Василий Анохин: Молодёжная столица – это борьба за будущее Смоленска и региона

Глава региона подробно рассказал об уже реализованных масштабных проектах, вовлечении нового поколения в социальные и экономические инициативы, развитии образовательной среды и профессиональных перспектив, а также о комплексных планах по закреплению достигнутых успехов и раскрытию потенциала молодёжи Смоленщины. Участники обсудили поддержку участников СВО и членов их семей, промежуточные результаты реализации столичного статуса, развитие ключевых инфраструктурных объектов, систему адресной помощи семьям с детьми и главные векторы региональной демографической политики.

– Василий Николаевич, как Смоленской области удалось завоевать это звание? Как вы его поддерживаете и какую работу ведёте сегодня?

– Во-первых, хочу искренне поблагодарить всех присутствующих за интерес к нашему региону и к Смоленску. Когда я сейчас смотрел видеоролик, возникло сильное чувство ретроспективы: мы проделали действительно огромную работу. Это было важно и достойно для нашей молодёжи, и вся команда прожила этот путь на исключительно позитивных эмоциях. Статус молодёжной столицы для нас никогда не был просто красивым символом, брендом или стремлением поставить очередную бюрократическую галочку. Смоленск – один из старейших городов России, город-герой с богатейшим культурным и духовным наследием. Ему необходимо было воспрять, чтобы молодёжь не только гордилась славным историческим прошлым, но и видела своё будущее здесь: понимала, что город становится современным, комфортным для жизни, что к нам регулярно приезжают артисты и эксперты первой величины, проходят масштабные события федерального уровня.

Перелом в сознании: от изоляции к федеральной повестке

Событийная и культурная жизнь города кардинально изменилась. Недавно у нас с большим успехом прошли концерты Сергея Лазарева и Басты, запланировано выступление Вани Дмитриенко. Но это история далеко не только про музыку. Это вопрос восприятия молодёжью своего места в жизни: они больше не чувствуют себя оторванными от ключевых событий страны. Молодые люди активно пользуются интернетом, видят динамику других городов и хотят быть причастными к ней. Если на малой родине ничего не происходит, первая естественная реакция – уехать туда, где бьёт ключом жизнь. Наша задача состояла в том, чтобы сделать центром притяжения сам Смоленск, и этот статус стал долгосрочным импульсом, а не разовой кампанией.

Отправной точкой для меня стала памятная история лета 2023 года на Всероссийском фестивале молодёжи в Сочи. Я тогда только избирался на пост главы региона, приехал на форум и встретился с нашими ребятами. Впечатление от той встречи меня глубоко задело. Возникло ощущение некой внутренней зажатости: как в студенческом общежитии, где есть ребята из столиц, а есть выходцы из небольших сёл, которые почему-то стесняются сказать, откуда они. Нашим смоленским ребятам было неловко признаться, какой город они представляют, потому что Смоленск практически не звучал в федеральной информационной повестке. Когда малая родина нигде не упоминается, у молодого человека неизбежно возникает желание перебраться в Москву или другие динамичные регионы. С этого момента правительство области полностью перестроило внутреннюю политику, сделав безусловный акцент на молодёжи. Молодёжь – это будущее. Я глубоко убеждён: там, где создаются молодые семьи и растут дети, неизбежно наступает опережающее развитие.

Главным демографическим индикатором для нас является появление именно первых детей. Рождение вторых и третьих свидетельствует о том, что семья уже закрепилась на территории. А появление первенца – фундаментальный маркер того, где пара окончательно планирует жить и строить будущее. В борьбу за молодёжную столицу мы включились максимально активно, напористо и сплочённо, чтобы дать мощный вдох всей региональной политике. Теперь молодёжи престижно встречать гостей в своём городе, а прежней неловкости не осталось и следа.

Город, в который хочется приехать

В рамках реализации проекта мы провели свыше 300 мероприятий, объединивших более 500 тыс. непосредственных участников, а общее число туристов и гостей Смоленска превысило 1 млн человек. Люди познакомились с нашей богатейшей историей, обрели новых друзей, а многие, возможно, свяжут здесь свои судьбы. Непрерывная череда фестивалей показала молодым людям принципиально новое качество жизни: развитие областного центра стало очевидным и осязаемым фактом. В борьбе за статус «Молодёжной столицы» участвовали буквально всем миром. Мы подключили друзей и единомышленников по всей стране, включая известных уроженцев Смоленщины – например, военного корреспондента Семёна Пегова. Я лично вместе с коллегами непрерывно работал в этой кампании: мы понимали, что на кону стоит переломный момент в истории региона. Каждые выходные в городе проходили крупные форумы и семейные праздники, привлекшие сотни тыс. людей. Это дало колоссальный толчок смежным отраслям: малому бизнесу, гидам, экскурсионным бюро, гостиницам и заведениям общепита. Исторический центр Смоленска преобразился: открылось множество современных гастрономических пространств и уютных кафе, чего раньше никогда не было. Город стал живым, открытым и по-настоящему привлекательным.

Транспортная связанность: вокзалы, трассы и авиация

Параллельно мы ускоренно развиваем транспортную доступность. По итогам недавних переговоров с главой ОАО «РЖД» Олегом Белозёровым согласована масштабная модернизация железнодорожного вокзала Смоленска: внешний фасад уже обновлён, теперь модернизируется внутренняя инфраструктура для максимального комфорта пассажиров скоростных «Ласточек».

Ключевой инфраструктурный проект – возрождение смоленского аэропорта. Контракты на проведение строительных и реконструкционных работ уже заключены. Мы рассчитываем завершить всю строительную часть до конца 2028 года, а в 2029 году – принять и отправить первые регулярные авиарейсы. Сегодня добраться до Смоленска из регионов Поволжья, Сибири или Урала непросто: приходится делать пересадку в Москве и подстраиваться под расписание поездов. Поэтому основной поток туристов формируют Москва, Московская область, Санкт-Петербург и братская Республика Беларусь. Запуск прямого авиасообщения не только кардинально расширит географию въездного туризма, но и даст смолянам возможность быстро и комфортно путешествовать по всей стране.

Поддержка защитников Отечества и их семей

При всей насыщенности праздничной повестки нашим приоритетом остаётся забота о детях и молодёжи из семей защитников Отечества. Президент России неоднократно подчёркивал, что уроженцы Смоленщины проявляют подлинную отвагу и героизм в зоне проведения специальной военной операции. Исторически наш регион является приграничным форпостом России, здесь традиционно дислоцируется множество воинских соединений, которые с первых дней выполняют боевые задачи. Тысячи наших земляков ушли на передовую добровольцами или заключили контракты. Это значительная и наиболее ответственная часть нашего общества.

В регионе разработан и действует единый региональный стандарт мер поддержки. Мы масштабно модернизируем систему реабилитации: ремонтируем областные поликлиники, обновляем базовый реабилитационный центр и объединили в единый медицинский контур порядка 15 профильных организаций. Безусловно, сохраняется вопрос дефицита профильных специалистов – врачей-реабилитологов высокой квалификации объективно не хватает по всей стране. Огромную практическую помощь здесь оказывает расположенный в Смоленске Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования, с которым мы выстроили тесное взаимодействие.

Для семей военнослужащих действует широкий комплекс социальных льгот: бесплатное горячее питание школьников с 5 по 11 классы, освобождение от оплаты детских садов и групп продлённого дня. Особое внимание уделено дополнительному образованию и детскому досугу. Объезжая районы области в 2023 году, я обратил внимание на тревожную тенденцию: закрылись многие кружки и спортивные клубы, которые всегда работали при школах. Если семье некуда отдать ребёнка на спорт или творчество, она начинает задумываться о переезде.

Мы запустили масштабную программу возрождения детских секций в государственных и частных форматах. Тесно сотрудничаем со спортивными федерациями: открываем секции шахмат и настольного тенниса (за что отдельная благодарность Александру Бабакову). Отремонтировали стадионы во всех районных центрах и при прямой поддержке Минспорта России строим по два-три крупных физкультурно-оздоровительных комплекса ежегодно. Все дети наших военнослужащих посещают любые спортивные секции абсолютно бесплатно. Также проведён ремонт детских художественных школ.

Моя принципиальная цель: в каждом без исключения районном центре Смоленской области должны функционировать в образцовом состоянии спортивная школа, школа искусств, современный детский сад, общеобразовательная школа, больница и качественное общественное пространство.

Для ветеранов боевых действий мы внедрили программу трудоустройства и социализации «Первый старт», предоставляя гранты до 500 000 руб. на открытие собственного дела – от мастерской и магазина до спортивной секции или кружка. Обучение базовым навыкам предпринимательства, отчётности и ведению счетов проходит на площадке центра «Мой бизнес»; свыше 60 ветеранов уже успешно прошли курс, получают гранты и запускают проекты. Кроме того, мы напрямую субсидируем рабочие места для бойцов, получивших инвалидность. Огромный вклад вносит и само смоленское молодёжное сообщество – волонтёрские организации и исторически сильное в регионе поисковое движение.

Закрепление кадров

Растущая популярность Смоленска напрямую отразилась на доверии выпускников к региональной системе образования. Заметно выросло число девятиклассников и одиннадцатиклассников, остающихся учиться дома: если раньше в региональные ссузы поступало около 50–58% ребят, то сегодня этот показатель приблизился к 80%. Доля выпускников 11 классов, выбирающих смоленские вузы, выросла с неполных 50% до более чем 60%. Это имеет решающее значение: если молодёжь уезжает на учёбу в другие регионы, вернуть её обратно крайне тяжело. А отток выпускников влечёт сокращение классов, оптимизацию школ и дефицит молодых педагогов. На 33% увеличилось количество заключённых договоров о целевом обучении. По общему числу молодых специалистов, подписавших целевые соглашения с предприятиями реального сектора, учреждениями здравоохранения, образования, культуры и спорта (порядка 6 000 человек), Смоленская область занимает второе место в Российской Федерации.

За этими результатами стоит комплекс мер региональной поддержки:

Повышенные стипендии: студентам-целевикам выплачивается ежемесячная региональная стипендия от 5 000 до 10 000 руб., а будущим преподавателям физики и математики на старших курсах – до 20 000 руб. ежемесячно.
Первичное служебное жильё: молодым специалистам, направляющимся на работу в районные центры, мы предоставляем новые благоустроенные дома и квартиры, закупая и возводя первичное жильё (переняв успешный опыт Республики Беларусь), а не ветхий вторичный фонд.
Субсидии на покупку жилья: после отработки установленного срока регион выплачивает молодому специалисту около 1 млн руб. в качестве первоначального взноса по ипотеке на приобретение собственного жилья.
Компенсации в областном центре: для молодых специалистов, остающихся работать в Смоленске, полностью компенсируются расходы по найму арендного жилья.
Оплата коммерческого обучения: регион готов полностью оплачивать платное обучение студентов при условии последующего заключения целевого контракта и работы на смоленских предприятиях и в организациях.

Смоленск – не город-миллионник, поэтому наша стратегическая задача – выигрывать конкуренцию за каждого молодого врача, педагога и инженера. Молодёжь выбирает комфортные условия, и там, где она остаётся, создаются современные сервисы и динамично развивается экономика.

Поддержка семьи и предиктивная медицина

Мы выстроили сквозную систему демографических мер, разделив её на три ключевые целевые категории: студенческая семья, молодая семья и многодетная семья. Главные вызовы для студентов при рождении ребёнка – обеспечить жильё и успешно завершить учёбу, получив диплом:

При ранней постановке беременной студентки на медицинский учёт региональная единовременная выплата составляет до 250 000 руб.;
При рождении ребёнка дополнительно выплачивается более 100 000 руб. подъёмных средств;
Молодой матери назначается повышенная регулярная стипендия для покрытия базовых потребностей семьи;
Студенческой семье предлагается заключение целевого контракта, гарантирующего гарантированное трудоустройство и предоставление служебного жилья сразу после завершения обучения.

Положительная динамика уже заметна: возраст рождения первого ребёнка в области начал смещаться к диапазону 22–25 лет. Параллельно растёт число многодетных семей – сегодня их в регионе насчитывается более 8 тыс. В сфере родовспоможения приняты принципиальные решения: Весь расширенный спектр анализов и исследований, который ранее предлагался будущим мамам на коммерческой основе в частных клиниках, полностью переведён в территориальную программу государственных гарантий ОМС. Рождение ребёнка должно быть абсолютно бесплатным для семейного бюджета. Внедрён подарочный набор для каждого новорождённого («смоленская коробка»), укомплектованный товарами местных производителей. В течение одного-полутора месяцев запускается специализированный цифровой сервис с предиктивной аналитикой и системой push-уведомлений. Как только женщина становится на учёт в любом районе области, она попадает в единую зону цифрового клинического мониторинга: система заранее напоминает о сроках скринингов, анализов и визитов к врачу. При малейших рисках осложнений пациентка оперативно переводится на ведение в Смоленский областной перинатальный центр.

Новые рабочие места, инвестиции и кампус

Наряду с комфортной средой и социальной помощью принципиально важно наличие высокооплачиваемых рабочих мест. Современное поколение справедливо ориентируется на передовые стандарты труда. Смоленская область второй-третий год подряд стабильно удерживает позиции в первой десятке субъектов Центрального федерального округа по индексу динамики прямых инвестиций. Мы целенаправленно привлекаем высокотехнологичные производства и поддерживаем молодых предпринимателей.

Ключевым драйвером модернизации региона станет межвузовский кампус мирового уровня, возведение которого начинается в следующем году по прямому решению Президента России на базе Смоленского государственного университета. Смоленск – по-настоящему студенческий город: здесь действуют 15 вузов и филиалов, в которых обучается 25 000 студентов высшей школы и ещё 25 000 учащихся учреждений СПО.

Чтобы заранее подготовить научную и технологическую базу будущего кампуса, мы заключили серию сетевых образовательных программ с ведущими университетами страны. Смоленские студенты уже сейчас учатся и получают дипломы НИУ ВШЭ (совместные IT-программы), МГСУ, Московского авиационного института (МАИ) и МАРХИ – признанной архитектурной школы европейского масштаба. По этим программам уже занимаются порядка 200 талантливых ребят, которые в противном случае уехали бы учиться в Москву. В настоящее время готовится аналогичное соглашение с МГТУ имени Н.Э. Баумана.

Будущий смоленский кампус проектируется по принципу непрерывного технологического цикла: днём студенты осваивают теорию, а во второй половине дня работают на передовом лабораторном оборудовании, выполняя реальные заказы высокотехнологичных предприятий. Это создаст совершенно новую структуру рабочих мест и закрепит за Смоленской областью статус одного из ведущих научно-образовательных центров страны.

Вопросы журналистов

– На днях вы обсуждали с руководством Сбербанка запуск бесплатной цифровой «Школы 21». Насколько высок интерес смоленской молодёжи к IT и поможет ли этот проект закрыть кадровую потребность в отрасли?

– Этот проект бьёт точно в цель: «Школа 21» является ключевым элементом выстраиваемой региональной экосистемы. Мы обсуждали эту возможность с Германом Грефом ещё полтора года назад. Проект успешно стартовал в Москве и ряде столичных регионов, предоставляя возможность бесплатно получить образование в сфере IT и практического программирования абсолютно в любом возрасте. Его фундаментальный принцип в том, что начать учиться можно с нуля, а собственное дело запустить непосредственно в ходе образовательного процесса или сразу после его завершения. Школа рассчитана на 80 рабочих мест, что по меркам проекта считается весьма масштабным кампусом. На отборочный этап – так называемый «бассейн» – уже подано свыше 130 заявок, 60 человек предварительный отбор прошли. Рассчитываем полностью укомплектовать первый поток из 80 специалистов.

Сегодня искусственный интеллект, цифровые помощники и нейросети стремительно проникают во все сферы жизнедеятельности – это объективная реальность. Если регион не создаст передовую образовательную базу на местах, наша молодёжь неизбежно уедет за этими компетенциями в другие города. Безусловно, проект финансово ёмкий. Сбербанк вкладывает серьёзные внебюджетные средства в специализированное оснащение и вычислительную инфраструктуру, а область берёт на себя ремонт и постоянные эксплуатационные расходы.

Но если руководитель субъекта не смотрит в будущее, регион обречён на отставание. Сложность работы высшего должностного лица заключается не только в решении оперативных задач, но и в том, чтобы не ошибиться со стратегией. Любая системная ошибка или нерешительность проявляются не сразу: запуск масштабного образовательного или промышленного проекта требует нескольких лет. Если не принять принципиальное решение вовремя, через три года разрыв станет непреодолимым. Мы рассчитываем провести первый набор и запустить «Школу 21» уже в декабре. В перспективе она станет органичной частью создаваемого межвузовского кампуса и впишется в единый комплекс подготовки инженерно-технических кадров Смоленщины.

– Какие проекты, стартовавшие в рамках программы молодёжной столицы, продолжат действовать после 2026 года?

– Когда сейчас эмоционально пересматриваешь всё сделанное, возникает тёплое чувство приятной ностальгии. Мы прошли колоссальный путь: пусть нас простят подрядчики за предельную требовательность, но мы всё организовывали впервые и на принципиально новом качественном уровне. Теперь у команды накоплен бесценный опыт. Раньше в силу специфики работы я недооценивал важность фактора постоянной событийности. В региональном планировании культурная среда нередко финансировалась по остаточному принципу – после ремонта мостов, дорог, укладки брусчатки и ЖКХ. Всё это крайне необходимо, но если город лишён регулярных ярких событий, федеральных спикеров и артистов, жизнь в нём начинает медленно угасать.

Молодёжь живёт яркими эмоциями. Как справедливо заметил в своё время Сергей Кириенко, эмоциональный заряд имеет фундаментальное значение. Молодому человеку необходим высокий темп жизни: либо он получает эти впечатления у себя дома, либо уезжает искать их на стороне. Наша цель – дать всё это внутри региона. Мы поддержали активные городские сообщества, в частности движение молодых предпринимателей «Среда», руководствуясь простым правилом: разрешено всё, что не запрещено законом.

В постоянный ежегодный календарь Смоленска войдут:

Городской гастрономический фестиваль, ставший визитной карточкой исторического центра;
Книжный фестиваль, вызвавший огромный резонанс по всей стране (сегодня это не просто продажа изданий, а целая культурная индустрия с редкими и коллекционными линейками для молодёжи);
Джазовый фестиваль (Jazz-Fest) – смелая и яркая инициатива смоленских энтузиастов, доказавшая свою востребованность;
Исторический фестиваль в Гнёздово – крупнейшем археологическом комплексе Европы, собравшем в этом сезоне тыс. реконструкторов со всей страны. Мы модернизировали площадку и продолжим развивать её ежегодно;
Масштабные патриотические проекты, реализуемые совместно с Республикой Беларусь. Для приграничного региона, города-героя и города воинской славы сохранение исторической памяти – священный долг, ведь через нашу землю прокатились все ключевые войны Отечества.

– Смоленская область демонстрирует впечатляющие темпы роста инвестиций в основной капитал: за два года показатель стабильно держится выше 100 млрд руб., а по 2025–2026 годам превышает 120 млрд. Какие проекты формируют эту динамику и где вы видите главные точки роста?

– Удерживать такую динамику при относительно компактной структуре региона действительно непросто: по итогам первого полугодия объём прямых инвестиций уже достиг почти 50 млрд руб.. Этот рост базируется на трёх ключевых составляющих:

Активизация внутреннего бизнеса. Когда в городе началось заметное движение, смоленские предприниматели, годами не решавшиеся расширять производства, поверили в регион и распечатали собственные инвестиционные ресурсы. Мощнейшим триггером стали масштабные проекты, инициированные Президентом страны и поддержанные Правительством РФ под руководством Михаила Мишустина. Федеральное финансирование вдохнуло в экономику новую жизнь.

Приход крупных федеральных игроков. В Смоленской области стартовали гигантские проекты в сфере складской логистики и распределительных комплексов с ведущими маркетплейсами страны, объём инвестиций в которые исчисляется десятками млрд руб.. В работе находятся три крупных гостиничных комплекса с объёмом вложений свыше 1 млрд руб. каждый. Одновременно существенно расширяют индустриальные мощности базирующиеся в регионе предприятия национальных холдингов: ГК «ЕКС», ПАО «Акрон», Корпорации «ТРВ», Госкорпораций «Ростех» и «Росатом».

Глубокая кооперация с Республикой Беларусь. Смоленская область занимает одно из лидирующих мест в стране по уровню интеграции с белорусскими партнёрами. Огромное содействие здесь оказывают структуры Союзного государства, экономист Сергей Глазьев и его заместитель Алексей Казаков – уроженец нашей области. Сегодня смоленские индустриальные парки более чем наполовину сформированы совместными предприятиями. В регионе зарегистрировано свыше 6 000 юридических лиц с белорусским участием – это абсолютный рекорд для субъектов РФ, а по общему товарообороту с республикой мы занимаем уверенное третье место в стране. Когда в период санкций обнажился дефицит компонентной базы, прямой выход на белорусских машиностроителей помог нашим промышленникам закрыть локальные бреши и дал мощный толчок межгосударственному производственному сотрудничеству.

– Когда в Смоленске откроется туристско-информационный центр Союзного государства и какой функционал он в себя включит?

– Это стратегический межгосударственный проект, утверждённый лично Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным и Президентом Республики Беларусь Александром Лукашенко. Правительство РФ полностью подтвердило и заложило финансирование, сейчас финишируют предпроектные работы. Запуск объекта запланирован на 2028 год. Ключевой вехой 2028 года станет проведение в Смоленске Форума регионов России и Беларуси с участием руководства обеих палат парламентов. За право принять столь масштабное событие боролись многие регионы, и я искренне признателен за поддержку председателю Совета Федерации Валентине Матвиенко и нашему сенатору Юрию Воробьёву. К началу форума мы рассчитываем распахнуть двери объединённого «Союзного дома». Это будет не просто постоянно действующая выставочная экспозиция регионов двух стран, но и единая операционная база для туроператоров России и Беларуси. Транспортный каркас под этот проект уже готов: между Смоленском, Витебском и Оршей успешно курсируют прямые железнодорожные поезда. Вместе с главой РЖД Олегом Белозёровым мы прорабатываем расширение сообщения до Могилёва через стыковочный узел в Орше. Это позволит объединить поездки в Смоленск и соседние белорусские города в цельный трансграничный маршрут недельного пребывания.

– Регион переживает подъём спортивной жизни: ХК «Славутич» стал вице-чемпионом белорусской Экстралиги и взял Кубок Руслана Салея, возрождается футбольная «Искра», строятся ФОКи и курорт «Термоленд». Какие направления получат развитие в ближайшее время?

– В культуре и традициях нашего народа заложено искреннее желание болеть за своих. Возрождая спортивные клубы, ты укрепляешь у людей чувство гордости за малую родину. На трибунах смоленского Дворца спорта «Юбилейный» матчи смотрят целыми семьями – вместе с жёнами и детьми. Как следствие, детские хоккейные секции переполнены.

По спортивным направлениям приняты следующие ключевые решения:

Футбольный клуб «Искра» возрождён на базе Смоленского государственного университета спорта. Чтобы обеспечить устойчивость клуба и вывести его из-под колебаний бюджетных циклов, финансирование сформировано строго на паритетных началах: 50% предоставляет бюджет региона, 50% инвестирует бизнес.
Женский профессиональный баскетбольный клуб «Атом»: по итогам договорённостей с президентом Российской федерации баскетбола Андреем Кириленко создаётся полноценная профессиональная команда. Базой станет арена ДС «Юбилейный», где уложено специализированное паркетное покрытие высочайшего уровня. Клуб создаётся на фундаменте сильной десногорской команды и заявится в Высшую лигу России. Кроме того, согласно регламенту, белорусские баскетболистки не считаются у нас легионерами, что позволит сформировать сильный состав в партнёрстве с сильнейшей белорусской школой женского баскетбола.
Хоккейный феномен «Славутича»: мы являемся единственной российской командой, выступающей в белорусской Экстралиге, что логистически удобно и спортивно престижно. Впервые в суверенной истории Беларуси финал национального Кубка Салея прошёл в России – в Смоленске, и наша команда завоевала этот трофей.

Логика такова: вершина спортивной пирамиды должна наполнять детско-юношеские секции. Чтобы таланты не терялись в районах, Университет спорта переформатировал отбор: теперь по лёгкой атлетике и игровым видам внедрена трёхступенчатая сетка – районные первенства, межрайонные отборы и региональная спартакиада, позволяющая находить перспективных спортсменов по всей области.

– Если выразить статус «Молодёжной столицы России» в финансовых показателях, какой экономический результат получил Смоленск?

– Прямое федеральное финансирование событийной программы составило порядка 70–80 млн руб., существенную часть вложил и областной бюджет. Однако главная отдача лежит в плоскости косвенного макроэкономического эффекта. За время проведения мероприятий регион посетили порядка 1,2 млн визитёров и туристов. Оборот ресторанного сектора подскочил на 20–30%, заметно выросла выручка сопутствующего розничного бизнеса. В пиковые летние месяцы – июнь, июль и август – загрузка гостиничного фонда достигала беспрецедентных 90%. Доходило до того, что в дни Всероссийского фестиваля молодёжи в Смоленске не осталось ни единой свободной квартиры под аренду, и организаторам приходилось вручную размещать районные делегации. Главный нематериальный результат – запущенное сарафанное радио. Люди открыли для себя Смоленск и возвращаются сюда целыми семьями. Семейный туризм – это загрузка отелей, ресторанов, такси и музеев, что формирует мощный мультипликатор для городской экономики.

– Что сегодня представляет собой предпринимательская активность смоленской молодёжи? Сколько открыто самозанятых и где заняты молодые специалисты?

– После запуска региональной грантовой программы «Первый старт» мы вышли на третье место в ЦФО по численности самозанятых – их число достигло порядка 60 000 человек. Мы выстроили трёхступенчатую модель акселерации бизнеса:

Выдача гранта в размере 500 000 руб. на старт дела (доступна в том числе самозанятым);
Льготный микрозайм до 3 млн руб. по ставке 3–5% годовых при расширении;
Промышленный заём до 50 млн руб. через Региональный фонд развития промышленности для производственных проектов.

Именно стремительный рост числа смоленских продавцов на цифровых площадках (мы занимаем 3–4 место в ЦФО по обороту на маркетплейсах) стал ключевым аргументом для компании РВБ (Wildberries) при принятии решения о строительстве в регионе крупного логистического центра. Ежегодный прирост сектора МСП стабильно составляет 10–15%. Основной рост малого бизнеса пока сконцентрирован в Смоленской и Вяземской агломерациях. Наша текущая задача – вернуть частную деловую инициативу в районные центры через механизм социальных контрактов и гранты. Без малого бизнеса в глубинке не появятся пекарни, сервисы быта, кофейни и парикмахерские.

Что касается молодёжного сегмента, выделяются три технологических пласта:

Высокотехнологичные частные стартапы: предприятия по производству VR-оборудования и комплексов для военно-спортивных игр (где коллективы практически полностью состоят из молодых IT-разработчиков);
Смоленский авиационный завод: за два года предприятие нарастило объёмы выпуска более чем вдвое, коллектив вырос до 3 700 человек, сформированы десятки молодёжных производственных бригад;
Научно-производственное объединение «Измеритель» и предприятия атомграда Десногорска, где свыше половины сотрудников – молодые инженеры, программисты и конструкторы.

Следующий шаг на ближайшие два-три года – переход от торговли и сферы услуг к стимулированию малых инновационных производств в районах на базе региональной Особой экономической зоны.

– Два знаковых объекта – санаторий имени Пржевальского и легендарный стадион «Спартак» – перешли частным инвесторам. Какие конкретные этапы работ намечены?

– Стадион «Спартак», главная спортивная арена в центре города, где ковалась история футбольной «Искры», долго находилась в удручающем состоянии. В этом году мы завершили сложнейшее проектирование трибун. Финансирование выделено. В 2027 году предстоят капитальный ремонт входной группы, трёхэтажного исторического кассового корпуса и восточной трибуны; 2028 – модернизация основного и тренировочного футбольных полей с обустройством подогрева, легкоатлетических дорожек и инженерных систем; 2029 – реконструкция западной трибуны с возведением всепогодного защитного козырька.
Что касается Санатория имени Пржевальского, выражаю признательность основателю АФК «Система» Владимиру Евтушенкову за стратегическое решение. Объект находился под чередой арестов, судебных тяжб и уголовных дел. Потребовался целый год кропотливой юридической работы, чтобы расчистить земельно-имущественный комплекс. Аварийный корпус уже полностью демонтирован. Весной 2027 года инвестор выходит на строительную площадку. В сердце национального парка «Смоленское Поозерье» на месте советской всесоюзной здравницы вырастет премиальный круглогодичный бальнеологический курорт вместимостью от 1 000 мест. Появятся номерной фонд на 150 номеров первой очереди плюс индивидуальные форматы проживания; полноценный медицинский и спа-комплекс группы МЕДСИ с водо– и грязелечебницами на уникальных местных минеральных источниках; спортивно-рекреационные зоны и сеть прогулочных маршрутов на экологичных электрических катерах по каналам, соединяющим реликтовые ледниковые озёра.

Проект стоимостью свыше 10 млрд руб. реализуется при активном государственном участии: регион защитил заявки на федеральное финансирование магистральных сетей газоснабжения и современных очистных сооружений. Основной цикл строительства рассчитан на 2027–2029 годы.

– Как в целом показала себя туротрасль региона по итогам года? Каких мощностей не хватает Смоленску для качественного рывка?

– В коллективных средствах размещения зафиксировано свыше 500 тыс. постояльцев, а общий поток туристов и визитёров оценивается в диапазоне от 700 тыс. до 1 млн человек. Мы стабильно растём из года в год. Главное узкое место индустрии гостеприимства – острый дефицит качественных отелей уровня 4 и 5 звёзд. Семьи и путешественники, привыкшие к международному сервису, готовы тратить деньги в регионе, но справедливо требуют соответствующего уровня комфорта, хороших ресторанов и парковок. Мы радикально расширяем номерной фонд:

1. Гостиница «Россия»: мы достигли конструктивного соглашения с собственником долго пустовавшего исторического здания. Объект уверенного уровня «четыре звезды» планируется ввести в строй к 1 мая.

2. Отель «Космос» на улице Тенишевой: флагманский пятизвёздочный гостиничный комплекс премиального уровня, сдача намечена на 2028 год.

3. Отель на улице Дзержинского: достигнуты предварительные договорённости о реконструкции здания под качественную гостиницу уровня «четыре звезды» к концу 2028 года.

4. Отель «Пестриков»: завершается вторая очередь строительства, что существенно расширит номерную ёмкость уже к концу следующего года.

В течение двух-двух с половиной лет качественный фонд категории 4–5 звёзд увеличится в 2–2,5 раза. Чтобы заполнить эти мощности, региону жизненно необходим гражданский аэропорт. Конкурс на его строительство выиграла ведущая белорусская строительная организация с колоссальным опытом модернизации аэропортов Минска и Орши. С приходом авиации туристическая отрасль Смоленска выйдет на проектную мощность.

– Что стало для вас лично главным итогом работы в статусе молодёжной столицы?

– Я бы назвал это не личным достижением, а слаженной командной работой. Я искренне люблю Смоленск. Здесь живёт моя семья, учатся дети, сюда приезжают мои близкие и друзья. Когда ты душой связан с городом, ты не можешь не заниматься его развитием. Сегодня за Смоленск больше не стыдно перед федеральными гостями. Ведущие российские артисты после ночных экскурсий по нашему освещённому и преображённому центру искренне восхищаются его красотой и хотят вернуться сюда снова. Но самое главное – изменения нашли живой отклик в сердцах смоленской молодёжи. Показательно, что на недавних выборах в Государственную Думу студенты массово и осознанно пришли на избирательные участки без каких-либо административных кампаний. Ребята почувствовали сопричастность к судьбе малой родины. Город ожил: молодёжь гуляет по улицам, генерирует проекты, создаёт сообщества. Посмотрите, сколько появилось молодых смоленских блогеров и журналистов, чьи материалы уходят в топы федеральных соцсетей. В унылом месте никто не будет снимать вдохновляющий контент. Появилась живая, созидательная энергия. Наша общая задача – бережно сохранить этот эмоциональный подъём и доказать молодому поколению, что в Смоленской области есть все возможности для счастливой жизни, интересной работы и уверенного будущего.