Тульская область: со своим производством, спортом, туризмом

Губернатор Тульской области Дмитрий Миляев на площадке ТАСС осветил вопросы поддержки семьи и детства, создания комфортной среды для жизни в регионе, рассказал об инвестициях в область, ее экономическом развитии, а также деятельности комиссии Госсовета по физкультуре и спорту.

– Наш регион следует в русле общероссийской повестки. Я вспоминаю слова Президента нашей страны Владимира Путина о том, что все национальные цели и проекты сегодня должны быть устремлены к человеку. И действительно, поддержка семьи, её защита, сохранение традиционных семейных ценностей – это и есть краеугольный камень государственной политики. Следовательно, любое управленческое решение, на любом уровне, должно быть подчинено именно этой задаче. И, с моей точки зрения, мы движемся именно в этом направлении. При этом мы не отрекаемся от того прочного фундамента, от всего богатого наследия, которым обладает Тульская область. Мы часто повторяем: дети – это наше будущее, люди – основа страны. Возможно, эти слова звучат привычно, иной раз даже нарочито возвышенно, но в самой сути своей – это непреложная истина.

– Для Тулы большую конкуренцию традиционно составляет близость Москвы, куда люди уезжали в поисках хороших зарплат. Есть ли возможность переломить эту тенденцию, как сейчас чувствует себя рынок труда?

– Отвечая на подобные вопросы, я никогда Москву не ругал. Мы расположены близко, сегодня добираться легко – из Тулы в Москву и обратно. Это данность. С другой стороны, есть понимание: столица всегда обладает целым рядом конкурентных преимуществ. Понятно, что молодёжь особенно часто смотрит в её сторону – там шире возможности. Сказать, что мы этот тренд переломили, было бы чересчур амбициозно. Однако замечу: за последние годы отток населения на работу в Москву существенно сократился. По официальным данным, он стал меньше. Какую же работу мы для этого проводим? Вопрос непростой. Скажу, за что мы Москве, собственно, благодарны. Близость – это хорошо. Можно быстро уехать и так же быстро вернуться. Это первое. Второе: мы сегодня много говорим о развитии внутреннего туризма. Когда эта тема начиналась несколько лет назад, мне она казалась чем-то эфемерным. Какой может быть внутренний туризм в Тульской области? У нас ведь не море, мы не на юге, мы в Центральной России. Но сегодня мы констатируем: приток туристов в регион составляет порядка двух миллионов человек в год. Для нас это весьма неплохой показатель. А откуда едет основной турист? Более 50% – конечно, из Москвы и Подмосковья. Таким образом, турист из столицы, даже приезжая на выходные, в конечном счёте оставляет свой рубль в наших кафе, ресторанах, гостиницах и музеях. Это – ощутимый вклад в развитие туристической отрасли и в экономику региона в целом.

С другой стороны, мы у Москвы в чём-то и учимся. Берём на вооружение столичные проекты, например, по обустройству общественных пространств. В силу близости и потому, что к нам приезжает много москвичей, мы стараемся соответствовать определённому уровню. И в этом, с моей точки зрения, нет ничего плохого: когда регионы заимствуют удачные практики у соседей – это лишь на пользу. Поэтому обижаться на столицу мы точно не обижаемся. Со своей же стороны, создаём условия, чтобы людям было комфортно жить и работать у нас. Для этого необходимо развивать экономику. Мы часто отчитываемся об индексе производства, валовом региональном продукте. Убеждён, что для многих эти цифры – просто цифры, их значение не всегда очевидно. Но именно развитие экономики создаёт рабочие места, запускает конкуренцию за квалифицированных сотрудников. А это, в свою очередь, ведёт к росту заработных плат, улучшению условий труда, появлению дополнительных мер поддержки. Фактически это формирует для человека и достойный доход, и уверенность в завтрашнем дне.

Кроме того, реализуя новые инвестиционные проекты, мы должны – и я всегда это объясняю – понимать, откуда берутся средства на социальную поддержку и различные общественные программы. В конечном счёте, каждый налоговый рубль превращается в создание той самой среды, в которой жить удобно и приятно. Мы прикладываем все усилия, чтобы развивать систему среднего профессионального образования, повышать авторитет и привлекательность наших университетов для абитуриентов. Стараемся не потерять и нашу молодёжь, уехавшую учиться в Москву. Совсем недавно мы создали молодёжное землячество, которое объединяет тульских ребят, поступивших в столичные вузы. Часть из них учится по целевым направлениям, а значит, мы рассчитываем, что эти специалисты, получив качественное образование, вернутся работать на Тульскую землю. Что касается учителей, врачей, тренеров – представителей бюджетной сферы – мы стараемся создавать условия, если не всегда сопоставимые со столичными, то во всяком случае достаточно комфортные, чтобы люди оставались работать у нас. Приведу пример по врачам. По итогам 2024 года мы впервые, наверное, лет за десять выполнили задачу по укомплектованности врачебными кадрами. Не на 100%, но те целевые показатели, которые рекомендовало федеральное министерство, были достигнуты. Это стало возможным благодаря дополнительным мерам поддержки врачей и медицинских сестёр, введённым в регионе. Мы создали условия для работы здесь. Более того, к нам теперь приезжают медики и из других регионов – именно благодаря этому пакету поддержки. Таким образом, что называется, по крупицам мы формируем ту самую комфортную среду для жизни, которая позволяет людям быть удовлетворёнными местом, в котором они живут.

– Каковы показатели по темпам строительства в регионе?

– Строим много и, с моей точки зрения, строим хорошо. По итогам 2025 года мы сдали более миллиона квадратных метров жилья – показатель более чем достойный. Мы перевыполнили те целевые задачи, которые перед нами стояли. А в 2023 году был и вовсе рекорд – ввели около 164 тысяч квадратных метров. Это абсолютный максимум за всю историю области, включая советский период. Мы строим масштабно: возводятся не просто отдельные дома, а целые микрорайоны. В результате формируется полноценная среда – вместе с жильём создаётся необходимая инфраструктура: школы, детские сады, общественные пространства, игровые площадки. Всё для того, чтобы жизнь в этих районах была по-настоящему комфортной. Так что с точки зрения жилищного строительства потенциал для приобретения жилья определённо есть. Высок и градостроительный потенциал региона – перспективы очевидны. Да, сегодня отрасль переживает непростой период. Однако тот запас прочности, который есть у наших застройщиков, позволяет успешно справляться с текущими вызовами.

– Вы возглавляете комиссию Госсовета по направлению физкультура и спорт, и по сути это такой мостик между федеральной властью и регионами. Насколько этот механизм действенно работает?

– В последнее время в работу всех комиссий, без преувеличения, вдохнули новую жизнь – или, по крайней мере, свежую энергию. Сегодня они действуют заметно активнее и целеустремлённее. Возьмём, к примеру, Комиссию по развитию физической культуры и спорта. Её роль – быть реальным мостом между регионами. Главная наша задача – всесторонне оценить, как развивается физкультура и спорт в субъектах Российской Федерации: собрать передовые практики, глубоко их проанализировать и обеспечить обмен этим бесценным опытом. Это одна сторона медали. Другая – внимательно услышать сами регионы: понять, с какими трудностями они сталкиваются в развитии отдельных направлений и видов спорта, где существуют проблемы с инфраструктурой или другими ресурсами.

Нам чрезвычайно повезло, и я всегда это подчёркиваю, что Совет по развитию физкультуры и спорта возглавляет лично Президент страны, который глубоко вникает в ключевые вопросы, волнующие и спортивное сообщество, и миллионы любителей. По сути, наша комиссия участвует в подготовке материалов для этого Совета. Таким образом, предложения, поступающие из регионов и детально обсуждаемые нами, становятся известны главе государства. И каждое заседание Президентского Совета завершается конкретными поручениями. Это придаёт всей работе мощную динамику и позволяет решать проблемы, которые копились годами и ранее не находили своего разрешения. Кроме того, сегодня выстроен по-настоящему конструктивный диалог с Минспорта РФ. Это крайне важно. Все институты, занимающиеся развитием физкультуры и спорта – от спортивных федераций и Федерального министерства до комиссии Государственного совета и правительственной комиссии под руководством Дмитрия Чернышенко, – действуют сообща, как соратники. Именно такая коллаборация позволяет вырабатывать взвешенные предложения, которые ложатся на стол Президенту и впоследствии становятся основой для эффективных управленческих решений.

– В регионе давно работают такие программы, как «земский фельдшер», «земский врач», «земский тренер», «земский учитель». А не так давно стартовала программа «земский участковый». Как она работает?

– Это наша региональная инициатива, недавно запущенная. Первые семь участковых инспекторов полиции, работающих в сельской местности, уже получили по миллиону рублей. Кадровый вопрос сегодня актуален для всех сфер, включая правоохранительную систему. Поэтому мы решили внести свой, пусть пока небольшой, вклад в укрепление состава органов полиции. Следуя той же логике, из бюджета Тульской области мы выплачиваем миллион рублей тем, кто приходит на работу участковым инспектором в сельскую местность. Развивая эту тему, отмечу: недавно, обращаясь с посланием, мы задумали ещё одну программу. Условно назвали её «земский воспитатель и учитель востребованных специальностей» для тех, кто будет работать в городах с населением свыше 50 тысяч. Название, конечно, уже не совсем «земское», но, чтобы не множить понятия, оставили привычную формулировку. В рамках этой региональной программы мы также будем поддерживать воспитателей и учителей тех специальностей, где чувствуется нехватка кадров.

Должен сказать, что за последнее время мы серьёзно продвинулись в укомплектовании школ педагогами. Во многом – благодаря региональному проекту «преподаватель-стажёр», который получил хорошие оценки на федеральном уровне. Суть в том, что студенты старших курсов педагогического университета выходят на рабочую практику в школы, начинают преподавать, параллельно завершая обучение. Процент трудоустройства этих молодых специалистов в школах очень высок – более 70%. Фактически, куда пришли на практику на последнем курсе, там чаще всего и остаются работать после получения диплома. Эта практика уже приносит свои плоды.

– Есть ли маршруты, которые могли бы стать опорой для развития туризма?

– Примерно десять лет потребовалось нашему региону, чтобы пройти сложный, порой сомнительный путь в развитии внутреннего туризма. Сомнения были, честно говоря. Но та масштабная работа, что велась все эти годы, принесла свои плоды – сегодня в Тульской области всё действительно начинает получаться. Во-первых, наше культурно-историческое наследие – это мощный фундамент. От усадьбы Льва Толстого в Ясной Поляне до поленовских пейзажей, от древнего кремля до десятков памятников – здесь есть что увидеть. Не зря мы с гордостью именуем себя третьей музейной столицей России. И это не просто громкие слова: 124 музея – федеральных, региональных, частных, самых разных и самобытных – создают уникальное музейное сообщество. Помню, как спросил у министра культуры: «Мы точно третьи?». Ответ был утвердительным: «Точно». И эти музеи сегодня живут полной, активной жизнью. В них, кажется, действительно вдохнули вторую душу – они интересны и тулякам, и гостям. Особенно федеральные площадки, которые постоянно обновляют экспозиции, вписываясь в событийный календарь региона, делая музейное пространство динамичным и ожившим. И это только начало: к 2027–2028 годам планируется открытие ещё трёх федеральных музеев, включая филиалы Бахрушинского и Политехнического. Это станет новым богатством для области.

Однако ключевым был иной, очень разумный подход, за что я всегда отдаю должное Алексею Геннадьевичу Дюмину. Суть его в том, что мы не ограничились Тулой. Культурное обновление пришло и в муниципалитеты: в Белёв и Богородицк, в Алексин и многие другие города, где были восстановлены исторические усадьбы и очаги культуры. Поэтому современные туристические маршруты – автомобильные, пешие – построены с расчётом на изучение всей области. Приехать только в Тулу – значит не увидеть всей полноты картины.

Мы стремимся сделать пребывание в регионе насыщенным. Богатый событийный календарь – «Музейное лето», «Музейная зима», фестивали «Толстой» и «Дикая мята» – превращает простой визит в погружение в культурную жизнь. Но есть ещё один, крайне важный фактор – благоустройство. Тула десятилетней давности и Тула сегодня – это два абсолютно разных города. Проекты вроде Музейного квартала, пешеходной улицы Металлистов, Казанской набережной кардинально изменили среду. И мы решили двигаться дальше, продлевая эти пространства. Эта новая среда оживила предпринимательство: появились уютные кафе, рестораны, бистро. В муниципалитетах расцвёл агротуризм, предлагающий отдых на природе в нестандартном формате. Всё это вместе делает Тульскую область привлекательной и для коротких выходных, и для длительного путешествия.

Однако нас подстерегает одна опасность – нельзя почивать на лаврах. Сегодня многие регионы уделяют туризму огромное внимание, идёт настоящая борьба и за кадры, и за туриста. Останавливаться нельзя. Поэтому мы поставили перед собой задачу обновить туристическую стратегию: создавать новые продукты, реализовывать свежие мероприятия, расширять событийный календарь и развивать инфраструктуру. Как, например, продолжив благоустройство той же Казанской набережной – ведь работать с речным фасадом города необходимо. Стратегия – это важно. Но ещё важнее – её реализация. В этом направлении мы и будем двигаться, чтобы наш регион продолжал удивлять и притягивать.

– Работает ли тренд на развитие «гастрономического туризма» применительно к Тульскому региону?

– Мы обсуждали «толстовскую кухню» – речь идёт о кафе возле музея-усадьбы «Ясная Поляна», где можно попробовать блюда, приготовленные по рецептам семьи Толстых. Это первый пример. Второе – это развитие сети кафе и ресторанов, которые ориентируются на локальные бренды и традиционную кухню Тульской области, в целом, конечно, русскую. Особенно активно такие проекты реализуются в районах, близких к Москве: Заокском, Ясногорском, Алексинском. Мне кажется, у нас складывается смешанный тип туризма – не чистый гастрономический, а скорее симбиоз агротуризма, гастротуризма и досугового отдыха. Это возможность разместиться в комфортабельных коттеджах, порыбачить, пообщаться с животными, увидеть, как производят сыры разных видов – и, конечно, всё это попробовать.

Мы не ставим задачу, чтобы люди приезжали к нам исключительно ради еды. Я вообще с трудом представляю, что кто-то поедет куда-то специально только поесть. Но в сочетании со всем остальным – красивой природой, уютом, атмосферой – вкусная и душевная еда становится важной частью впечатления. Поэтому мы уделяем этому внимание. Ребята, которые реализуют такие проекты, – люди задорные, успешные, постоянно ищут новые формы и предлагают интересные продукты. Да и вообще, многим интересно увидеть сам процесс: как готовят, как делают тот же сыр, как рождается эта простота и вкус. К слову, недавно я в интервью вспомнил, как в детстве мама готовила гренки: простой батон, обмакнутый в молоко, посыпанный сахаром и обжаренный до сладкой хрустящей корочки. И вот после этого интервью мне такие гренки принесли. Я даже пошутил: «Нашли способ скормить губернатору зачерствевший хлеб под видом ностальгического блюда». Но, знаете, я попробовал – и вкус детства вернулся. Абсолютно просто, абсолютно вкусно и по-домашнему сладко.

– Какие прорывные меры поддержки демографии могут быть реализованы или планируются к реализации в Тульской области?

– Поддержка семьи, детства и рождаемости – сегодня это направление является для нас одним из приоритетных. Что касается различных предложений и инициатив – любая идея имеет право на жизнь. Однако каждое такое предложение необходимо соотносить с текущей ситуацией и реальными финансовыми возможностями. Для примера я часто обращаюсь к простой аналогии. Бюджет региона, муниципалитета или федеральный бюджет – они, в своей основе, сродни семейному бюджету. Как и в семье, доход формируется из разных источников: заработной платы, возможной помощи, пособий. И из этой суммы складываются все расходы. Если по-хорошему – всегда на что-то не хватает, потому что желания, как известно, растут вместе с возможностями. Чем больше доход – тем больше и расход, позволяющий приобретать что-то дополнительное, более качественное. То же относится и к бюджетами всех уровней.

Мы взяли на себя ответственность за сложную, но чрезвычайно важную задачу – сделать Тульскую область территорией семейного счастья. Это не статус, который мы уже имеем. Это – цель, к которой мы последовательно движемся. Она складывается из множества компонентов, буквально из всех элементов комфортной жизни: доступного жилья, качественного транспорта, благоприятной окружающей среды, беспрепятственного получения дошкольного и школьного образования, возможности продолжения обучения в профессиональных и высших учебных заведениях, поиска работы с достойным доходом. Это качественная медицина, стабильное обеспечение водой и электричеством. Именно из этих факторов формируется тот жизненный комфорт, который необходим каждой семье.

Эта концепция родилась, можно сказать, органично. В прошлом году мы представляли Тульскую область в Национальном центре России среди первых семи регионов. В подготовленном ролике был слоган «Тульская область – регион для жизни». Фраза «территория семейного счастья» возникла в ходе той презентации, в процессе живого общения. Затем мы приняли её как одну из основ нашей работы. Мы, безусловно, участвуем во всех федеральных программах и благодарны федеральным коллегам за средства, выделяемые на поддержку семьи, материнства и детства. Но мы также стараемся предпринимать собственные шаги, чтобы не буксовать на месте, а двигаться вперед.

Так, в прошлом году мы ввели специальную выплату – она может называться популистской, но её цель практическая. Это миллион рублей при рождении второго ребенка, если мама не старше 25 лет, или третьего ребенка, если мама не старше 28. Таким образом, мы делаем ставку на многодетность. Мы понимаем, что основной демографический потенциал сосредоточен именно в этой молодой возрастной категории, и нашей задачей является поддержать этих женщин, чтобы они не опасались рожать второго, третьего и следующих детей. Эффект этой меры мы будем анализировать, но мы действуем.

Мы идём дальше отдельными, возможно, локальными, но конкретными шагами. Например, мы взялись за поддержку студенческих семей – это всегда сложный вопрос, связанный с жильём, финансами и учебой. С этого года мы вводим региональный студенческий материнский капитал с прогрессивной шкалой, начиная с первого ребенка. Существующий региональный материнский капитал предусмотрен с третьих рождений; для студентов мы начинаем с первого. Кроме того, для студентов, которые уже являются многодетными родителями (таких, оказалось, немало), и которые часто обучаются на платной основе, мы компенсируем расходы на обучение. Это делается для снижения финансовой нагрузки и чтобы дети не становились препятствием для получения высшего образования.

По итогам общения с молодым научным сообществом с этого года мы запускаем региональную жилищную программу для молодых ученых. Молодой ученый – это, как правило, молодая семья, поэтому мы будем стимулировать эту категорию. Студенческие семьи по соглашению с Союзом застройщиков имеют возможность приобретать жильё в новостройках со скидкой порядка 7–10%. Возможно, не колоссальная, но это определённый шаг.

Год назад мы внедрили демографический стандарт. Признаюсь, на начальном этапе эта идея казалась мне несколько сомнительной – в сознании ещё сохранялся стереотип, что работодателю «не нужны» беременные сотрудницы или молодые девушки, которые могут уйти в отпуск по уходу за ребенком. Однако я открыл оборотную сторону этого вопроса. За год к реализации стандарта присоединились 2500 предприятий. Меры поддержки разнообразны: выплаты при рождении детей, дополнительное медицинское страхование, гибкий график, дополнительные дни отпуска и многое другое.

Для меня было открытием, что первыми и наиболее активно в эту работу встроились предприятия оборонно-промышленного комплекса, которые я ранее считал монолитно-консервативными. На практике они оказались одними из лучших по широте и качеству предоставляемых мер поддержки. Это особенно значимо, поскольку оборонный сектор обеспечивает около 45–50 тысяч рабочих мест, а промышленность в целом – порядка 160 тысяч. Это существенный потенциал.

Теперь мы развиваем эту систему, создавая «стандарт в стандарте» – базовый набор мер, идентичный для всех предприятий, который затем может быть расширен в зависимости от их возможностей. Корпоративная практика в регионе стала другой – она теперь ориентирована на поддержку сотрудников с детьми и на стимулирование рождаемости. Наглядным примером является событие предыдущего дня – мы подписали ряд соглашений с предприятиями о внедрении корпоративных программ поддержки рождаемости. Изначально эта идея принадлежала не нам, а одному из предприятий. Руководитель прислал информацию о программе, которую они внедрили самостоятельно. Программа понятная и эффективная: выплата сотрудникам 500 000 рублей при рождении первого ребенка, 750 000 рублей при рождении второго и 1 000 000 рублей при рождении третьего и последующих детей. Эта программа внедряется на четырёх предприятиях региона на трёхлетний цикл. Кроме того, предприятие установило себе цель – увеличить количество рождений детей у сотрудников вдвое относительно текущих показателей. Важно, что выплата положена независимо от того, работает в компании мать или отец ребенка.

Таким образом, наша работа строится на сочетании участия в федеральных программах и реализации собственных, региональных инициатив, направленных на создание устойчивых условий для семейного благополучия и роста рождаемости. Обычно мы воспринимаем поддержку прежде всего как материнскую, да. Но здесь – даже если отец работает на предприятии и у сотрудника рождается ребёнок, такая выплата будет произведена. Вчера мы подписали целый ряд соглашений. Буквально за неделю двадцать предприятий присоединились не просто к намерению, а к реальному воплощению таких корпоративных программ внутри своих коллективов. И предприятия эти самые разные: химической и пищевой промышленности, перерабатывающие, сельхозорганизации, строители и многие другие.

Убеждён, что эта первая двадцатка – сегодня она пионерская. Мы, конечно, будем двигать эту работу дальше. И вновь возвращаюсь к своему посланию. Не устаю повторять: «Только общими усилиями власти, бизнеса и общества мы построим ту самую территорию семейного счастья». Иначе – не получится. Бюджетными возможностями все бреши, конечно, не закрыть. А когда бизнес встраивается в эту государственную политику, вовлекается в неё, причём порой абсолютно инициативно – либо присоединяется вслед за другими, – это рождает синергию. История, на мой взгляд, получается очень достойная.

Если говорить об обществе – меры могут быть не всегда грандиозными, но важными. Вот сервисы: медицинский помощник, социальный помощник, служба бытовой помощи незрячим и слабовидящим, социальное такси. Подвоз детей не только в школы, но и в детские сады. Сейчас в двух муниципалитетах запускаем пилотный проект по подвозу ребят на спортивные тренировки. Если всё пойдёт хорошо – будем масштабировать. И вплоть до крупных, системных решений, таких как реконструкция и модернизация водоснабжения в Узловой, Киреевске, Адоеве и других населённых пунктах. Это – прямой запрос от людей.

Вот такой симбиоз мы и стараемся выстроить. Конечно, мы только в начале пути. Мы не с Луны свалились – прекрасно понимаем, сколько проблем ещё в ЖКХ, с аварийным жильём, в транспорте… Но, как говорится, стремиться нужно к результату. И именно общими усилиями мы к нему и идём.

– Как оцениваете опыт реализации в Тульской области автосборочного предприятия?

– Я пожинаю плоды того, что было заложено в предшествующие годы. Путь пройден серьёзный и масштабный. С моей точки зрения, опыт оказался успешным по самой простой и весомой причине: наш завод сегодня работает. Это, по сути, предприятие полного цикла сборки автомобилей. Да, ещё много шагов предстоит сделать для полной локализации, но значительная часть пути уже пройдена. На прошлом Петербургском форуме мы подписали соглашение о новых инвестиционных проектах для дальнейшей локализации на этом большом предприятии – это элементы экстерьера и интерьера, коробки передач и многое другое. Как всегда, конечно, хотелось бы, чтобы процесс двигался чуть быстрее, но он неуклонно движется вперед. Сегодня это полноценный завод, где трудится почти пять тысяч человек. Если не ошибаюсь в цифрах, он занимает второе место в Российской Федерации по выпуску автомобилей после АвтоВАЗа. Уровень локализации… Возможно, я не буду сейчас приводить точные процентные значения. Мы продвигаемся неплохо, хотя немного отстали от первоначальных планов. Однако самое главное – компания не отказывается от их реализации, все соглашения выполняются в срок. Таким образом, процесс идёт непрерывно. Итак, повторю ключевые моменты: почти пять тысяч рабочих мест, достойный уровень доходов, формирование нового регионального ритма, связанного с уже известным и распространённым автомобильным брендом.

– В Туле большое внимание уделяется поддержке ветеранов и семей участников СВО. За счёт чего Тула ну остаётся одним из лидеров в этом направлении?

– С самого начала специальной военной операции позиция руководства нашего региона была чёткой и неизменной: мы должны максимально поддерживать наших ребят и их семьи. Эту политику мы планомерно продолжаем и сегодня. Но жизнь не стоит на месте, и мы постоянно ищем новые, более действенные формы помощи, чутко реагируя на задачи, которые ставит президент и правительство страны. Наши воины также участвуют в федеральных программах, таких как «Время героев». Вдохновившись этой общероссийской практикой, мы создали в регионе свой проект – Центр «Герой 71». Изначально он задумывался как многофункциональный центр для участников СВО, ветеранов боевых действий и членов их семей. Со временем на его базе родился масштабный проект, призванный помочь каждому герою обрести новый путь в мирной жизни. «Герой 71» – это 15 модулей, 15 возможностей для самореализации. Здесь можно построить карьеру в органах власти или на крупнейших предприятиях области, реализовать себя в политике, спорте – как спортсмен или тренер. Есть модули для общественной деятельности, участия в патриотических мероприятиях, а также для открытия своего дела: стать предпринимателем, фермером, самозанятым. Мы помогаем и с получением образования. По сути, это целая карта профессионально-жизненных маршрутов для человека, вернувшегося из зоны боевых действий.

Многие из наших ребят, глубоко переосмыслив жизненные ценности, стремятся теперь делиться своим опытом. Они говорят: «Хотим работать с молодёжью, участвовать в патриотическом воспитании». Для них патриотизм перестал быть просто словом – он стал внутренним, духовным стержнем. Изменилось и отношение к семье, ведь самая важная поддержка исходит именно от родных и близких. Мы движемся вперёд, отвечая на конкретные, зачастую очень личные запросы. На одной из встреч жена участника СВО рассказала: «У меня трое маленьких детей, не с кем оставить». Так родилась инициатива с социальным помощником, который может прийти и посидеть с детьми. Это лишь одна из многих человеческих историй, которые определяют нашу работу. Сегодня на счету проекта уже более 2000 заявок. Мы успешно трудоустраиваем ребят – показатель приближается к 75%. Часть возвращается на прежние места работы, а около двух трети проходят путь вместе с нашим центром. Чтобы помощь была доступнее, мы открыли пять межмуниципальных филиалов в области. А до конца года в каждом муниципалитете появятся удалённые рабочие места сотрудников центра, где можно будет получить консультацию. С моей точки зрения, мы не делаем ничего сверхъестественного. Самое важное – это нормальное, чуткое, человеческое отношение. Можно пройти любые тренинги, но без искреннего участия ничего не получится. Поэтому мы тщательно формируем команду центра, регулярно общаемся с ребятами, их жёнами и семьями на образовательных модулях. Получая новые запросы, мы просто стараемся по-человечески их реализовать. Вот так, шаг за шагом, мы и движемся вперёд.

– Какие шаги будут предприниматься для развития спорта в Тульской области? Есть ли препятствия для развития?

– Что касается препятствий… сегодня у нас нет каких-то непреодолимых преград. За предыдущие годы мы возвели значительное число спортивных объектов и продолжаем эту работу. В прошлом году был сдан целый ряд таких сооружений. В текущем году мы вместе строим цифровой центр, зал центра единоборств в Плавске, ФОК в Тёплом. Планируем начать строительство ещё одного ледового дворца, продолжим практику установки открытых площадок. Уверен, что в 2027 году нам удастся приступить к созданию большого современного центра адаптивной физкультуры и спорта. Есть планы и по другим муниципалитетам. Я убеждён: в обозримом будущем ФОКи появятся везде. Определённые шаги есть и по бассейнам. Если говорить объективно, традиционно сложнее всего с объектами «льда и воды» – но мы движемся и в этом направлении.

Конечно, всегда можно сказать, что не хватает средств, – и мы бы строили ещё больше. Но, с моей точки зрения, мы успешно участвуем в федеральной программе развития спорта, эффективно используем предоставляемые ресурсы и серьёзно вкладываемся из регионального бюджета. Накоплен и потенциал за счёт объектов, построенных на внебюджетные средства. Эту работу мы тоже продолжим. Поэтому сейчас я бы даже не стал акцентироваться на деньгах. Каких-то гигантских препятствий, особенно с учётом наших перспективных планов до 2030 года, я не вижу. Есть, однако, «слабые звенья», которые подчас трудно отрегулировать. Этот вопрос мы поднимали и на заседании Совета при Президенте, и на комиссии Госсовета. Первое заседание было посвящено именно адаптивной физической культуре и спорту. Ключевая проблема – состояние объектов, построенных в прошлые, подчас далёкие годы. Есть даже поручение Президента провести по всей стране полную инвентаризацию спортивных сооружений на предмет их доступности и оснащённости. Мы тогда чётко разделили два понятия: доступность для инвалидов – это возможность попасть в здание и перемещаться внутри; а оснащённость – это наличие специального оборудования и инвентаря для занятий. Поэтому все наши ранее созданные спортивные объекты, если они не приспособлены, мы сейчас адаптируем и дооснащаем. Это – первое. Второе: уже принято решение, что все новые объекты должны изначально создаваться с учётом потребностей людей с ограниченными возможностями здоровья. В этом направлении мы и движемся. В прошлом году мы запустили практику создания инклюзивных открытых площадок, где на одном и том же оборудовании могут заниматься и здоровый человек, и тот, кто, к сожалению, передвигается на коляске. В этом году эту работу продолжим.

Слабое звено, как правило, – именно в доступности. Я постоянно об этом говорю. Построить ФОК в каждом селе, конечно, невозможно и нерационально – как с точки зрения затрат, так и с точки зрения последующего содержания и заполняемости. Поэтому мы действуем по нескольким направлениям. Первое – это социальное такси. Оно начиналось как медицинское, для доставки пациентов в онкологический центр. Сейчас сервис расширен, мы постоянно приобретаем новый транспорт. Теперь, например, участники СВО с инвалидностью могут им воспользоваться, чтобы добраться до спортивных объектов. Второе – работа с детьми. По запросам родителей в этом году мы начинаем собирать детей в сельской местности и возить их в спортивные секции. Аналогия со школьными автобусами, которые уже работают по всей стране, понятна. Мы были одними из первых, кто стал возить так же и дошкольников в детсады. Теперь попробуем – с тренировками. Таким образом, мы приближаем не объект к людям, а детей – к объектам. Третье – продолжим устанавливать открытые площадки. Безусловно, это не ФОК, но это возможность заниматься спортом в малых населённых пунктах. Далее, в рамках программы «Наш район» мы комплексно восстанавливаем старые советские стадионы – полноразмерных у нас около двадцати. В прошлом году восстановили шесть, в этом делаем ещё пять или шесть. Это не просто поле: беговые дорожки, ограждения, трибуны, видеонаблюдение, дополнительная инфраструктура. Эти объекты по всем муниципалитетам мы будем приводить в порядок.

Возвращаясь к адаптивной физкультуре: общий показатель по вовлечённым у нас неплохой, но двигаться надо дальше. Важно создавать возможности, особенно для ребят, вернувшихся из зоны СВО, – многие из них проявляют живой интерес к спорту. Только за прошлый год мы создали из участников СВО команды по следж-хоккею и волейболу сидя. Они активно вовлекаются. В прошлом году мы совместно с Педуниверситетом открыли – правда, на платной основе – отделение по подготовке тренеров именно для адаптивного спорта. Регион взял на себя компенсацию двух третей стоимости обучения для первого набора. Набрали пока 11 человек. Обучение стоит около 140 тысяч рублей в год: 100 тысяч компенсирует бюджет, часть – вуз в зависимости от успеваемости. Один из студентов – как раз участник СВО, им мы компенсируем 95% стоимости. Такими шагами и движемся. Ещё раз подчеркну: самый главный вопрос – чтобы все спортивные объекты, особенно для адаптивного спорта, были должным образом оснащены, и чтобы регион мог оперативно реагировать на потребность в тренерах и инвентаре. И второе – конечно, доступность. Идеального инструмента, наверное, нет, но мы стараемся выруливать через те механизмы, что имеем.

– Каковы топ-3 места в Тульской области, которые непременно надо посетить человеку?

– Выбрать топ-3 или даже топ-5 – задача непростая. Всегда найдётся кто-то, кто спросит: «А почему вот этот музей ты назвал, а этот – нет?» Но раз уж просите, начну с Киреевска – города, где я родился и вырос. Чтобы было понятно: ваш губернатор не с Луны свалился, а ходил по той же земле и знает, чем живут люди. Любое путешествие по Тульской области немыслимо без Ясной Поляны. Побывать в музее-усадьбе Льва Толстого – долг каждого. Это не просто великий русский писатель, а личность мирового масштаба, оставившая нам бесценное литературное и философское наследие. Место, что манит к себе путешественников со всего света. Безусловно, стоит посетить и Поленово. Его живописные берега Оки – это особая страница тульской истории, наполненная светом и искусством. И, разумеется, Тульский Кремль. Он невелик и доступен, но уникален: в отличие от большинства крепостей, возведённых на холмах, наш Кремль стоит в низине. Его история захватывает, а сам он сегодня – ухоженный и прекрасный символ города.

Выделять же конкретные музеи из 124 существующих – дело неблагодарное. Но есть место, миновать которое нельзя – Тульский музей оружия. Ведь Тула испокон веков была щитом и арсеналом России, её оружейной душой. А после – просто погуляйте по центру: пройдитесь по Казанской набережной, загляните на пешеходную улицу Металлистов, где бьётся культурное сердце города – музейный квартал. И всё же на этом нельзя останавливаться. Стоит вырваться за пределы Тулы – в старинный Белёв с его невероятными красотами, в Богородицк, чтобы увидеть изящную усадьбу графа Бобринского. Множество мест в нашем крае восстановлены с душой и большими трудами, чтобы радовать гостей.

Вот видите – невольно вышел и топ-10, и даже больше. А как иначе? Взять хотя бы Куликово поле – наше первое ратное поле. Идеальный маршрут должен объять всё: и славную военную историю, и богатейшее культурное наследие, не забыв при этом о гастрономических и сельских радостях. Получается не просто список, а целое путешествие. Правда, теперь, наверное, руководители всех остальных музеев обидятся… А как, скажите, выбрать, когда каждый уголок этой земли дорог и интересен?