Фото: https://altinshor.com/
О концепции нового курорта, об объеме инвестиций в туркомплекс, который разместится на площади в 54 га в поселке Шерегеш Кемеровской области, об этапах и сроках реализации, а также о развитии туристической, транспортной и городской инфраструктуры журналистам рассказал коммерческий директор One Company Вячеслав Мельников.
– Что в себя включает проект, каковы этапы его реализации и каков объём инвестиций?
– На днях состоялась масштабная презентация, собравшая более тысячи брокеров. Также присутствовали представитель аппарата полпреда Президента, заместитель председателя Правительства Кузбасса; глава Таштагольского района. Это первая столь крупная презентация, прошедшая при поддержке органов власти как Сибирского федерального округа, так и непосредственно региона реализации проекта.
Хотел бы подробнее рассказать, что представляет собой «Алтын Шор», каким он станет через несколько лет и как будет развиваться Шерегеш, ведь многие из нас являются потребителями этого горнолыжного курорта, посещая его для отдыха, занятий спортом, с семьями и детьми. Начну для тех, кто не знаком с уникальными особенностями Шерегеша. Первое и самое главное – уникальный снег. Подобная структура снежного покрова встречается в мире лишь в Шерегеше и на курортах Японии. Он обеспечивает великолепное внетрассовое катание. Это зона, обладающая самым длинным горнолыжным сезоном в России, который начинается в середине октября и длится почти до первых чисел мая, то есть порядка семи месяцев. Помимо горнолыжного спорта, здесь развита снегоходная инфраструктура. Шерегеш уже стал Меккой для туристов со всей России, а в последние годы значительно вырос поток иностранных граждан, особенно из Китая. Мягкий ветровой режим и высокая ионизация воздуха – именно за эти климатические особенности и ценится Шерегеш.
Если говорить о текущей инфраструктуре: это 23 подъёмника, более 65 километров трасс (насчитывается более трёх десятков), а также примерно 150–170 официальных гостиниц и отелей. Кроме того, присутствует большое количество гостевых домов и коттеджей, пока не учтённых в официальном классификаторе. Инфраструктура Шерегеша за последние годы серьёзно прирастает новыми элементами. Все знают его как горнолыжный курорт, но фактически он переходит во всесезонный формат. Активно развивается летний отдых: здесь проходят чемпионаты России по эндуро, марафоны, фестиваль «Прогеш». Туристический поток начинает расти и в летний период.
Обратимся к статистике. На данный момент туристический поток составляет более 1,1 млна человек в год. Количество мест в отелях – порядка 3,5 тысячи. Именно поэтому Шерегеш активно прирастает новыми отелями: существует серьёзный дефицит номерного фонда. Прогноз на 2030 год предполагает увеличение туристического потока до 3 млн человек, что потребует ещё большего числа номеров. Почему 2030 год? Потому что на финальной стадии завершается проект аэропорта, который будет расположен в семи километрах от Шерегеша. Ближайший действующий аэропорт находится в Новокузнецке – это несколько сотен километров. Новый аэропорт проектируется по международным стандартам и получит статус международного. Добраться до Шерегеша станет предельно просто: садишься на самолёт в Новосибирске или Москве и прилетаешь практически к подножию курорта.
Объём инвестиций в курорт к текущему 2026 году уже составляет 51 млрд руб. К 2030 году он достигнет 180 млрд руб., а к 2035 году – 251 млрд руб. Все инициативы активно поддерживаются правительством Кузбасса и Российской Федерации. Проектирование аэропорта завершено. Из крупнейших городов будут запущены прямые рейсы. Расстояние от аэропорта до Шерегеша – 7 км, до сектора F, где расположится «Алтын Шор», – 15 км. Рост туристического потока относительно 2026 года составит порядка 88 %. Также на границе посёлка, рядом с микрорайоном Шория-Град, будет обустроена площадь трёх вокзалов: железнодорожного, автомобильного (куда будут прибывать автобусы) и подбрасывающего подъёмника, который доставит туристов от Шория-Град непосредственно в сектор F, к «Алтын Шору». Таким образом, пассажиры, прибывшие на поезде, выходят и сразу садятся на канатную дорогу, которая отвозит их прямо на курорт.
Для многих Шерегеш остаётся зимним горнолыжным курортом, однако вокруг него расположены уникальные природные зоны. В получасе – часе езды находятся живописные места, где можно наслаждаться природой. Шорский национальный парк – один из крупнейших в Сибири, более 400 тыс га горной тайги, рек и водопадов. Именно это мы ценим в сибирской природе.
– А чем заняться летом, ведь в Шерегеше нет открытой воды?
– Однако у подножия горы Мустаг есть огромное кристально чистое озеро, из которого сейчас забирают воду для водопровода Шерегеша. Разрабатывается проект, чтобы перенести питьевое водохранилище в соседнюю зону, а это озеро, находящееся в шаговой доступности от отелей, использовать для купания и отдыха. Кроме того, многие отели работают летом и имеют открытые бассейны. Погода в Шерегеше летом великолепна – такая же, как на Алтае и в Новосибирске.
Масштабный проект «Золотое кольцо Сибири» объединит Горную Шорию, Алтай, Хакасию и Телецкое озеро. Сейчас разрабатывается единый автомобильный маршрут в обход крупных городов, чтобы можно было свободно перемещаться между этими курортами. Многие туристы планируют зимний отдых так: несколько дней катаются в Шерегеше, а затем переезжают на Алтай. Условия катания совершенно разные: разный уровень снега и подготовка трасс. Если Манжерок – это идеально выровненные трассы с искусственным снегом, то Шерегеш – это в первую очередь фрирайд и внетрассовое катание.
На плане Шерегеша существуют три действующих сектора: сектор Е, сектор А (самый старый), сектор Б (гора Мустаг) и сектор F, известный по канатной дороге «Панорама». Внизу есть парковка. Именно в секторе F будет расположен курорт «Алтын Шор». Это абсолютно новый сектор, где с нуля создаётся вся инфраструктура. Гостиничный комплекс «Алтын Шор» дал название всему курорту на площади 54 гектара. Первая очередь включает три гостиничных комплекса – три здания. Подбрасывающий подъёмник идёт непосредственно от посёлка Шерегеш, от площади трёх вокзалов. Протяжённость трасс сектора – более 4000 метров. Строительная площадь объектов инфраструктуры и гостиничного обслуживания – более 200 тыс. кв.м. Пассажиропоток прогнозируется свыше 2000 человек в сутки.
Мастер-план «Алтын Шора» включает собственный склон, собственные подъёмники и канатные дороги, зону отелей 3 звезды, зону отелей 4–5 звёзд. Будет построен реабилитационный центр, фестивальная улица и большой променад протяжённостью более 2,5 км для прогулок зимой и летом. Сейчас в Шерегеше зимой всё заметает снегом, и пешком передвигаться сложно. Создавая новый сектор с нуля, мы учитываем эти нюансы и стремимся их исправить. Площадь участка – 54 гектара, срок реализации всего объекта – до 2038 года. Первый корпус, презентация которого состоялась вчера, будет сдан в 2028 году. Общая площадь застройки – не менее 200 тыс. кв.м в рамках КРТ. Обязательства включают инвестиции не менее 35 млрд руб. Сектор F единовременно сможет принимать до 5000 человек. Увеличение туристического потока будет обеспечено и за счёт этого.
Центром «Алтын Шора» станет Ярмарочная площадь, где будут проводиться мероприятия и работать сувенирные лавки. Тем, кто отдыхал на Красной Поляне, знаком формат вечерней дискотеки под открытым небом, которая в 22:00, с наступлением режима тишины, перемещается внутрь помещений. Такой формат позволяет и взрослым, и детям найти развлечение по душе. Также будут обустроены каток и площадка для мероприятий. Внизу, у подножия горы, прямо у выката, расположен прогулочный бульвар протяжённостью более 2,5 км. Для летнего отдыха на склоне появится летний кинотеатр – новая рекреационная зона.
В плане уже согласованы и утверждены детские площадки. Это уже утвержденные и принятые решения, которые будут реализованы в полном объеме. Когда вы едете по дороге из Новосибирска, вы видите поворот на Panorama. Если проехать прямо, вы попадете непосредственно в Шерегеш. Там будет расположен отдел продаж курорта «Алтын Шор», объединенный с Музеем шорской культуры и небольшим кафе. Посетители смогут остановиться, отдохнуть, ознакомиться с развитием сектора «Ф», узнать о возможностях приобретения недвижимости или просто выпить чашечку кофе с дороги и посетить музей.
Определён облик первой очереди строительства. В центре композиции находятся три здания гостиничного комплекса «Алтын Шор». Строительство первого корпуса уже началось; его ввод в эксплуатацию запланирован на 2028 год. Внутреннее пространство комплекса пронизано стилистикой шорской культуры. Это сделано для того, чтобы гости с первых минут погружались в атмосферу Горной Шории. Преемственность традиций была для нас принципиально важна. Напомню, что с шорского языка «Алтын Шор» переводится как «Золотая гора». Отель классифицируется как четырехзвездочный. В круглосуточном лобби расположены бар, детские комнаты и локерные для хранения спортивного инвентаря. Это позволяет гостям не заносить снаряжение в номера: оно высыхает внизу и готово к использованию с утра. На последнем этаже первого корпуса разместится термальный комплекс с панорамным видом на горы и лес. После катания гости могут отправиться туда для отдыха и восстановления сил.
Особо хочу подчеркнуть: первые три корпуса находятся на первой линии. Что это значит? Вы спускаетесь с горы, снимаете обмундирование и сразу заходите в лобби, чтобы выбрать дальнейший досуг – ресторан, термальный комплекс. Отдельно стоящий ресторан площадью более 2 тыс. кв.м будет управляться альянсом «White Rabbit Family». Это известная ресторанная группа, входящая в число лучших в России. В Новосибирске это проект «Техникум», «Горыныч»; в Москве – один из топовых ресторанов; у них множество концепций, включая «Сахалин». Они представлены и за пределами России, например, в Дубае иммерсивный ресторан «Красота» с уникальным шоу также находится под их управлением. Сейчас для «Алтын Шора» прорабатывается гастрономическая концепция. В ресторане предусмотрена шведская линия для обслуживания проживающих гостей.
Номерной фонд комплекса превышает 600 номеров. Предусмотрено два типа размещения. Первый – стандартные гостиничные номера площадью 26 кв. м с видом на горы или лес. Они вмещают до трех человек и не имеют кухонного гарнитура, что соответствует формату стандартного отеля. Цены, указанные на текущий момент, уже включают ремонт. Второй тип – полноценные номера площадью 52,5 кв. м. Они состоят из двух отдельных спален и кухни-гостиной с кухонным гарнитуром.
– Почему было принято такое решение?
– При анализе Шерегеша перед запуском проекта мы выявили критическую проблему: острая нехватка семейных номеров. Малых номеров также недостаточно – их доля составляет 95–97%. Семья с двумя детьми вынуждена бронировать два отдельных номера. Мы обсуждали это до пресс-конференции: в Шерегеше планировать отпуск нужно за несколько месяцев. Если вы хотите поехать на следующей неделе, комфортного жилья, скорее всего, не найдете – дефицит номерного фонда колоссален. Кроме того, в Шерегеше преобладают небольшие отели на 20, 30 или 50 номеров. Масштабных объектов – единицы. «Алтын Шор» – гостиничный комплекс на 600 с лишним номеров только в одном корпусе.
В мировой практике курортов пакетные туры работают эффективно, когда самолет загружается туристами, их встречает автобус и развозит по отелям. В Шерегеше это невозможно из-за отсутствия номерного фонда, способного единовременно принять хотя бы 150 человек с одного рейса. Мы специально проектировали большой отель под эту задачу. С открытием международного аэропорта к 2030 году туристический поток возрастет благодаря возможности реализовывать пакетные туры с крупными туроператорами. Пример – «Манжерок» на Алтае: загрузка там постоянная, и модель сработала именно из-за большого номерного фонда и близости аэропорта.
Что касается капитализации, стартовая цена на закрытом старте продаж вчера составила 430 тыс. руб. кв.м, за номер с ремонтом. С первого июля она вырастет до 460 тыс. руб. При расчете на 26 кв. м это рост около 30 000 руб. за квадратный метр. Фактически за две недели минимальная цена увеличилась на 750 000 руб. К сдаче комплекса цена вырастет на 48%, а к открытию аэропорта – еще значительнее. Уже сейчас, анализируя предложения у горы, мы видим, что цены давно превысили 600 тыс. руб. Поэтому мы даем инвесторам возможность зайти в первые несколько месяцев по оптимальным ценам.
На верхнем этаже первого корпуса расположены семь пентхаусов с высотой потолков до 7 м. Это эксклюзивные лоты. Мы не выставляем их в открытую продажу, поскольку уверены, что они найдут своего покупателя. Цена не объявляется. Если кто-то желает приобрести уникальный и дорогой объект, мы готовы к диалогу. Такого продукта в Шерегеше ранее не существовало.
Особая честь для нас – подписание предварительного соглашения с компанией «Monterra», одним из лучших отельных операторов. Они будут управлять «Алтын-Шором». Сейчас мы находимся на этапе согласования всех процессов. Для примера, «Monterra» управляет самым дорогим отелем Сочи – «Monterra Supreme», где стоимость квадратного метра начинается от 3,5 млн руб. Уровень сервиса, который будет предоставляться в «Алтын-Шоре» совместно с этим оператором, приятно удивит всех. Мы долго вели переговоры и буквально за несколько дней до презентации достигли договоренностей.
– Какие подрядчики – кемеровские, новосибирские – вовлечены в проект?
– Наш бизнес-генподрядчик – компания «СДС Строй», сибирская организация, работающая на этом объекте. У неё, естественно, есть субподрядчики, и большинство из них – сибиряки, которые получили работу и контракты. Строить в Шерегеше нужно уметь, и компания СДС умеет это делать – она не раз это доказывала.
– Какие сложности возникали при запуске проекта? Геология, гидрология? Насколько проект уже обеспечен инженерной инфраструктурой, или это всё предстоит?
– СДС уже построила и сдала пять домов микрорайона Шория-Град в Шерегеше, а весь проект включает 19 домов. Все вопросы, которые вы затронули – геология, гидрология, – прорабатывались в течение трёх лет, пока разрабатывалась эта площадка в 54 гектара. Когда мы осенью вошли в партнёрство, эти вопросы были уже решены. СДС – профессионалы своего дела с большой буквы, располагающие собственными научными институтами и проектными бюро. Как девелопер, мы вообще не заметили никаких проблем.
На площадке уже забито свайное поле, вчера и позавчера начали работу первые бетононасосы, заливающие плиту. Стройка началась и идёт активно. Уникальная особенность Шерегеша в том, что активное строительство возможно примерно до октября, после чего всё заметает снегом, что вносит коррективы. Наша задача – к октябрю-ноябрю возвести коробку здания, чтобы перейти к внутренним работам. Поэтому стройка будет идти ударными темпами, и днём, и ночью, никому не мешая. Через месяц вы приятно удивитесь тому, что увидите. Думаю, в ближайшее время установят онлайн-камеры для наблюдения за процессом.
– Это сейсмоопасный район. Как будут решаться проблемы лавинной и сейсмической опасности при такой высоте зданий?
– Вопрос лавинной опасности – серьёзная тема для Шерегеша, так как снега выпадает очень много. Проектировщики проработали специальные конструкции на кровле: снег сходит не с шестнадцати этажей, а на оборудованные площадки, откуда его аккуратно убирают. Хочу отметить уникальность Шерегеша: здесь практически отсутствует лавинная опасность. Для любителей фрирайда, катающихся вне трасс, это огромный плюс. В Альпах или Красной Поляне, где скалистая местность, проводятся специальные работы по искусственному спуску лавин. В Шерегеше максимум может сойти 20–30 метров снега, и, по моим данным, это никогда не приводило к серьёзным последствиям.
– Кто строит аэропорт?
– Проектированием занимается проектное бюро компании СДС. После завершения проекта будет проведён тендер, который определит компанию-исполнителя. В России не так много организаций, способных строить такие объекты, поэтому, если немного подождать, мы узнаем имя подрядчика.
– Вы упомянули, что в проект уже вложен 51 млрд руб. Какие компании являются инвесторами?
– На сегодняшний день в Шерегеш инвестировано 51 млрд руб. Это средства как государственного бюджета, так и частных инвесторов. В проект «Алтын Шор» за десять с небольшим лет – до 2038 года – мы планируем вложить порядка 35 млрд руб. Это средства частных инвесторов и банковское финансирование. Чтобы Шерегеш развивался теми темпами, которые мы планируем, до 2035 года будет инвестировано около 250 млрд руб. из различных источников. Это и частные инвестиции – например, недавно открывшаяся сыроварня, – и государственная поддержка, как в случае с переносом водоёма. Сегодня сложно представить проект, финансируемый исключительно частным капиталом или только государством. Повсюду необходим баланс. Когда бизнес взаимодействует с властью, это становится гарантией успеха и реализации задуманного.
– В вашей презентации был представлен четырёхзвёздочный отель. Это максимальная звёздность в комплексе, или предусмотрен и пятизвёздочный вариант?
– Первая очередь, будет в формате «четыре звезды» – уверенных, твёрдых четырёх звёзд. Однако на территории в 54 гектара появятся как премиальные пятизвёздочные отели, так и более доступные варианты – три звезды, но с неизменно высоким уровнем сервиса и разными ценовыми категориями. На этих 54 гектарах мы найдём решение для любого потребителя, предложив то, чем он сможет воспользоваться.
– Когда курорт начнёт принимать гостей? Каковы будут объёмы на первом этапе?
– Первый корпус вмещает 642 номера, что составляет порядка 2000 гостей единовременно. Он будет запущен и начнёт работу в сезон 2028–2029 годов. Разрешение на строительство выдано до конца 2028 года, но, учитывая темпы строительства, мы планируем запустить комплекс именно в сезон 2028–2029. Это будет не просто одно здание отеля, а гостиница с инфраструктурой, о которой я говорил: прогулочный бульвар, ресторан, ярмарочная площадь. Люди уже смогут приезжать и пользоваться этими объектами.
– Каковы сроки окупаемости проекта для вашей компании и частных инвесторов, которых вы планируете привлечь?
– Для инвесторов, приобретающих номерной фонд, без учёта капитализации, только от сдачи в аренду, срок окупаемости составляет около 8-9 лет по нашим расчётам. Но важно понимать: если человек покупает номер сегодня, а через два года он дорожает на 50–60 %, инвестиционная привлекательность вырастает вдвое. Поэтому на данном этапе эта схема очень популярна. Если взять номер и рассчитать его сдачу – четырёхзвёздочные отели сдаются от 16 до 25 тыс. руб. в сутки, – то простая математика показывает около восьми лет без учёта капитализации. Мы как бизнес строим финансовую модель так, чтобы проект приносил прибыль. Инфраструктурные объекты, такие как рестораны и ярмарочная площадь, мы не выводим в открытую продажу – они остаются у нас. На реализации самого отеля мы тоже что-то зарабатываем уже после первой очереди.
– Часто при реализации крупных проектов говорят о высокой ключевой ставке и о том, что инвесторы не вышли с депозитов. А вы запускаете проект на 35 млрд руб. Какие риски вы видите и как собираетесь их преодолевать?
– Ключевая ставка влияет не только на недвижимость, но и на все смежные бизнесы. После вчерашней презентации зафиксировано клиентов более чем на 600 млн руб., что составляет около 8 % от общей стоимости первой очереди. Я оцениваю это на «отлично» – прошли буквально сутки. Некоторые берут лотами по пять-семь гостиничных номеров, видя в этом потенциал. Интересно, что порядка 90 % интересантов – не резиденты Сибирского федерального округа: это Москва, Сочи, Воронеж, Череповец, то есть западная часть России, хотя есть и клиенты из Владивостока, внесшие депозиты на аккредитив. Мы начнём регистрировать договоры со следующей недели. Со Сбербанком разработана схема: человек бронирует, кладёт сумму на аккредитив, и при регистрации договора долевого участия средства автоматически переводятся на эскроу-счёт. Если событие не происходит, деньги возвращаются. Пока мы ехали сюда, поступили брони ещё на 45 млн руб. Спрос есть, люди видят потенциал. Нам приходится работать с альтернативными схемами, так как живой ипотеки при такой ключевой ставке практически нет. На гостиничные номера господдержка не распространяется, базовая ставка – 18–20 %. Поэтому применяется траншевая ипотека (банк оставляет сумму у себя, снижая процент), несколько видов рассрочек и интересные условия при 100% оплате.
– Если вы строите круглогодичный курорт, логично, что и персонал должен быть постоянным. Этим людям необходимо где-то жить, или предполагается вахтовый метод работы?
– Обслуживание таких объектов требует создания отдельных жилых городков для персонала. Уже на этапе строительства возведён временный городок, который впоследствии будет переоборудован для постоянного проживания сотрудников. В перспективе развития всех 54 га проектом предусмотрены отдельные общежития для тех, кто будет приезжать и жить на территории. Даже при вахтовом методе, например, на две недели, людям необходимо где-то размещаться. В Шерегеше практически весь персонал – приезжие. Это люди из Сибири, из ближайших городов: они приезжают из Новосибирска, работают, и так организован процесс.
– Что планируется сделать для развития инфраструктуры в Шерегеше?
– Шерегеш – отдельный населённый пункт, расположенный в нескольких километрах от сектора F и от курорта. В самом Шерегеше, как я уже рассказывал, появится площадь трёх вокзалов, будет построен аэропорт, подъёмник, доставляющий гостей к курорту. Инфраструктура там и сейчас активно развивается. У наших партнёров, УСДС, в микрорайоне Шория-град уже есть магазины, детские сады и отдельный коммерческий блок. Про инфраструктуру на секторе F я подробно рассказывал ранее.
– Крупные предприятия Кузбасса часто отправляют работников на санаторно-курортное лечение в другие регионы Сибири. Сможет ли ваш курорт стать альтернативой для приёма шахтёров и металлургов по путёвкам?
– В нашем проекте предусмотрены реабилитационный центр и гостиницы разной звёздности. Я уверен, что, как бизнес с бизнесом, мы найдём точки соприкосновения, выясним, что необходимо именно этой категории специалистов и отдыхающих. Мы сможем договориться о подходящем виде отдыха, реабилитации, восстановления или просто проживания на определённых условиях. При поступлении запроса мы отработаем его с огромным удовольствием.
– Что будет реализовано в медицинском кластере в аспекте реабилитации?
– В настоящее время этот вопрос находится в проработке. Полагаю, в ближайшие полгода мы представим полную концепцию. Поскольку это комплексное развитие территории, определённый % проектов составляют социальные объекты. Медицинский реабилитационный центр уже запроектирован. Концептуальные решения мы представим чуть позже, однако к моменту реализации первой очереди у нас будет точное понимание, как всё будет устроено.
Об авторе
