Донским студентам – кампус мирового уровня

В «ТАСС Юг» (Ростов-на-Дону) прошла пресс-конференция о реализации проекта «Кампус мирового уровня «ДОНТЕХ». О концепции кампуса, его научно-образовательной инфраструктуре, приоритетных исследованиях, подготовке инженерных кадров и укреплении связей с предприятиями реального сектора экономики рассказал ректор Донского государственного технического университета (ДГТУ) Бесарион Месхи. Кампус мирового уровня «ДОНТЕХ» – это масштабный научно-образовательный и инфраструктурный проект, который вошел в число победителей федерального проекта «Создание сети современных кампусов» нацпроекта «Молодежь и дети». Ядром инициативы выступает ДГТУ, при этом площадка объединяет потенциал и ресурсы ведущих вузов Ростовской области.

– Проект вошёл в число 19 инициатив, отобранных Минобрнауки России в рамках четвёртого отбора федерального проекта по созданию сети современных кампусов нацпроекта «Молодёжь и дети». Это масштабная победа на федеральном уровне. Что этот статус значит для ДГТУ, какие новые горизонты он открывает перед университетом и как повлияет на практическую реализацию самого проекта?

– Для нашего университета и лично для меня как ректора это уникальная победа. Причём победа не только вуза, но и всего региона – всей Ростовской области. Она открывает принципиально новые возможности для комплексного развития ДГТУ. Строительство масштабных объектов позволит разместить множество учебных, научных и молодёжных лабораторий. Исследователям больше не придётся заниматься наукой в стеснённых условиях – напротив, мы создадим обстановку, в которой коллективы смогут работать спокойно, продуктивно и уверенно. Для университета и для всей Ростовской области это настоящее признание на уровне страны.

Подчеркну, что Правительство РФ предоставило многим вузам реальный шанс участвовать в этом состязании, и за такую возможность хочется выразить глубокую признательность. Огромная благодарность руководству Ростовской области и лично губернатору, который не просто поддержал нашу инициативу, но и сам выступил одним из ключевых её вдохновителей. И, безусловно, мы искренне благодарны Министерству науки и высшего образования Российской Федерации, давшему опорному университету региона возможность вступить в борьбу и одержать победу. Спасибо Валерию Фалькову и всей команде министерства, которая вела этот конкурс, помогала нам и поддерживала на всех этапах. Как недавно отметил заместитель председателя Правительства РФ, данный отбор подвёл окончательные итоги программы. Всего определены 42 университета-участника, на базе которых будут созданы студенческие кампусы мирового уровня. И на всём юге России ДГТУ стал единственным победителем этого проекта.

– Каким будет будущий кампус, в чём заключается его концепция и какие именно объекты в него войдут? Чем создаваемая среда будет принципиально отличаться от той инфраструктуры, которая существует сегодня?

– Я хотел бы напомнить важный исторический контекст. Университет располагается на своей нынешней площадке с конца пятидесятых годов прошлого века. В 1958–1959 годах был запущен главный учебный корпус, а позже рядом выросли остальные учебные здания и общежития. До этого наш институт размещался непосредственно на территории завода «Ростсельмаш». Но выдающийся ректор Леонид Красниченко выбрал именно это место – великолепный, просторный участок в самом сердце Ростова-на-Дону.

Проект, к которому мы приступили, предполагает глубокую внутреннюю трансформацию всей территории университета. Что здесь появится? Этот вопрос мне нередко задавали и на заседаниях Учёного совета, ведь далеко не каждый детально представлял, что именно закладывали в проект я сам и работавшая со мной команда. Кампус объединит в себе абсолютно всё: передовое образование, науку, спорт, культуру и продуманную сервисную среду, ориентированную исключительно на студента. Наша главная цель – сделать пространство настолько притягательным, чтобы студенту просто не хотелось отсюда уходить, чтобы он мог здесь учиться, заниматься исследованиями, тренироваться и проводить досуг.

Мы вынашивали этот замысел много лет: пробовали свои силы в первом, втором и третьем отборах, а в четвёртом добились безоговорочной победы. В проекте учтены абсолютно все повседневные потребности человека, переступающего порог нашего университета. Студент сможет зайти в главный корпус и по удобным переходам попасть во второй, третий, восьмой, десятый и любые другие корпуса. Это целостная экосистема знаний и современного образования, вырастающая прямо на площади Гагарина, посреди парковой зоны.

Иногда мне доводится слышать опасения о том, насколько гармонично новые здания впишутся в архитектурный ансамбль и как подобрана их цветовая палитра. Хочу успокоить всех, кто искренне переживает по этому поводу. Те корпуса и старые общежития, которые мы сегодня сносим, давно выработали свой ресурс. Когда они ветшали, никто не интересовался их внешним видом, но я сам ясно осознавал: подобные объекты уже не соответствуют уровню современного университета, потребностям высшей школы и достоинству нашей прекрасной донской земли. Они действительно стали аварийными, их небезопасно и нецелесообразно эксплуатировать.

Вместо них вырастут передовые, архитектурно выверенные здания, которые будут идеально перекликаться со строгой эстетикой исторического сталинского здания на площади Гагарина. Внутри кампуса появятся ультрасовременные учебные корпуса, комфортабельные общежития, спортивные комплексы и новый конгрессно-выставочный центр. Это будут первоклассные сооружения, отвечающие самым взыскательным требованиям молодёжи. Главное для нас – сделать среду красивой, по-домашнему уютной и вдохновляющей.

– Что из запланированного уже возведено к настоящему моменту? Какие объёмы предстоит реализовать и в какие календарные сроки?

– Как я уже отметил, ДГТУ участвовал во всех этапах федерального конкурса, но мы никогда не сидели сложа руки в ожидании результатов. Пока шёл этот путь, мы активно использовали возможности других программ Министерства науки и высшего образования, продолжая строить собственными силами. При этом мы ни на шаг не отступали от генерального плана развития территории, бережно сохраняя его целостность с самого первого дня.

Мы возвели красивое 23-этажное круглое здание. Студенты называют его «кукурузой», их право. Затем, когда началась разработка последующих объектов, родилось интересное архитектурное решение. Если взглянуть на стройплощадку сверху, то два строящихся высотных общежития вместе с круглым корпусом образуют единую композицию: круглое здание выступает в роли вала, два соседних корпуса напоминают зубчатую передачу, а впереди располагается основание-станина. Получился выразительный, технически грамотный символ, понятный каждому инженеру. Когда люди смотрят на макет, они сразу замечают: «Да это же настоящая зубчатая передача!» Мы ведь ведущий технический университет, и мы обязаны были подчеркнуть это в архитектуре. Когда проектировщики поначалу предлагали нам типичные прямоугольные коробки, я сразу сказал, что нам это не подходит: мы не должны быть безликими, как все. В итоге родилось смелое, нестандартное решение с яркой молодёжной цветовой гаммой и качественным благоустройством. В одном из этих общежитий уже полным ходом идут внутренние отделочные работы, и мы рассчитываем ввести его в эксплуатацию буквально через два-три месяца. Второе здание планируется сдать ориентировочно весной или летом 2027 года.

Отдельно хочу подчеркнуть роль региональной власти. Инициатором и надёжным соратником проекта выступают правительство Ростовской области и лично губернатор. Юрий Борисович не только оперативно подписал все необходимые ходатайства и документы, но и обеспечил реальное бюджетное софинансирование, что имело решающее значение. Областное правительство взяло на себя обязательства по прямому финансированию строительства двух важнейших объектов. Первый – это физкультурно-оздоровительный комплекс площадью 11,5 тыс. кв.м и стоимостью порядка двух млрд руб.. Второй – центральный учебный корпус номер один площадью 27,5 тыс. кв.м, стоимость которого превышает 4 млрд руб.

Это беспрецедентная поддержка, за которую мы безмерно благодарны. Губернатор ставит перед нами предельно чёткую задачу: обеспечить качественную подготовку кадров высшей квалификации для наших ведущих градообразующих гигантов – завода «Ростсельмаш», вертолётостроительного предприятия «Роствертол», крупнейших литейных и машиностроительных производств. Вся эта промышленность остро нуждается в выпускниках ДГТУ, поскольку по целому ряду сложных инженерных направлений на юге страны специалистов готовим исключительно мы. Речь идёт о станкостроении, инструментальном производстве, литейных технологиях, металлургии, обработке металлов давлением, передовых сварочных процессах. За пределами Волгоградской области на всём юге подобной базы больше просто нет. Вложенные средства окупятся сторицей, ведь мы вернём их региону в виде высококлассных специалистов и сможем привлечь в Ростов мотивированных абитуриентов со всей страны. Для них будут созданы не просто мощные лаборатории, но и превосходные бытовые условия.

– На возведение семи ключевых объектов выделяется порядка тринадцати млрд руб.. А какова общая актуальная стоимость всего масштабного проекта развития кампуса?

– Программа создания кампуса мирового уровня, с которой мы победили в федеральном конкурсе, действительно оценивается ориентировочно в тринадцать млрд руб.. Однако если рассматривать наш комплексный проект развития в целом – с учётом уже введённых мощностей, сопутствующих строек и объёмов софинансирования с нашими индустриальными партнёрами, – общая сумма достигает порядка 28 – 30 млрд руб. Это совокупные инвестиции из самых разных источников. Наши ключевые партнёры – такие флагманы, как «Ростсельмаш», «Роствертол» и другие крупные компании – не просто подписывают рамочные соглашения и пассивно ждут готовых выпускников. Они вкладывают живые финансовые ресурсы, передают нам прикладные исследовательские проекты, непосредственно участвуют в модернизации учебных программ и вместе с нами растят специалистов, которые нужны им на производстве уже сегодня.

– Какие научно-технологические профили станут смысловым стержнем кампуса как образовательной площадки? Что именно развернёт ДГТУ в своих новых лабораториях и инжиниринговых центрах?

– В федеральном конкурсе участвовало свыше 30 сильнейших университетов страны, из которых к финальному этапу подошли около тридцати лучших заявок. Каждый вуз защищал не просто архитектурный облик будущих стен, а глубокую научно-образовательную стратегию. Мы защищали передовые направления, максимально востребованные реальным сектором экономики, где наших выпускников гарантированно ждут работодатели. В приоритете находятся промышленная автоматизация, мехатроника, искусственный интеллект, робототехника и сложные робототехнические комплексы, проектирование машин, тракторов и станков нового поколения, а также передовые химические технологии и композитные материалы. Вся эта исследовательская и производственная база пропишется в новых лабораторных корпусах, на профильных кафедрах и факультетах.

Только за последнее время мы открыли более 20 молодёжных лабораторий, и они уже демонстрируют впечатляющую отдачу. Часть их разработок передана предприятиям для внедрения в производство, другие находятся в активной исследовательской стадии. Большая наука не делается за сутки: здесь формируются научные школы, требующие преемственности поколений. Мы делаем всё возможное, чтобы сохранить наследие наших выдающихся учёных старшего возраста в области машиностроения, литья, химии и объединить вокруг них талантливую молодёжь, способную двигать эти направления в будущее. При этом мы строго выдерживаем утверждённые графики строительства, а некоторые корпуса рассчитываем ввести даже раньше намеченного срока. Параллельно, за счёт собственных внебюджетных средств ДГТУ, мы возводим экспериментально-производственную базу на полигоне Шаповалова. Туда целесообразно вынести шумные, энергоёмкие и экологически чувствительные процессы: электросварку, термическую резку металлов, литейные технологии и тяжёлые стендовые испытания. Согласитесь, это грамотный хозяйственный подход: избавить академические аудитории от производственной нагрузки и создать максимально безопасные, эргономичные условия как для студентов, так и для маститых учёных.

– Как появление столь мощного кампуса изменит саму философию подготовки кадров, в первую очередь инженерных?

– ДГТУ начал коренную трансформацию образовательной модели ещё шесть-семь лет назад. Мы приступили к планомерной переподготовке профессорско-преподавательского состава и университетского менеджмента на площадке Московской школы управления «Сколково». Ежегодно группы по шесть, восемь, десять наших сотрудников каждый месяц выезжали на недельные интенсивные модули, где разрабатывали конкретные прикладные проекты для университета. Я искренне признателен Андрею Волкову и его команде за создание этой уникальной развивающей среды. Возвращаясь в Ростов, эти специалисты получали от меня прямое поручение: разворачивать новую образовательную парадигму непосредственно на кафедрах. Наш университет в числе первых в России создал прорывные форматы подготовки. Ярким примером стала наша Школа Икс – институт опережающего инженерного образования, где состоялось уже три или четыре выпуска. Студенты здесь обучаются через реализацию реальных инженерных задач, защищая выпускные квалификационные работы в формате «Стартап как диплом», ориентированном на немедленное внедрение. Абсолютно все эти выпускники трудоустраиваются ещё до момента получения дипломов.

Кроме того, мы запустили Институт сквозных технологий «Т-университет», развивающий сферу IT, а также Институт креативных индустрий и Институт живых систем. Когда руководство страны и Президент поставили задачу модернизировать систему высшего образования по всей России, ДГТУ подошёл к этой реформе, уже обладая солидным практическим багажом. Мы выстроили с индустриальными гигантами модель предельно плотной практико-ориентированной подготовки.

Выпускники нашей Передовой инженерной школы и Института «Ростсельмаш» гарантированно, на 100 % идут работать на завод, который щедро инвестирует в развитие нашего кампуса. Аналогично выстроена работа с «Роствертолом»: у нас действует совместный факультет и профильные базовые кафедры, где выпускники получают прямое распределение на предприятие. Хочу выразить особую признательность Петру Мотренко за поддержку многочисленных конкурсов, совместных грантов и финансирование наших общих проектов. Наш постоянный стратегический партнёр – холдинг «Агроком» и лично председатель Попечительского совета ДГТУ Иван Саввиди, который инициировал целый спектр проектов в сфере прикладной химии, полимерных материалов, строительства и экологии. Мы тесно взаимодействуем с компанией «Бизон» и многими другими отраслевыми лидерами. Прошу прощения, если не назвал кого-то поименно: мы бесконечно ценим всех наших партнёров и готовы вместе готовить лучших специалистов и добиваться высоких научных результатов.

– Что конкретно получат студенты и молодые исследователи в новом кампусе? Поможет ли эта среда привлекать одарённую молодёжь из соседних регионов?

– Этот вопрос сегодня волнует каждого выпускника школы и каждую семью, выбирающую вектор дальнейшего обучения. Убеждён: решение поступить в ДГТУ и учиться в нашем кампусе станет сто%но верным выбором. Создаваемая научная, образовательная и досуговая инфраструктура будет безоговорочно отвечать высшим международным стандартам. Что касается условий проживания, то, когда я сам был студентом, о подобном нельзя было даже мечтать. Ребята будут жить вдвоём или втроём в формате полноценной однокомнатной квартиры со всеми удобствами. Им не придётся арендовать бытовую технику: в комнатах установлены вместительные холодильники объёмом более двухсот пятидесяти литров, обустроена удобная кухня, предусмотрены раздельные санузлы, просторные ванные комнаты, индивидуальные рабочие столы, шкафы и тумбочки. Создано всё, чтобы молодой человек мог сосредоточиться на получении знаний и спорте. Спортивной инфраструктуре мы уделяем колоссальное внимание. На территории кампуса есть легкоатлетический манеж, современные футбольные поля, стадион, великолепный плавательный бассейн и благоустроенные беговые дорожки в парке. А строящийся при поддержке правительства области физкультурно-оздоровительный комплекс включит в себя сразу три универсальных зала, один из которых спроектирован по международным стандартам для проведения соревнований самого высокого ранга.

– Будет ли обновлённая инфраструктура открыта для жителей Ростова-на-Дону и гостей области, или кампус станет закрытой студенческой территорией? Как его появление повлияет на облик донской столицы?

– ДГТУ всегда был и остаётся социально ориентированным, открытым университетом. Мы принципиально не намерены отгораживаться заборами и закрывать доступ в кампус, как это порой делают другие. Территория вокруг площади Гагарина и наша зелёная парковая зона традиционно принадлежат всему городу. Сюда должны приходить семьи с детьми, ростовчане всех возрастов, чтобы гулять и отдыхать. Тем, кто переживает и спрашивает меня, не пострадает ли парк, не вырубят ли деревья под новые стройки, я хочу сказать прямо: успокойтесь, пожалуйста. Я достаточно опытный руководитель и никогда не допущу разрушения того, что мы сами годами заботливо создавали. У университета вполне достаточно свободной земли для размещения учебных корпусов и общежитий. Парк мы будем только расширять, приумножать и благоустраивать. Мы проложим новые тенистые аллеи, организуем современные детские городки, сделаем качественное освещение и бесшовный Wi-Fi, чтобы студенты, сотрудники и горожане чувствовали себя здесь максимально уютно.

Наш Конгресс-холл уже давно стал культурной жемчужиной Ростова и области: здесь проходят масштабные концерты, фестивали, общественные форумы, открытые для широкой публики. Спортивные площадки и бассейн ДГТУ точно так же продолжат принимать горожан. Мы формируем открытую экосистему для каждого, кто стремится учиться, совершенствоваться, заниматься физической культурой, дружить и быть достойным гражданином своей страны.

– Каким вы видите университет через пять, десять или пятнадцать лет? По каким критериям можно будет судить об успешности реализации проекта и какие технологические решения выйдут на первый план?

– Главная ближайшая задача – безукоризненно выполнить обязательства, которые мы совместно с правительством Ростовской области взяли перед страной: возвести в центре Ростова, на площади Гагарина, кампус мирового уровня. Вторая задача – наполнить построенные здания подлинной жизнью. Сами по себе стены общежитий и учебных корпусов ничего не значат, если в них нет энергии. Кампус должен закипеть передовой наукой, кипучим студенческим творчеством и горящими глазами молодёжи. И третий момент: ввод кампуса вовсе не станет финальной точкой нашего развития. Университет живёт до тех пор, пока рождает новые смыслы, открывает актуальные специальности и генерирует прорывные идеи. Мир стремительно меняется: не успел пройти один год, как обновляются технологии, появляются новые стандарты связи, роботизированные комплексы и беспилотный транспорт. Однако то, что мы строим сейчас, рассчитано на долгие десятилетия вперёд. Мы закладываем запас прочности минимум на тридцать лет, чтобы поколения исследователей могли спокойно созидать, бережно храня университетские стены.

Разумеется, я не собираюсь оставаться ректором вечно, и когда придёт время, мне будет отрадно взглянуть со стороны на то, как наши идеи воспримет новое поколение. Замысел кампуса я вынашивал много лет, и тот грандиозный результат, к которому мы подошли сегодня, – плод колоссальной командной работы и беспрецедентного доверия руководства страны, губернатора и министра. Пройдёт совсем немного времени, и все увидят масштаб преобразований. Подобных объёмов качественного строительства ДГТУ не знал за всю свою богатую историю. Десятки тыс. новых кв.м позволят собрать воедино университетские структуры, разбросанные по разным районам города. А на высвобождающихся площадях мы сможем расширить наш Авиационный колледж, развивать систему среднего профессионального образования и создавать новые профильные школы. Идей у нас колоссальное количество, но часть планов давайте оставим для нашей следующей встречи.

– Напомните, пожалуйста, предельные сроки реализации всего проекта и какие объекты могут быть сданы с опережением графика?

– Официальные параметры нашей конкурсной заявки охватывают период реализации вплоть до 2030–2036 годов. Но, как я уже подчеркнул, мы вели строительные работы непрерывно, поэтому первые ключевые объекты будут готовы гораздо раньше. К лету или началу осени 2027 года мы планируем полностью сдать и заселить оба новых высотных общежития. Это позволит обеспечить комфортабельным жильём квартирного типа сразу 2 тыс. студентов. Возведение главного учебного корпуса номер один рассчитано примерно на два с половиной года. Мы уже завершаем работы нулевого цикла и переходим к закладке подземных уровней и монтажу основных конструкций. Планируем ввести в эксплуатацию первую очередь этого грандиозного здания в 2028 году. Что касается физкультурно-оздоровительного комплекса площадью порядка одиннадцати тыс. кв.м, то совместно с губернатором мы ставим задачу завершить его строительство к концу 2027 года. Там разместятся три универсальных зала, где смогут тренироваться воспитанники более чем сорока спортивных секций и клубов университета.

– Предусмотрены ли в новых жилых корпусах специализированные места для студенческих семей?

– Это принципиальный пункт нашей социальной политики, который я всегда продвигал как ректор. В нормативные локальные акты университета мы совместно с профсоюзными организациями студентов и сотрудников внесли специальные нормы всесторонней поддержки молодых семей. Студентам ДГТУ, вступившим в законный брак и нуждающимся в жилплощади, мы в обязательном порядке выделяем отдельную благоустроенную комнату со всеми удобствами. Если оба супруга обучаются у нас, такое семейное жильё предоставляется им абсолютно бесплатно. При рождении ребёнка университет выплачивает ощутимую материальную помощь. Более того, если молодожёны решают сыграть свадьбу на территории кампуса, мы безвозмездно предоставляем наши банкетные залы, Конгресс-холл и инфраструктуру студенческого питания.

Для молодых мам мы уже открыли специализированную комнату матери и ребёнка, где оборудованы спальные места, игровые зоны, пеленальные столики и работает квалифицированная няня: студентка может спокойно оставить там малыша на время лекций, покормить его и отдохнуть. Прямо на территории кампуса действует университетский детский сад. В ближайших планах – его масштабная реконструкция и расширение, благодаря чему дети наших студентов смогут посещать его на бесплатной основе. Мы твёрдо убеждены: создавать крепкие семьи во время учёбы можно и нужно, а университет сделает всё, чтобы в бытовом плане поддержать молодых родителей.

– Были ли мировые или отечественные образцы университетских кампусов, которые служили для вас источником вдохновения при разработке этой концепции?

– Когда я впервые всерьёз заговорил о создании кампуса, сам этот формат я почерпнул из европейской университетской практики. В своё время на меня произвёл глубокое впечатление кампус Королевского университета имени Хуана Карлоса в Испании: гигантская благоустроенная территория свыше двухсот гектаров, куда прямо к главному входу подведена линия метрополитена, отдельные корпуса для каждого факультета, великолепные стадионы и фундаментальная библиотека. Вернувшись из той поездки, я сначала открыл у нас кафедру, а затем и целый факультет медиакоммуникаций и мультимедийных технологий. Позже я детально знакомился с устройством университетских городков в Германии и других странах, постоянно примеряя увиденное к нашему ростовскому пространству.

Тогда высшей школой руководило ещё Федеральное агентство по образованию, и мы первыми пришли к руководству ведомства с проектом комплексного кампуса. Когда Министерство науки и высшего образования впервые организовало очную презентацию подобных инициатив, от всей страны поехали защищаться всего два вуза, и ДГТУ был в их числе. Путь оказался долгим и непростым: требовалось доказать состоятельность концепции и найти надёжные источники софинансирования. Но когда мы заручились мощной поддержкой региона и федерального центра, проект вышел на финишную прямую. Что служило главным источником вдохновения? Моя прямая ректорская обязанность. Руководитель крупного университета обязан смотреть далеко за горизонт и думать о завтрашнем дне. Если лидер не видит будущего своего вуза, ему незачем занимать этот пост. Завтрашний день никогда не наступает сам по себе – мы обязаны созидать его своими руками уже сегодня.