры, например, Театр линий, который рассказывал о своей истории, о том, как они создавались, как привлекали инвестиции и что им необходимо для дальнейшего развития. Мы видим, что театр вокруг себя может сосредоточить целую индустрию, целую инфраструктуру. И помимо денег, что самое интересное, создание таких инвестиционных проектов очень сильно развивает регион в плане социального эффекта. Чем больше у нас театральной индустрии, киноиндустрии в регионе, тем больше высококвалифицированных кадров будет приезжать к нам в регион, поскольку это напрямую влияет на качество жизни. Эффект гораздо шире, чем просто экономический.

Следующий день, в воскресенье, был посвящён медиа. Мы собрали крупнейших медиапрофессионалов нашего региона. А медиа – это вообще сквозная история. Без этого инструмента, без этого направления практически невозможно развивать все остальные индустрии. И вот так, шаг за шагом, мы рассматривали направления, и по итогам форума «Креаномика» мы соберём абсолютно все предложения – не просто идеи, а уже выверенные инициативы – и передадим на межведомственную рабочую группу, поскольку не только Министерство экономического развития вовлечено в развитие креативной экономики. Есть межведомственная рабочая группа, где каждый участвует, и это не только представители правительства Ростовской области, но и, повторюсь, деловые объединения и представители бизнес-сообщества, которые точно так же вовлечены в повестку и готовы положительно повлиять на развитие креативной экономики.

Завтра заключительный день. Мы не можем рассматривать форум, посвящённый креативным индустриям, без гастрономии. Это наш бренд, третье место по уровню валовой добавленной стоимости среди всех креативных индустрий. Там мы поговорим о том, что эта индустрия – не про то, чтобы было сыто, а про то, чтобы получить впечатление. Именно в таком ракурсе: чем удивлять, чем впечатлять, какие эмоции может получить посетитель от посещения наших ресторанов, кафе, баров. Думаю, будет очень интересно. Сам с любопытством жду завтрашних экспертов.

– По итогам должны ли быть выработаны системные решения, которые помогут обеспечить достижение целевых показателей, поставленных в области креативной экономики к 2030 году?

– Виталий Зданевич: Сейчас примерный оборот креативной экономики в нашем регионе – это порядка 60 млрд руб., более 2%. Действительно, одна из задач – доведение этого показателя до 6%. Но буквально некоторое время назад Федерация опубликовала стратегию развития креативных индустрий Российской Федерации в целом, причём не до 2030, а до 2036 года. Для нас это новая задача, мы сейчас активно её изучаем, рассматриваем и, соответственно, будем выносить предложения в Министерство экономического развития в плане корректировки и уточнения той стратегии, по которой мы работаем уже в настоящее время.

– Какие конкретные инструменты, финансовые и организационные механизмы, а также структурные изменения вы считаете наиболее эффективными для выстраивания межсекторных связей в Ростовской области?

– Артём Балтаджиев: Вопрос очень ёмкий. Казалось бы, есть понятные и проработанные ответы. Однако сегодня утром на площадке форума произошла незапланированная интересная встреча, которая наглядно демонстрирует, насколько эффективно может развиваться креативная экономика, в том числе в сфере бизнеса. Группа инициативных продюсеров пришла поделиться своим проектом. О содержании пока говорить не буду, но опишу саму механику. Они представили идею создания на базе Ростовской области масштабного проекта, который привлечёт в регион студентов со всей страны по конкретным профессиям, связанным с развитием маркетинга и креативного бизнеса. Этот проект создаст конкуренцию самым известным образовательным программам и лагерям, существующим в России.

Они пришли за советом. В течение получаса мы небольшой группой продюсеров масштабировали эту идею и дали рекомендации. Сейчас они инициативно выйдут на питчинг, и после сбора обратной связи можно будет говорить о том, что проект будет реализован в ближайшие годы.

За счёт чего? Креативная экономика, по сути, представляет собой креативный бизнес. В этом словосочетании два слова: «креативный» и «бизнес». У бизнеса существуют определённые правила, которые никогда не отменялись: консолидировать игроков, правильно оценивать ресурсные карты, эффективно взаимодействовать со всей отраслью. Поэтому прямо сейчас на площадке форума, помимо чёткой сегментации по отраслям креативного бизнеса, мы имеем возможность пересечения этих отраслей. Мы называем это кросс-индустриальным опытом в продюсировании, когда мы анализируем, как в отдельной отрасли или направлении было успешно реализовано что-то и как это можно применить в другой сфере. В сухом остатке это, конечно же, видение горизонта планирования, наличие чётких и понятных инструментов и объединение усилий. Пожалуй, самая большая ценность сегодня для нас – это то, что реализуется в рамках многодневного форума. Крайне важно общаться, как можно больше общаться друг с другом, делиться идеями и думать вместе о том, как это масштабировать. И, конечно, где в этом деньги?

– Какой главный барьер, по вашему мнению, сегодня мешает креативным проектам выходить за пределы своей узкой ниши?

– Артём Балтаджиев: Давайте разделим барьеры на преодолимые и непреодолимые. Мы опустим те барьеры, на которые креативный бизнес и бизнес в целом влиять не могут. В остальном это мышление. В основном это мышление и его формирование. Сегодня мы совместно с клубом продюсеров, креативных продюсеров и в целом с креативным бизнесом работаем над тем, чтобы расширять горизонт предпринимательского мышления в креативном бизнесе. Творчество хорошо само по себе, но без денег – это не креативный бизнес. Речь идёт именно о мышлении, о боязни делиться идеями, о боязни раскрыться, о боязни объединиться. Существует также сформированная фобия конкуренции. С ней мы также активно помогаем бороться, поскольку существуют чёткие и простые инструменты: одна-две стратегические сессии решают такие проблемы и демонстрируют результат. У нас есть такая фраза: вместо того чтобы делить маленький пирог на кусочки и драться за кусок пирога, необходимо объединить усилия и испечь пирог побольше, чтобы каждому хватило. И креативный бизнес очень успешно умеет с этим работать.

– Павел Павлов: Добавлю. Мы в прошлом году в Санкт-Петербурге на Креативной неделе ходили по залам, где предприниматели выставляют свои работы: картины, ковры, изделия ручной работы. Но ни QR-кодов, ни ценников нет. Нашли одного из экспонентов и спросили: «Как купить?» Он отвечает: «Купить? Это же моё, я не продаю, это моё интеллектуальное право». И вот сам, как сказал Артём, креативная экономика. Есть слово «креативное творчество», есть экономика. Не случайно это направление развивает Минэкономразвития Российской Федерации. А у культуры своё Министерство. Задача состоит в том, чтобы производители творческой продукции нашли своего покупателя и могли масштабировать это всё. Наша задача – научить их делать это правильно.

– Что сегодня мешает креативным проектам по-настоящему стать инвестиционно привлекательными в регионах?

– Геннадий Селезнёв: Во-первых, на мой взгляд, бизнесу не хватает метрики, то есть информации о том, насколько выгодно и интересно вкладывать в креативную индустрию. На сегодняшний день для многих представителей крупного бизнеса креативная индустрия – это нечто неизвестное, творческое и сомнительное. Я сам изначально из строительного бизнеса, и с креативом у меня всегда были опасения. Но в креативном бизнесе есть душа. Суть в чём? Мы сейчас совместно с правительством Ростовской области планируем проект под названием «Городская анимация». Это электронная платформа, маркетплейс креативных индустрий. Благодаря этому можно будет приобрести любую креативную услугу, сувениры, услуги музыканта, художника. Это открывает возможности для тех, кто производит креативный товар или услугу, и предоставляет широкий выбор для потребителя. То есть можно будет напрямую заказать того человека, того аниматора или ту услугу, которую вы хотите, ознакомившись с отзывами. Это уникальное предложение. Сейчас мы ведём переговоры о старте проекта в Ростовской области. С помощью нашей программы появится та самая метрика по креативным индустриям. Мы сможем увидеть, когда, где, кто и сколько приобретает различных креативных услуг. Это уникальная платформа.

– Сколько предположительно авторов своих услуг туда войдут?

– Геннадий Селезнёв: Планируется масштабирование на федеральном уровне, поэтому это будет одновременно и маркетплейс креативных индустрий, и социальная сеть креативных индустрий. Всё вместе.
Я считаю, что со стороны правительства и так делается достаточно много на сегодняшний день. Но, безусловно, если бы была дополнительная поддержка в виде площадей по льготным ставкам, это было бы идеально. Это стало бы вишенкой на торте для того, чтобы инвесторы, которые мыслят цифрами, а не креативом, понимали, что, заходя в этот бизнес, они уже имеют льготу в плане недвижимости, помещений, объектов недвижимости. Поэтому я считаю, что если это добавить, то будет вообще всё идеально.

– Павел Павлов: Добавлю, уже внесён закон об изменениях в областной закон о снижении ставки за аренду муниципального имущества. Размер ставки сейчас обсуждается, мы стараемся сделать его как можно меньше, но тем не менее задача уже поставлена. Геннадий Павлович как визионер каждый раз открывает для нас что-то новое. Он год назад привёз к нам Павла Деревянко, наш земляк стал амбассадором креативных индустрий. Это тоже одна из наших задач. Что такое креатив? Это фантазия. Иногда у фантазёров, в хорошем смысле слова, не удаётся довести свою идею до рынка. Наша задача – эти фантазии для каждой из шестнадцати индустрий привести к определённому шаблону: действуй вот так, и у тебя обязательно будет капитализация твоих идей. В том числе продукт «Городская анимация», – это и есть тот самый готовый шаблон. То есть ты придумал что-то, чего нет у других, загрузи, войди, и у тебя будет гарантированный покупатель твоих услуг. Это также очень полезно для нас для всех.

– На ваш взгляд, насколько сегодня конкуренция действительно мешает или помогает развитию креативной индустрии? Подобные мероприятия, возможно, они как раз являются шагом к нивелированию, к устранению этой конкуренции? Что дают подобные встречи? Объединяют ли они участников?

– Сергей Горяйнов: Позвольте мне начать с ответа на последний вопрос. Возможно, эта тема поднималась в ходе нашей панельной дискуссии, а затем и на моём мастер-классе. Один из участников произнёс замечательную фразу, которую мне хотелось бы повторить: «На книжных полках места хватит всем».

Мне действительно представляется, что на книжных полках места хватит всем, особенно с учётом того, что мы подсчитали оборот именно книгоиздательского и писательского направления – 11 млрд руб.. Поэтому, как мне кажется, места действительно хватит всем. Конкуренция творческая, как вы понимаете, только подстёгивает, стимулирует, даёт новую пищу, новые темы, в том числе и для литературных начинаний. Следовательно, конкуренция – это всегда хорошо. Вопрос заключается в том, какой она является. И мне кажется, что благодаря организаторам форума удалось достичь главного.

Форум стал не столько совокупностью отдельных мероприятий, сколько сформировал пространство. Пространство, возможно, не физическое, хотя и физическое тоже, – пространство интеллектуальное, которое я назвал бы территорией смыслов. И эта территория смыслов в очередной раз, с удивлением для меня, показала, что ни цифровые инструменты, ни онлайн-площадки, ни виртуальное общение не заменяют того живого творческого дискурса, который сформировался на площадках Креаномики и который, я более чем уверен, трансформируется в реальные проекты.

Здесь я хотел бы повторить мысль, высказанную моими коллегами: не столько как вузовский преподаватель, не как руководитель института, но прежде всего как писатель, я всё больше прихожу к выводу, что в словосочетании «креативная индустрия» ключевым понятием является именно «индустрия». То есть то, о чём Павел Владимирович сказал ранее: фантазии пора превращать в продукт.

Лично для меня как для писателя общение на площадке форума привело к тому, что все свои творческие начинания я могу трансформировать в конкретный продукт, не выезжая для этого в Москву. Как известно, мои первые книги вышли в московских издательствах. Общение на форуме показало, что это было излишним и реализовываться необходимо прежде всего здесь.

Кстати говоря, на мастер-классе присутствующие дали мне столько советов, что второе издание «Российского Прованса» я сделал принципиально иначе, исходя из полученных рекомендаций. Ещё одним результатом форума стало то, что было много молодёжи. Причём они пришли с весьма животрепещущими запросами, которые нам, возможно, кажутся немного по-детски наивными, однако, понимая, что это молодёжь, мы осознаём, что их трогает. Например, одна девушка задала вопрос, который сначала показался наивным: «Какие темы писателю нужно поднимать сегодня, чтобы достичь успеха, чтобы быть изданным?» Участники ответили: «Ну конечно, это же любовь». А я процитировал Мандельштама: «И море, и Гомер – всё движется любовью».

Понятно, как работать, в том числе в части подготовки кадров. Ещё одним из главных результатов форума, и за это спасибо в очередной раз организаторам, стало то, что благодаря развернувшемуся на площадке общению мы поняли, в каком направлении нам выстраивать образовательные стратегии.

Сейчас, например, в Южном федеральном университете, ведётся уже подготовка и лицензирование нового направления, укрупнённой группы подготовки. Готовя документы до форума, мы понимали, что профиль у нас будет один. После общения на форуме мы, вероятно, изменим его на 180 градусов. Пока не буду говорить, какой именно. Преподаватели тоже люди творческие и немного суеверные. Но, вероятно, это будет совершенно другой профиль подготовки, который будет отвечать тем вызовам, которые сложились в регионе, будет направлен на подготовку необходимых региону кадров, и выпускники которого внесут свой вклад в развитие креативной экономики. Поэтому в этом плане форум был очень важен и для меня лично, и как для руководителя института.

– Павел Павлов: Я вспомнил одну историю. Мы с Сергеем Геннадьевичем в один период времени работали в одном вузе, и на учёном совете другой директор института докладывал о программе развития своего института. Он произнёс фразу, которая сначала показалась мне немного смешной, но потом я понял, что в ней заключён глубокий смысл. Он сказал, что «институт – это место воспроизводства себе подобных не биологическим путём». Поэтому хочу сказать, что и форум креативных индустрий – это тоже место воспроизводства себе подобных не биологическим путём.

– Геннадий Селезнёв: Добавлю, что мы на Креаномике анонсировали рождение кинокомиссии, которой занимается непосредственно правительство сейчас Ростовской области. Ранее кинокомиссии не было, теперь она будет. Соответственно, милости просим в Ростов всех тех, кто снимает кино, всех режиссёров, всех продюсеров, потому что здесь теперь можно будет получать рибейты. Состав кинокомиссии мы надеемся утвердить в этом году, а к вопросу о кинорибейтах, вероятно, вернёмся со следующего года. На сегодняшний день платформа практически готова к старту, то есть программный продукт готов. Сейчас мы должны пройти все юридические моменты, утрясти их. Я уверен, что до декабря месяца мы запустим этот проект.

– Сколько человек охватил форум? Есть ли предварительные оценки?

– Виталий Зданевич: Более 500 посетителей, 30 спикеров, четыре площадки – это базовая цифра. Окончательно мы обязательно выпустим релиз и, соответственно, расскажем. Хотелось бы подчеркнуть особенность форума: форум по формату несколько отличается от фестиваля. Перед нами не стояла задача в первую очередь сделать зрелищное мероприятие. В первую очередь нас интересует сейчас экспертиза, поскольку очень важно, что 16 индустрий абсолютно разные между собой. Одним точечным инструментом все шестнадцать индустрий развить невозможно. И нам была очень важна внутренняя экспертиза делового сообщества для того, чтобы понять, к какой отрасли какими инструментами подойти для обеспечения более динамичного развития. Именно эта задача, как нам кажется, и была решена, поскольку по каждому направлению сформировался целый ряд содержательных, интересных предложений, которые мы сейчас берём в работу.

Это касается нашей площадки Центра креативных индустрий. По поводу других площадок признаюсь честно: мы настолько были увлечены именно профессиональной дискуссией, что на посещение выставок и кинопросмотров внимания не хватило, поэтому пока промежуточными цифрами я не владею, но это тоже, бесспорно, важно. Сегодня Павел Ильич вспомнил про посещение форума федерального уровня и о том, что не было возможности приобрести продукцию. На самом деле у нас, лично у меня, уже несколько изменилось потребление. Я в первую очередь стремлюсь приобретать местные бренды, поскольку у нас действительно очень много качественных местных продуктов, услуг, сервисов. Вторая часть Креаномики и была посвящена тому, чтобы показать нашим жителям местных художников, местных фотографов, местную анимацию. Мы уже рассказывали о выходе мультсериала, сделанного командой из Ростовской области «Нейроны», на стриминговые сервисы. Эта цифра будет более впечатляющей: 3 млн просмотров у мультсериала, который сделала команда из Ростова-на-Дону. Это, по-моему, впечатляет. Пользуясь случаем, призываю всех на всех популярных стриминговых сервисах – рекламировать их я, если позволите, не буду. Всё доступно к просмотру.

– Артём Балтаджиев: Добавлю, как вообще платформа Центра креативных индустрий влияет на это развитие. Дело в том, что за одним брендом подтягиваются другие. Когда мы говорим, что мы должны являться потребителями продуктов своего региона, – сейчас на основе этого мультипликационного продукта, который есть на стримингах, разрабатывается линейка мерча, которая тоже является частью креативной индустрии. Пять лет назад это заказывалось бы где-то, но не у нас. Сейчас всё, что происходит, насколько мы можем видеть и объединять, – слово «подконтролем», наверное, неправильно, но под влиянием клуба продюсеров и нашей активности мы стараемся соединять наши донские бренды между собой, чтобы они – и на площадках форума в эти дни это продолжает происходить – становились партнёрами и клиентами друг у друга, и вместе росла креативная экономика именно Дона.