Фото: "Алиса"
Круглый стол, посвященный состоянию российского рынка аналитических исследований для IT-отрасли, позволил экспертам обсудить запросы отечественной IT-отрасли на качественную аналитику, единые подходы к оценке и исследования с открытой методологией. Несколько десятилетий эталоном считались исследования компаний IDC и Gartner, их использовали как базу для оценки развития компаний и принятия управленческих решений. Однако сегодня в свете масштабной программы импортозамещения, которую реализуют отечественные ИТ-компании, остро стоит вопрос о развитии российской системы аналитики и оценки IT-рынка.
Участие в мероприятии приняли директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ Илья Массух, председатель правления Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Наталья Касперская, директор по специальным проектам АНО «Цифровая экономика» Дмитрий Алтухов, генеральный директор консорциума «Вычислительная техника» Марина Некипелова, директор по консалтингу и аналитике «Квадрант технологий» Петр Городецкий и руководитель отдела продвижения продуктов «Код безопасности» Павел Коростелев.
Гартнер больше нам не партнер
Директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ Илья Массух рассказал об истории вопроса. По его словам, процесс импортозамещения развивается успешно, термин «импортозамещение» следует заменить на более точное определение – «переход к качественным отечественным решениям». Информационные технологии, зародившись и развиваясь преимущественно в США, в эпоху своего становления (1960-е – 1970-е годы) не требовали привлечения консалтинговых агентств. Существовали лишь вендоры, по одному-два в каждом сегменте, которые определяли потребности рынка. Заказчику, нуждающемуся в финансовых вычислениях, достаточно было обратиться, например, в IBM или подобные компании, разрабатывавшие как программное, так и аппаратное обеспечение. Они определяли и сами же удовлетворяли потребности клиента. Однако с появлением персональных компьютеров и серверов в 1980-х конкуренция усилилась, и у заказчиков возникла потребность в выборе оптимальных решений. Широкое распространение компьютеров IBM привело к появлению множества новых вендоров.
Именно тогда возникла компания Gartner, специализирующаяся на выборе решений. По мере развития рынка Gartner позиционировала себя как единый источник информации для IT-специалистов, определяющий тренды, лидеров и отстающих. Как было отмечено ранее, Gartner и другие компании, занимающие верхние строчки, декларировали приверженность долгосрочному сотрудничеству с клиентами. Однако события 2022 года показали, что и Gartner, и лидеры рынка могут прекратить обслуживание заказчиков. Несмотря на это, российские компании успешно функционировали в течение трех лет, опираясь на собственные ресурсы. Возрастающий спрос на независимую оценку IT-решений является положительным фактором. Значительные усилия были направлены на импортозамещение, особенно в работе с государственными компаниями. В 2022 году каждая государственная компания проводила тестирование программного и аппаратного обеспечения, составляя собственные рейтинги для определения приоритетных решений для перехода.
Опыт показал, что решения, выбранные одной крупной компанией, не всегда оптимальны для другой. При этом, выход за рамки узкого кругозора не является приоритетной задачей для компаний, специализирующихся, например, на железнодорожном транспорте или электроэнергетике. Отсутствовала компания, способная заменить IDC, Gartner и другие консалтинговые агентства, обладающая достаточной репутацией. Некоторые компании обращались в Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ (ЦКИД) или в Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). РСПП, как крупнейшее объединение российских разработчиков, мог предоставить разумные рекомендации, однако, это не является его основной функцией. РСПП стремится обеспечить равные условия для всех участников, в то время как заказчику необходимо выбрать лучшее, перспективное, устойчивое и функциональное решение. ЦКИД проводил точечную сегментацию для отдельных компаний, однако, результаты этих исследований не были опубликованы.
Таким образом, создание агентства, способного как самостоятельно позиционировать компании, так и выполнять заказы на категорирование, представляется крайне востребованным. Важно, чтобы новое агентство не было столь ангажированным, как ушедшие с рынка компании. В период с 2010 года и далее взаимодействие с Gartner показало, что российским продуктам было практически невозможно попасть в их квадранты из-за завышенных требований к обороту и количеству клиентов, которые объективно недостижимы для российского рынка. Кроме того, Gartner проявляла ангажированность по отношению к крупным компаниям, таким как SAP, Microsoft и IBM, что ставило под сомнение честность исследований и позиционирования компаний, особенно после 2008-2010 годов.
Тем не менее, тренды, определяемые Gartner, не привязаны к конкретным компаниям и могут представлять интерес. В заключение, важно не забывать об опыте ушедших компаний и проводить сравнение с их деятельностью, учитывая, что российский рынок в некоторых сегментах, например, в области информационной безопасности, является зрелым и устойчивым, в то время как другие сегменты все еще находятся в стадии развития. Необходимо оценивать зарубежные продукты, особенно программное обеспечение, по функциональности и другим критериям, не полагаясь исключительно на мнение вендоров.
Антивирус от сбежавших
Председатель правления Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Наталья Касперская рассказала о проблематике замещения Gartner. По ее словам, в прошлом IT-директора крупных корпораций опирались в выборе программных решений на аналитические обзоры и рекомендации авторитетных агентств. Безусловным лидером на рынке был Gartner, чьё влияние казалось всеобъемлющим. Сам факт упоминания решения в «магическом квадранте» служил весомым аргументом в пользу закупки, позволяя обосновать выбор перед финансовым отделом.
Вопрос об объективности таких рейтингов оставался открытым, учитывая, что, по сути, независимых агентств не существует. Привлекательность Gartner заключалась в диверсификации доходов: агентство получало оплату как от поставщиков программного обеспечения, так и от их клиентов. Однако, пока компания не становилась плательщиком, её попросту игнорировали.
Наталья Касперская напомнила, как «Лаборатория Касперского», несмотря на оборот, превышающий 100 миллионов долларов, долгое время оставалась незамеченной Gartner. В то же время, в квадранте присутствовали антивирусные компании с оборотом всего в 5 миллионов долларов. Вскоре, после оплаты суммы в 20 тысяч долларов, «Лаборатория Касперского» чудесным образом оказалась в поле зрения. Позднее стоимость «входного билета» возросла, но принцип остался неизменным: присутствие в рейтингах Gartner требовало финансовых вложений. Это своеобразное понимание независимости агентства, обусловленное законами бизнеса, где полная независимость практически невозможна.
Возвращаясь к текущей ситуации, существует острая потребность в объективной оценке программного обеспечения. Крупнейшие потребители программного обеспечения обратились к Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) с просьбой разработать критерии и знаки отличия для компаний, заслуживающих доверия. Однако, присваивать «шильдики» членам ассоциации было бы недопустимым конфликтом интересов.
Тогда лично Наталья Касперская занялась изучением существующих на рынке аналитических агентств. Их оказалось немало, каждое со своей специализацией: одни анализируют рынок в целом, другие – отдельные программные решения или классы программного обеспечения. Например, существуют агентства, специализирующиеся на анализе антивирусного программного обеспечения. Однако, их деятельность казалась несистемной и разрозненной. Агентство могло провести анализ определённого класса программ (например, DLP-систем), а затем надолго прекратить подобные исследования. Системности явно не хватало. Наиболее системными, по мнению Натальи Касперской, оказались специалисты из агентства, основанного выходцами из Gartner. Сейчас они называются «Квадрант технологий» – маркетинговый ход, намекающий на их происхождение. По крайней мере, их аналитика выглядела наиболее системной из всего, что присутствовало на рынке.
В чём проблема с существующей аналитикой? В Gartner работало около 2500 человек, включая экспертов по конкретным направлениям. Отдельные специалисты отвечали за анализ Firewall, DLP-систем и других категорий, которых в IT насчитывается более сотни. Были и специалисты по аппаратному обеспечению, также разделенные по направлениям. Эти эксперты собирали аналитические данные по всему миру. Кроме того, существовали региональные отделения Gartner, отслеживавшие ситуацию на местах. Информация собиралась как от поставщиков, так и от заказчиков программного обеспечения, после чего агрегировалась и анализировалась. Хотя такая система и не гарантировала полной независимости, она представляла собой попытку объективной оценки. Проблема в том, что все существующие российские аналитические агентства существенно меньше Gartner. Ни одно из них не располагает штатом в 2000 человек. Следовательно, необходимо разработать альтернативный алгоритм верификации.
В этой связи особенно ценным кажется подход «Квадранта технологий», предложившего АРПП сотрудничество. Прежде чем опубликовать результаты исследования (в частности, по операционным системам), они предложили ассоциации ознакомиться с ними. Эксперты АРПП выявили ряд неточностей и несоответствий, что позволило сформировать встречные критерии, более точно отражающие ситуацию на рынке. Да, кому-то результаты могут показаться обидными, кому-то – приятными, но, по крайней мере, это согласованные критерии. В настоящее время мы согласовываем подобные критерии для нескольких классов программного обеспечения, стремясь сохранить независимость, несмотря на потенциальный конфликт интересов, связанный с членством в ассоциации. Нам необходимо предоставить заказчикам объективную информацию.
Учитывая, что в реестре отечественного программного обеспечения насчитывается 28 тысяч продуктов, заказчикам сложно сделать осознанный выбор. Важно понимать, что ни одно агентство, включая Gartner, не имеет возможности глубоко тестировать все эти продукты. Они ограничиваются опросами. Глубокое тестирование – сложная и в определённой степени бессмысленная задача, так как цели и приоритеты у разных предприятий разные. Результаты тестирования, ориентированного на скорость, могут быть неактуальны для тех, кто ценит широкий охват функциональности.
Поэтому необходимо выработать усреднённые критерии оценки, которые были бы приняты отраслью разработки и понятны заказчикам. Кроме того, важны непредвзятость, независимость и глубокое понимание тематики. Тематик много, они сложны, и предстоит пройти долгий путь. Наталья Касперская пожелала «Квадранту технологий» успехов в этом начинании, и готовность со своей стороны оказывать поддержку.
Правда, чистая правда и методология
Дмитрий Алтухов, директор по специальным проектам АНО «Цифровая экономика», напомнил высказывание о существовании трех видов лжи: ложь, наглая ложь и статистика. По его словам, необходимо сиять заставить заново понятие доверенной аналитики, её значение и цели. Гидеон Гартнер начинал свою карьеру с анализа биржевых данных, когда компания IBM столкнулась с первыми конкурентами. Он разработал уникальный формат исследования, ограниченный двумя-тремя страницами, представлявший собой, по сути, биржевые рекомендации. Изначально это касалось IT-сферы. В 1980-е годы, когда компания Гартнера начала развиваться, он применил следующий подход при формировании команды аналитиков: приглашал специалистов с обширным опытом, включая технических директоров и директоров крупных компаний, создавая экспертный пул, состоящий из профессионалов с индустриальным опытом, а не только из молодых аналитиков.
Компания Gartner начала свою деятельность в период, когда одним из лидеров рынка уже была компания IDC, основанная в конце 1960-х годов. До 2022 года российский рынок фактически представлял собой дуополию Gartner и IDC. Несмотря на наличие других игроков, таких как Forrester, их присутствие на российском рынке было незначительным. IDC имела крупный российский офис, который занимался не только переводом иностранных исследований, но и проведением собственных, как публичных, так и заказных. Компания организовывала регулярные мероприятия, включая IDC CIO Summit, встречи IT-директоров на высшем уровне. Ключевым продуктом IDC являлось ежегодное исследование объема и структуры российского IT-рынка, на которое ориентировались все участники: вендоры, интеграторы и заказчики.
Gartner в России долгое время занималась преимущественно продажей подписки на свою глобальную библиотеку, ценность которой, безусловно, важна для международных рынков, учитывая штат в 2500 сотрудников. Важным отличием Gartner от IDC был фокус на аналитике для IT-директоров, включающей бенчмарки уровней затрат на IT, соотношение выручки и численности персонала в IT-функции, и другие. Эти исследования были полезны для IT-директоров и финансовых директоров, принимающих решения о целесообразности затрат на IT, позволяя сравнивать свои показатели с другими компаниями в отрасли и определять оптимальный процент выручки для инвестиций в IT. Исследования Gartner проводились путем опроса IT-директоров, что обеспечивало их объективность, так как они не зависели от интересов вендоров. Именно благодаря таким исследованиям Gartner успешно продавала подписку своим клиентам.
Возвращаясь к вопросу о статистике и доверии, следует отметить, что в фундаментальной науке и социологии существуют различные методы проведения исследований: кабинетные, полевые, интервью, количественные и качественные. Исследовательская работа, связанная с опросами, подвержена манипуляциям, особенно если методология закрыта. Манипуляции возможны на этапе выбора размера и репрезентативности выборки, а также на этапе обработки данных. Поэтому качественная аналитика начинается с открытой опубликованной методологии. Любое качественное исследование должно включать раздел, описывающий методологию сбора и обработки данных, допущения, ограничения и возможные искажения. Этот принцип пришел из фундаментальной науки и используется в научных исследованиях. Если в исследовании отсутствует описание методологии, возникают сомнения в его достоверности.
Для обеспечения независимой верификации исследований необходимы дополнительные механизмы. В России, из-за небольшого размера IT-рынка (2-3% от мирового), сложно содержать штат специалистов для этого. Однако, опираясь на опыт Gartner, можно создать платформу или ассоциацию экспертов с большим опытом в отрасли для верификации исследований со стороны вендоров, интеграторов и заказчиков. Также можно создать публичный платформенный орган, где независимые эксперты будут оценивать результаты исследований. Эта идея находится в стадии проработки, но может стать дополнительным способом обеспечения доверия к аналитике.
Компания «Квадрант технологий» успешно заместила ежегодный отчет о состоянии IT-рынка DCM, ранее предоставлявшийся IDC. Это исследование было принято рынком. Ассоциация IT-компаний РусСофт также выпускает ежегодные кабинетные исследования, и с 2022 года, после ухода IDC, они стали одним из основных источников информации, ориентируясь на исследование Stream Consulting (ныне «Квадрант технологий»), созданное сотрудниками IDC и Gartner. Это является признанием экспертизы и качества работы компании. Важно отметить, что «Квадрант» работает с открытой методологией и готова к диалогу с вендорами и заказчиками. Матрица импортозамещения, разработанная компанией, не является аналогом квадранта Gartner, а представляет собой уникальный отечественный продукт. В отличие от западной модели, ориентированной на конкуренцию, матрица импортозамещения имеет скорее кооперативную структуру, отражающую этапы жизненного цикла и уровень зрелости компаний. Это не просто способ попасть в квадрант за деньги, а честная моментальная фотография рынка, формируемая с учетом мнения заказчиков, интеграторов и вендоров, а также информации, которую вендор готов раскрыть. Таким образом, матрица импортозамещения является полноценным и уникальным продуктом. Дмитрий Алтухов пожелал «Квадранту технологий» успехов в дальнейших исследованиях, развитии честной и качественной аналитики, а также сохранения открытой методологии. Это будет способствовать успешному развитию рынка доверенной аналитики в России.
Ход без опасности
Павел Коростелев, руководитель отдела продвижения продуктов компании «Код безопасности», отметил, что компания начала использовать независимые аналитические услуги IDC и Gartner примерно с 2017 года, проведя глубокое изучение их методологии и результатов. Эти услуги были важны для работы компании на международном рынке.
Во-первых, Gartner формирует определённое мнение о вендорах среди заказчиков. Во-вторых, заказчики приходят в Gartner с новыми идеями, которые Gartner затем транслирует вендорам. Этот процесс представляет особый интерес: как идеи или аббревиатуры, впервые появляясь в закрытых отчётах, постепенно находят отражение у ключевых игроков рынка и активно продвигаются в западных СМИ, а затем и в России. Эта тенденция отчетливо прослеживалась на нескольких примерах.
Также важным аспектом была количественная аналитика: данные о доходах вендоров на различных рынках, объёмах затрат на продуктовые категории в конкретных регионах и динамике этих показателей. Важность заключалась в единообразной методике подсчёта. Это позволяло определить, на какие рынки целесообразно выходить, как они будут расти и развиваться. В контексте выбора целевой ниши эта информация была крайне важна. Аналитика Gartner предоставляла более полное представление о западных игроках в России, чем о российских компаниях. Данные Gartner о доходах иностранных игроков в России, которые компания «Код безопасности» проверяла, соответствовали действительности. В целом, данные Gartner точнее отражали реальную ситуацию на рынке, чем данные IDC.
В 2022 году, после ухода западных вендоров, ситуация изменилась. С одной стороны, стало легче получать информацию о доходах компаний из данных ФНС. С другой стороны, не все активно использовали эти данные, а получение информации о затратах государственных организаций стало сложной задачей. Кроме того, общая непрозрачность рынка сыграла негативную роль для многих игроков. Примером может служить рынок многофункциональных интерактивных экранов. В 2021-2022 годах заказчики утверждали, что российских решений нет. Многие вендоры, обладавшие минимальной технологической готовностью, начали разрабатывать такие решения. Однако оказалось, что заказчиков не устраивало не отсутствие решений, а их несоответствие требованиям. В результате многие компании понесли неоправданные затраты, и в ближайшие три года следует ожидать консолидации рынка, поскольку его объём оказался значительно меньше, чем предполагалось в 2022 году. Распространение в СМИ информации о многомиллиардных объёмах рынка сетевой безопасности формирует завышенные ожидания у акционеров. Компания «Код безопасности», обладая глубоким пониманием рынка, сталкивается с ситуацией, когда акционеры ориентируются на данные, в десятки раз превышающие реальные объёмы рынка.
В ответ на это компания значительно укрепила внутреннюю аналитическую экспертизу, создав, по сути, собственный аналог Gartner. Компания собирает большой объём аналитической информации, проводя глубинные интервью и анализируя рыночные данные. Однако делиться этой информацией сложно, поскольку она может восприниматься как предвзятая. Компания готова предоставлять данные, в качестве которых уверена, но понимает, что рынок может интерпретировать их определённым образом. Кроме того, большая клиентская база компании позволяет отслеживать динамику внимания рынка к различным угрозам и продуктовым категориям. Компания занимается этим с 2014 года, и результаты исследований доступны на её сайте. Важно быть зеркалом, отражающим происходящее на рынке с точки зрения продуктовой экспертизы и кибербезопасности.
Начиная примерно с 2022-2023 годов, заказчики стали проявлять явное желание получать информацию не только от вендоров и регуляторов, но и из независимого источника. Отчасти эту роль выполняют отраслевые центры экспертизы, но они решают узкоспециализированные задачи. Нейтрального зеркала, отражающего состояние рынка с точки зрения продуктов и цифр, не существовало, что создавало проблему для заказчиков, нуждающихся в надёжной информации, особенно при отсутствии ресурсов для самостоятельного тестирования всех доступных решений.
В связи с этим компания «Код безопасности» тщательно исследовала рынок в надежде, что кто-то займёт эту нишу. Постепенно стали появляться организации и проекты, активно работающие в этом направлении. Компания приветствует эти инициативы и инвестирует в них. Важно создать дополнительный канал взаимодействия с заказчиками для получения информации о приоритетных направлениях для инвестиций. В текущей сложной экономической ситуации особенно важно понимать, на что следует тратить деньги в первую очередь, а на что можно не тратить, обеспечив при этом удовлетворение потребностей заказчиков. В этом контексте наличие независимого источника информации приобретает особую значимость.
Такой источник необходим всем участникам рынка. Создать его сложно, поскольку требуется сформировать и поддерживать высокий уровень доверия, сохраняя нейтральность. Высокий уровень нейтральности был одним из ключевых принципов работы Gartner. В компании существовал отдельный отдел, отвечавший за то, чтобы публикации нельзя было обвинить в предвзятости.
Когда появились первые отчёты по операционным системам и средам виртуализации, компания «Код безопасности» сразу же их приобрела, поскольку заинтересована в развитии этого направления. Появление второго Gartner в мире маловероятно, поскольку эта ниша уже занята.
Компания стремится поддержать StreamConsulting, развивающую «Квадрант технологий», чтобы они вышли на рынок и помогали одновременно и заказчикам, и вендорам. В текущем году появился продукт – матрица импортозамещения по многофункциональным интерактивным экранам и межсетевым экранам нового поколения (NGFW). Это один из наиболее ярких инфраструктурных продуктовых сегментов, в котором наблюдается полная неразбериха из-за большого объёма рынка (25-30 миллиардов рублей в ценах вендоров), его непрозрачности, агрессивного маркетинга со стороны вендоров и завышенных ожиданий заказчиков. Последствия этого будут ощущаться ещё некоторое время по мере консолидации рынка.
Компания «Код безопасности» приобрела этот отчёт не только для внутреннего анализа, но и для публикации (либо сегодня, либо в понедельник), чтобы заказчики могли ознакомиться с независимой оценкой аналитиков. Заказчики, конечно, общаются между собой, но у каждого из них своё представление о том, что хорошо. То же самое касается отраслевых групп, занимающихся информационной безопасностью, и вендоров. Универсальной методики не существует, главное – независимость и прозрачность методологии. Отсутствие такого зеркала создаёт неблагоприятные условия для манипулирования рынком. Компания стремится обеспечить прозрачность рынка, чтобы все участники видели, кто является лидером, а кто только начинает свой путь. Наличие независимого взгляда, помимо точек зрения вендоров и заказчиков, полезно для рынка, для компании и для регуляторов, поскольку представляет собой ценный источник информации. Компания будет всячески способствовать развитию этой тенденции.
Формирование технологического мышления
Марина Некипелова, генеральный директор консорциума «Вычислительная техника», подчеркнула острую потребность в специализированных аналитических ресурсах не только среди разработчиков программного обеспечения, но и среди производителей вычислительной техники. Она отметила успешный опыт взаимодействия консорциума с «Квадрантом» в его прошлой форме по специализированным вопросам, выразив надежду на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Рассуждая о миссии аналитической деятельности, госпожа Некипелова призвала к более широкому взгляду на системный анализ как на инструмент формирования технологического мышления.
Она акцентировала значительное влияние аналитических отчетов на игроков рынка, включая заказчиков и производителей, подчеркнув важность их доступности для регуляторов рынка. В этой связи было высказано пожелание о предоставлении отчетов регулятору на безвозмездной основе, учитывая его потребность в актуальной аналитической информации.
Марина Некипелова поддержала идею открытой методологии анализа, отметив необходимость понятности и доступности отчетов, которые должны базироваться на прозрачных источниках данных. Она указала на сложности, возникающие при получении данных, и подчеркнула важность четкого определения условий входа в аналитический отчет, включая правовые аспекты, соглашения о неразглашении (NDA) и пользовательские соглашения, чтобы обеспечить понимание условий предоставления, отзыва и уничтожения информации для всех участников процесса. В заключение она обратила внимание на финансовую сторону вопроса, отметив, что не каждая компания, особенно на стадии стартапа, может позволить себе дорогостоящие фундаментальные аналитические отчеты. В связи с этим было высказано пожелание о разработке доступной ценовой политики или блочной системы отчетов, ориентированной на малые технологические компании.
Итак, Квадрант
Петр Городецкий, директор по консалтинговой аналитике компании «Квадрант Технологий», представил информацию о деятельности предприятия и его продуктах. Он обозначил предпосылки создания компании, отметив, что вместе с коллегами, имеющими опыт работы в таких аналитических агентствах, как IDC и Gartner, осознал возникший на рынке дефицит системной методологии оценки после ухода вышеупомянутых компаний. «Квадрант Технологий» стремится восполнить недостаток игрока, способного осуществлять последовательное сравнение различных направлений и сегментов рынка, основываясь на четких критериях и временных измерениях, таких как годовые и квартальные обзоры. Опыт работы в IDC и Gartner позволил сотрудникам компании «Квадрант Технологий» освоить передовые практики, которые теперь адаптируются к российским реалиям. Цель адаптации – оказание помощи участникам рынка, как заказчикам, так и поставщикам, в ориентации в сложившейся ситуации.
Докладчик отметил, что ситуация на рынке характеризуется сложностью, особенно в контексте импортозамещения. В презентации была представлена эволюция данного процесса, отраженная на адаптированной к российским условиям кривой зрелости, ранее разработанной Gartner. История импортозамещения получила новый импульс в 2014 году, однако параллельно с этим продолжали функционировать и иностранные вендоры, предлагая заказчикам широкий выбор. В 2022 году уход западных вендоров спровоцировал период неопределенности и повышенного интереса к отечественным решениям, который можно охарактеризовать как «хайп импортозамещения».
В настоящее время наступил этап «кризиса зрелости», когда заказчики и поставщики стремятся к системному анализу предлагаемых отечественных решений и их функциональности в сравнении с привычными зарубежными аналогами. Компания «Квадрант Технологий» видит свою роль в качестве посредника, содействующего обеим сторонам в достижении целей, запланированных к 2028 году. К этому времени ожидается, что большинство сегментов IT-рынка будут представлены зрелыми и функциональными решениями от отечественных поставщиков, удовлетворяющими потребности рынка и способствующими развитию отечественной экономики.
Миссия компании «Квадрант Технологий» заключается в содействии развитию зрелого, устойчивого и конкурентоспособного IT-рынка, поддерживающего цифровую трансформацию бизнеса и государства посредством качественной аналитики, что, в свою очередь, способствует росту отечественной экономики. Компания является независимой и работает с 2022 года. Ранее она была известна под брендом Stream Consulting. «Квадрант Технологий» стремится к проведению доверенных исследований, основанных на принципах равноудаленности и независимости, используя опыт, полученный сотрудниками в Gartner и IDC. Компания провела 13 регулярных исследований рынка, охватывающих IT-рынок в целом и такие важные направления, как IT-услуги, информационная безопасность и корпоративное оборудование, а также реализовала более 20 заказных исследовательских проектов.
Особую гордость компании вызывает матрица импортозамещения – инструмент, аналогичный квадранту Gartner, но разработанный с использованием собственной методологии, адаптированной к российским реалиям. По мнению представителей компании, данный инструмент превосходит квадрант Gartner за счет учета особенностей российского рынка, его уровня развития и зрелости. Оценка поставщиков основывается на мнении заказчиков, использующих соответствующие продукты.
Матрица импортозамещения по сетевым экранам следующего поколения (NGFW) – инструмент, который позволяет заказчикам выбирать качественные и функциональные решения, основываясь на отзывах других пользователей. Он также помогает вендорам определить свои конкурентные преимущества и направления для совершенствования продуктов.
На сайте компании можно ознакомиться с опубликованными исследованиями, в том числе с матрицей импортозамещения по различным направлениям. Компания открыта к общению и готова предоставить более подробную информацию о своих продуктах и исследованиях на 2026 год, которые включают в себя актуальные темы рынка. Также компания активно осуществляет обзоры и исследования рынка, успешно заместив компанию ADC в данном сегменте.
В заключение Пётр Городецкий представил выборочный список клиентов компании, отметив, что на сайте будет размещена более полная информация, включая отзывы. Он выразил оптимизм в отношении дальнейшей работы компании.
