Национальная премия «Лидеры ответственного бизнеса» – 2026: старт приёма заявок

В ТАСС состоялась пресс-конференция, посвящённая старту приёма заявок на участие в Национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса» 2026 года. Премия направлена на выявление и поддержку лучших практик корпоративной ответственности, устойчивого развития и деловой этики в российских компаниях.

В мероприятии участвовали заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова, президент РСПП Александр Шохин, полномочный представитель Президента в ЦФО Игорь Щёголев, председатель Федерации независимых профсоюзов России Сергей Черногаев, генеральный директор «АЛРОСА» Павел Маринычев, заместитель генерального директора «Северстали» Павел Исаев, директор по устойчивому развитию ОК «РУСАЛ» Юрий Акиньшин и управляющий директор ГК «Зелёный сад – наш дом» Андрей Оришкевич.

– В этом году у премии две новые номинации: за улучшение демографической ситуации и за сохранение исторической памяти. Чем вызвано их появление, что его обосновывает – и чего государство ждёт от бизнеса, который участвует в этом проекте?

– Татьяна Голикова: Национальная премия «Лидеры ответственного бизнеса» родилась по поручению главы государства, и это поручение было им поддержано. Приведу прямую цитату Президента: «Число лауреатов премии растёт, а значит, стремление менять жизнь к лучшему не только в рамках своих предприятий, но и вокруг них всё шире входит в деловую практику». Наверное, в этом и состоит главная цель премии, ради этого она и создавалась. Мы проводим её уже четвёртый раз и с самого начала старались выстроить так, чтобы она соответствовала тем национальным целям и приоритетам, которые обозначил Президент для нашей страны.

Речь идёт не только о сохранении населения и поддержке семьи. Это и раскрытие потенциала каждого человека, и комфортная среда для жизни, и технологическое лидерство, и экологическое благополучие. По сути, это те же приоритеты, что звучат в национальных целях и национальных проектах, которые мы сегодня реализуем. И, безусловно, все мы понимаем: достичь этого можно, только объединяя усилия государства, бизнеса и наших социальных партнёров. За годы проведения премии мы отчётливо видим: несмотря на все сложности, которые мы вместе переживаем, всё больше компаний заявляет о своей социальной ответственности – и она перестаёт быть чем-то дополнительным, становясь настоящей стратегией компании.

Для нас это очень важно. Потому что создаётся социальная инфраструктура, развиваются города, поддерживаются работники и их семьи, направляются инвестиции в развитие новых технологий и не только. И важно, что премия позволяет увидеть этот результат. Мы видим: если в первые годы в ней участвовали крупные компании, то теперь присоединился и средний бизнес – и это тоже очень значимо. Число участников растёт: в прошлом году оно увеличилось более чем вдвое. И, конечно, для нас очень важно, что в 2025 году второй по популярности стала номинация, посвящённая поддержке семьи, молодёжи и детей, улучшению демографической ситуации. Компании представили по этому направлению 27 заявок. Почему это важно? Потому что долгое время семья и карьера противопоставлялись друг другу, а молодая женщина в начале трудового пути воспринималась как ненадёжный соискатель. И очень важно, что именно лидеры ответственного бизнеса формируют новую норму: не нужно выбирать – можно быть и востребованным профессионалом, и вовлечённым отцом, и перспективной сотрудницей. Пожалуй, это очень важно для нас для всех. Очевидно, что старт всему этому дал Год семьи, объявленный нашим Президентом. Но важно и то, что в конце 2024 года мы совместно с полпредом и с Институтом демографической политики имени Менделеева разработали корпоративный демографический стандарт. Этот стандарт был одобрен в рамках Российской трёхсторонней комиссии всеми сторонами социального партнёрства. И он действительно пошёл в жизнь: уже сегодня можно сказать, что он стал неотъемлемой частью деятельности – в первую очередь, конечно, крупных компаний.

При этом мы внимательно следим за тем, как корпоративный демографический стандарт внедряется: 80 регионов уже взяли его за основу, изучили и рекомендовали на своих региональных трёхсторонних комиссиях. Ну а мы как государство, безусловно, стараемся подкреплять усилия бизнеса теми льготами, которые предоставляем. Все уже знают: это освобождение от налогов выплат до млн руб.. А в 2026 году эта номинация модернизирована – в премии она появилась под названием «За лидерство в сфере улучшения демографической ситуации», в том числе для компаний, внедривших корпоративный демографический стандарт и Золотой стандарт корпоративной поддержки демографии.

Это тот набор мер, который Совет по демографии при Президенте, возглавляемый Валентиной Матвиенко, выделил из наиболее чувствительных тем, важных сегодня для семьи. И, конечно, нам очень важно, чтобы всё, что мы сегодня внедряем, всё, что компании видят неотъемлемой частью своей стратегии, стало нормой. Не только для крупного бизнеса, но и для всех нас, потому что сохранение населения, улучшение демографической ситуации – это дело не только правительства, а дело всей страны, поскольку это наше абсолютное будущее. И, конечно, ещё одна номинация, которая у нас появляется.

Она введена тоже по поручению Президента страны – за лидерство в сфере сохранения исторической памяти и культурного наследия. Номинация эта на самом деле многоплановая, потому что подчёркивает важность вклада компании в сохранение памяти о прошлом и в передачу её будущим поколениям.

Почему я говорю, что она многоплановая? Потому что у компаний разные стратегии. Кто-то поддерживает музеи, кто-то – культурное наследие, а кто-то бережно хранит историю своих предприятий и городов, где эти предприятия расположены. Это целый комплекс мер, но в целом это наше наследие, это наша память – то, на чём мы формируем наше будущее поколение. И, мне кажется, такое участие компаний тоже чрезвычайно важно. Но не могу не сказать всё-таки: мы сохраняем номинацию – спасибо здесь коллегам из РСПП – по сохранению человеческого капитала. Это и образование, и здравоохранение, и профессиональный рост людей. Одним словом, инвестиции в человека. И здесь, конечно, это тоже очень важно.

Ну и наконец ещё один момент, который я не могу не отметить: все оценки, которые мы даём в рамках подведения итогов, базируются на публичной отчётности компании. И это, наверное, очень важно, потому что компании не стесняются открывать свои затраты на эти чрезвычайно важные цели. Мы часто и подолгу обсуждаем это с Александром Шохиным и с другими коллегами, когда подводим итоги: насколько компании открыты, что они готовы показать. Но сегодня можем чётко сказать: те, кто стали финалистами и победителями, все привержены этой политике, и поэтому она понятна государству. Поэтому очень рассчитываю на вас и призываю все российские компании быть здесь активнее и активнее участвовать в Национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса». И спасибо нашим уважаемым коллегам, которые сегодня здесь с нами и которые не с нами, но делают это с большим удовольствием.

– Год назад в этом зале вы говорили, что одна из задач третьего сезона – увеличение количества участников премии. Задача выполнена или же хотелось большего? Хотелось, чтобы ещё больше было участников, чтобы они пришли. Остаётся ли эта задача на четвёртый сезон и какие главные нововведения вы бы отметили?

– Александр Шохин: Каждый год мы открываем здесь, в ТАСС, новый сезон Национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса». И действительно, в прошлом году мы зафиксировали в этом зале определённый успех – привлечение новых компаний к участию в премии. Действительно, у нас более ста компаний подали заявки. Мы проводим несколько этапов отбора и определения победителей. На первом этапе это своего рода предквалификация: проверка полноты документов, измеримости ряда параметров. И в частности, речь идёт о публичной отчётности. Татьяна Голикова подчеркнула, что изначально эту задачу поставил Президент: речь идёт о социальной ответственности, которая раскрывается публично и о которой знают и местные сообщества, и общество в целом.

Поэтому у нас одновременно идёт ещё и работа с компаниями, чтобы они действительно раскрывали информацию – ну, если не специальные финансовые отчёты, если им это не под силу, – то раскрывали сведения о своих проектах, по которым у нас установлены номинации и можно стать победителем той или иной номинации. Более половины компаний, которые прошли эту квалификацию в прошлом году, – это 66 компаний, из них 36 компаний пришли к участию в премии впервые. В частности, это «АЛРОСА», которая вошла в процесс и сразу стала в числе победителей. Это означает, что действительно у нас ещё много компаний, которые имеют результаты, но не охвачены – так сказать, может быть, и в силу ряда причин.

Либо это мы плохо вели информационную работу, либо они смотрели, как, войдя в этот процесс, сразу выйти на передовые рубежи, и накапливали силы. Но тем не менее мы видим, что такие компании, как «Аэрофлот», «Росатом», «Газпром нефть», Совкомбанк и так далее, которые впервые пришли и стали, так сказать, и победителями по проектам, и в целом, – это хороший результат Национальной премии. Ну и надо сказать, что и новые отрасли включаются. В частности, мы зафиксировали, что в прошлом году, например, строительная отрасль пришла к необходимости участия компаний, и компании строительной отрасли тоже показали неплохие результаты.

Кроме того, как уже было сказано, мы по всем основным номинациям оцениваем проекты. И действительно, порядка 160 корпоративных программ было представлено во всех номинациях. В лидерах здесь, как уже было сказано, поддержка семей, молодёжи и детей, в том числе через призму реализации корпоративного демографического стандарта, включая Золотой стандарт. Именно включая, потому что это не все те параметры, которые отмечаются в корпоративном стандарте.

В номинациях, связанных с территориями присутствия и социальными инвестициями в развитие территорий присутствия, тоже много заявок. На мой взгляд, это тоже характерно: компании не сосредоточены только на социальной поддержке работников и членов их семей. Они выходят за рамки границ своих предприятий и семей, многие проекты реализуются для населения в целом, для населённых пунктов и так далее. Недавно мы имели возможность посетить объект «АЛРОСА», и действительно видно, насколько активно «АЛРОСА» ведёт эту социальную работу в территориях присутствия своих предприятий.

Важно, что у нас уже сложилось ядро постоянных участников. У нас даже иногда возникало желание ограничить участие тех, кто побеждает в нашей премии постоянно, чтобы дать возможность пройти другим. Но мы рады тому, что это ядро есть: оно демонстрирует ведь не только сам факт, что в той или иной компании высокий уровень социальной ответственности и так далее. Ведь надо же и динамику показывать. То есть это не просто отрыв благодаря каким-то инвестициям, измеряемым большими цифрами, нежели у средних компаний, а это действительно динамика: они все продвигаются по реализации проектов и программ и формируют новые программы. И очень важно, что компании нашего ядра, безусловно, являются действительными лидерами и маяками для остальных.

И вот из этих постоянно участвующих 16 компаний 11 побеждали хотя бы один раз – либо в программе, либо лауреатами в целом становились. То есть опытные участники есть, и преемственность есть, и новички тоже оказываются достаточно опытными. На съезде РСПП в этом году мы наградили шесть победителей, семь лауреатов, восемь дипломатов. Абсолютным лидером стала компания РЖД: она сразу победила в шести номинациях. РЖД вообще отличается тем, что участвует не только головная компания, но и дочерние общества – и в антикоррупционном рейтинге, и в этой премии, – и выходит на довольно серьёзные результаты, в том числе по программам.

Что касается спецноминаций, хотел бы здесь назвать, что у нас остаётся спецноминация для компаний с выручкой до 50 млрд руб.. Здесь присутствует и группа компаний «Зелёный сад – наш дом». Мы как раз эту спецноминацию ввели в прошлом году и сохраняем, потому что средние компании видели: дело не только в суммах социальных инвестиций и масштабах проектов, но и в качестве этих проектов. Поэтому для средних компаний – спецноминация.

Что нового? Основа премии сохраняется – это прежде всего оценка компаний на первом этапе с точки зрения их места в ESG-рейтингах и индексах. Для компаний с выручкой до 50 млрд руб. это ЭКГ-рейтинг. Мы с самого начала сотрудничаем с Игорем Щёголевым и Институтом демографической политики имени Менделеева. Но самое главное, что ЭКГ-рейтинг позволяет нам действительно сделать первичную фильтрацию – дело не в отсеве, а в том, чтобы определить тех, кто может войти в нашу премию с какими-то уже серьёзными результатами.

В равной степени мы оцениваем участие в таких премиях, как «Наш вклад» и «Мы вместе». Вот это пересечение оценок в разных премиях, конкурсах и так далее позволяет говорить о нашей премии именно как о национальной. Кто-то воспринимает её как премию РСПП. Президент в 2023 году на съезде РСПП поручил нам быть организатором премии. Но спасибо и Администрации Президента, и Правительству: сопредседателями премии стали заместитель руководителя Администрации Президента Максим Орешкин, а Татьяна Голикова без раздумий присоединилась к этой работе. Постоянно участвует Игорь Щёголев и его команда. Поэтому мы подчёркиваем именно национальный характер премии. А другой стороной медали высокого национального уровня является наличие наших партнёров, среди которых Федерация независимых профсоюзов и Торгово-промышленная палата, а также целый ряд отраслевых союзов и ассоциаций.

Второй этап – это анализ отчётности. Мы оцениваем конкретные корпоративные программы по номинациям, а на третьем этапе по сумме баллов определяем победителей. И такой подход объединяет результаты разных систем оценок, разных шкал и так далее. Поэтому можно с уверенностью говорить – хотя у нас эксперты этой работой занимаются, – что все наши партнёры и члены оргкомитета имеют возможность делегировать экспертов в эту экспертную панель.

Особое внимание мы уделяем инвестициям в человеческий капитал, о чём сказала Татьяна Голикова. Это и кадры, и здоровье работающего населения, членов семей, и, как я уже сказал, территории присутствия. У нас поощрение идёт и через награждение на съезде, в котором традиционно участвует Президент. Он хотя лично не вручает награды, но поздравляет победителей, к тому времени уже получивших награды, поздравляет с высокой оценкой их социального вклада. Ну, кроме того, мы стараемся работу по привлечению новых участников, новых членов вести через фиксацию результатов, в том числе тех, кто дошёл до второго этапа: они имеют право в течение года использовать на своих корпоративных и иных материалах, в СМИ, на сайтах и так далее бренд «Лидер ответственного бизнеса» или «Ответственный бизнес» в зависимости от уровня.

20 октября мы открыли подачу заявок, уже у нас есть несколько десятков заявок. Мы проводим обучающие семинары, помогаем компаниям правильно подать документы. Один такой вебинар провели, в конце ноября ещё один проведём. Нам не хотелось бы снимать с дистанции компании, которые, скажем, допустят какую-нибудь техническую ошибку в подаче материалов, которая приведёт к тому, что они, как говорится, не пройдут эту предквалификацию.

Поэтому хотели бы, во-первых, поблагодарить всех, кто содействует развитию нашей премии. Ну и, во-вторых, в марте традиционный ежегодный съезд РСПП. Мы надеемся, что мы подведём итоги и не только с точки зрения количества участников – будем фиксировать результат, – но и с точки зрения высокого качества тех программ, которые будут нами оцениваться по методике, которую мы хоть и постоянно совершенствуем, но учитываем просто итоги предыдущих лет; базовые принципы у нас, как я уже сказал, остаются неизменными. Поэтому приглашаем к участию компании, пользуясь этой возможностью через нас и через журналистское сообщество довести до руководителей компаний, в регионах в том числе, что это не просто награда, а демонстрация возможности компании работать в направлении, которое называется «Социальная ответственность», и лидерства в этой работе.

– Уже немало было сказано о таком инструменте, как ЭКГ-рейтинг. Вы стояли у самых истоков его создания, когда этот процесс только запускался по поручению главы государства, и потому хотелось бы попросить вас чуть подробнее рассказать о том, насколько он эффективен, как именно он работает и каким образом он встроен в механизм самой премии.

– Игорь Щёголев: Надо сказать, что это два родственных инструмента. Оба появились по решению главы государства и, конечно же, взаимно дополняют друг друга. Чем выше ЭКГ-рейтинг – об этом говорили и Татьяна Алексеевна, и Александр Николаевич, – тем больше шансов получить премию. С другой стороны, лауреаты премии получают дополнительные баллы в рейтинге. То есть это процессы, которые поддерживают друг друга и совместно формируют большую систему поддержки социально ответственных предприятий.

Непосредственно в структуре премии рейтинг представлен в двух номинациях, об этом тоже уже говорилось. Первая – для компаний с выручкой до 50 млрд руб., и здесь основанием для попадания в число номинантов и лауреатов являются именно высокие позиции в ЭКГ-рейтинге. Вторая номинация – демография: вы знаете, что у нас особый упор делается и в составе рейтинга, и в целом в нашей работе. Это одна из тех задач, которые ставит перед нами Президент, и ЭКГ-рейтинг содержит в своей структуре целый ряд дополнительных инструментов, позволяющих более тонко оценивать и настраивать эту работу между государством, объединением предпринимателей и самими компаниями. Говорилось здесь и про корпоративный демографический стандарт – это очень большой набор мер, которые компании могут применять для того, чтобы поддерживать и территорию присутствия, и прежде всего своих работников и их семьи.

И надо сказать, что этот ГОСТ, по признанию наших руководителей в правительстве, которое занимается направлением стандартизации, в двадцать пятом году был самым востребованным. Есть 41 000 ГОСТов у нас в стране, и именно корпоративный демографический стандарт был наиболее поддержан за год. Это означает, что мы всё-таки задали хорошую тенденцию, когда компании в своей работе берут его, конечно, за ориентир, но этим система поддержки не исчерпывается. Сейчас уже в шестидесяти регионах нашей страны приняты законы по поддержке ответственного бизнеса, которые дают прямые преференции тем компаниям, которые наилучшим образом себя на этом направлении проявляют.

Это и сокращение бюрократических процедур, и дополнительные меры региональной поддержки. И наконец, нужно сказать, что и на федеральном уровне эта работа продолжается. Так, совсем недавно вышло новое поручение Президента, по которому правительству поручено предусмотреть позиции серьёзных компаний в тех или иных рейтингах и стандартах в качестве критерия для отбора при получении мер государственной поддержки.

Именно в том, что касается оценки их работы по поддержке сотрудников с семейными обязанностями. То есть это всё вместе формирует такую большую экосистему поддержки предприятий, ответственного бизнеса, их ориентировки на необходимость и важность такой работы. Ну и раз уж мы находимся в стенах ТАСС, то надо, конечно же, отметить, что именно здесь была создана первая в стране редакция ответственного бизнеса, которая тоже вносит свой вклад в пропаганду этих идей. И мы, конечно же, рассчитываем, что и наша сегодняшняя встреча, и в целом повседневная работа этой редакции, которая каждый день сообщает о, можно сказать, хороших новостях, о лучших практиках, о замечательных примерах того, как компании поддерживают своих сотрудников, территорию своего развития. И это создаёт определённый настрой, будем считать, во всей нашей бизнес-среде. И я думаю, коллеги-предприниматели, которые здесь присутствуют и которые уже были отмечены премией президентской, лишний раз подтвердят, что для них это не просто галочка, а для них это действительно убеждение, и в чём-то вот одна из тех идей, которая двигает их бизнес.

– Участие в социальном партнёрстве – один из критериев первого этапа оценки премии. Но как реально, с позиции профсоюзов, отличить подлинную социальную политику от той, что заявлена в заявке, которая, разумеется, претендует на высокий результат?

– Сергей Черногаев: Федерация Независимых профсоюзов России поддерживает не только саму идею, но и премию и считает её важным и необходимым инструментом. Инструментом, который помогает обществу увидеть по-настоящему социально ориентированные компании. Причём увидеть не на словах, а на деле, в реальной, так называемой, практике. И для профсоюзного сообщества социальная ответственность – это не красивые отчёты и не разовые благотворительные акции.

Это ежедневная, кропотливая работа с коллективом. Это гарантии, которые зафиксированы в коллективном договоре и соглашениях и реально исполняются. Это механизмы обратной связи, которые позволяют работникам влиять на условия своего труда. Поэтому для профсоюзов принципиально важно, чтобы победителями премии становились организации, которые реально участвуют в системе социального партнёрства. А ключевой критерий такого социального партнёрства – это наличие неформального коллективного договора и действующей профсоюзной организации.

Хочу особо подчеркнуть, что по инициативе профсоюзов в анкету участника премии было включено положение о наличии коллективного договора или об участии компании в исполнении отраслевого соглашения, регулирующего социально-трудовые отношения. Для нас это принципиальный результат: вопросы социально-трудовых прав работников теперь стоят в одном ряду с экологией, инвестициями и развитием территорий. Наше главное пожелание участникам очень простое: если работники хотят объединяться, поддержите их, а лучше окажите содействие в создании профсоюзной организации. Воспринимайте профсоюз не как неудобного собеседника, а как партнёра в достижении целей бизнеса. Почему партнёрство – это ещё и выгодно? Практика убедительно показывает: там, где есть профсоюзные организации, социальная напряжённость ниже, а производительность труда выше.

Социальное партнёрство – это не нагрузка на бизнес, это инструмент управления рисками и повышения эффективности. Компания, где коллективный договор предусматривает ежегодную индексацию заработной платы и дополнительные гарантии работникам, – это пример реальной заботы о людях. Предприятия, где профсоюз участвует в разработке локальных нормативных актов и контролирует охрану труда, снижают риски аварий и конфликтов. В заключение хотел бы подчеркнуть, что настоящая социальная ответственность бизнеса – это прежде всего ответственность перед своими работниками.

Премия «Лидеры ответственного бизнеса» уже стала мощным стимулом для компаний выстраивать устойчивые, прозрачные партнёрские отношения с коллективами. ФНПР вносит вклад в то, чтобы премия поощряла именно те практики, которые реально улучшают жизнь работников и делают нашу экономику более устойчивой, справедливой и человекоцентричной. Желаю всем участникам премии успеха, а самой премии – новых ярких примеров того, как бизнес и профсоюзы вместе создают условия для достойного труда и устойчивого роста экономики.

– Как вам было в роли дебютантов? Как в компании были оценены первые успешные результаты участия в премии, и что изменилось за год после неё? Повлияли ли подходы к оценке социальной ответственности вашей компании на её политику?

– Павел Маринычев: Для нас большая честь являться лауреатом такой премии – лидером ответственного бизнеса, победителем этой премии. Когда мы готовились к подаче заявки, мы, безусловно, волновались, а потом просто решили рассказать о том, как мы работаем, – а работаем мы десятилетиями. Потому что ответственный бизнес и в широком смысле слова ответственное ведение своей работы – это культурный код компании «АЛРОСА». Мы так работаем не год, не два, не пять и не десять, а всё время, и стараемся, конечно, в своей работе быть ответственными и перед своим коллективом, и перед природой, где мы работаем, и, безусловно, во взаимоотношениях с государством, ну и вообще. Поэтому для нас было в определённой степени, наверное, легче такую заявку подавать, потому что, повторюсь, мы просто рассказали, как мы работаем.

Тем более что в 2025 году произошло на самом деле важное событие: отраслевое «АЛРОСА» стало первой в мире горной компанией, которая получила статус углеродно-нейтральной, а российские алмазы также стали углеродно-нейтральными. Мы это доказали на международном уровне, и это является одним из подтверждений того, что такая премия получена нами не зря. Но что я считаю важным на самом деле подчеркнуть: ответственность бизнеса – это же всегда такая двусторонняя дорога. Не только мы помогаем людям там, где мы работаем, но и люди помогают нам. Они нас кормят, они продают то, что производят, ну и так далее, и тому подобное. Перевозки нам осуществляют. Поэтому это всегда двусторонняя дорога. Не только мы ответственны перед государством, но и государство помогает нам. Потому что природные алмазы и природные бриллианты – это, безусловно, национальное такое богатство нашей страны.

Так уж вышло, что алмазы добывают либо там, где очень тепло, – в Африке, либо там, где очень прохладно, то есть в России, в Якутии конкретно в основном. И государство защищает своё богатство. В этом году вышли новые правила торговли, которые предписывают то, что взвешивать в каратах можно только природный бриллиант. И вообще бриллиантом называть можно только природный бриллиант. Такую практику сейчас у нас принимает всё международное бриллиантовое алмазное сообщество. И поэтому мы просто будем продолжать работу так, как мы её вели всегда. И призываю на самом деле всё большее количество участников к этой премии, потому что я уверен, что многим компаниям в нашей стране есть чем в этом смысле погордиться.

– Вы были отмечены в номинации по устойчивому развитию территорий в 2025 году. По итогам 2025 года что изменилось за год на ваших территориях, как премия повлияла на то, как выглядят города вашего присутствия?

– Павел Исаев: Мы публикуем социальную отчётность с 2005 года, и это не формальная дань традиции, а последовательная работа, выстроенная за многие годы. Безусловно, многие наши программы были отмечены ещё до того, как премия была учреждена. И я хочу особо отметить: та платформа, которая сложилась вокруг премии, – это не просто жюри, собравшееся однажды и что-то оценившее. Это большая, системная работа. Это люди, которые дают обратную связь по подаваемым программам, вникают в детали, разбирают сильные и слабые стороны проектов. Это чрезвычайно насыщенная экспертная среда, которая позволяет получать содержательную обратную связь и возможность оценивать проекты друг друга. И, безусловно, если компании конкурируют друг с другом за доверие общества, за привлечение квалифицированных кадров, за привлечение инвестиционных ресурсов, то в данном случае мы все – партнёры. Участие в премии двигает национальные проекты и формирует доверие к бизнесу именно как к среде, которая не только нацелена на извлечение прибыли, но и способствует комплексному и всестороннему развитию страны.

И, собственно, несмотря на достаточно напряжённую ситуацию в экономике страны и практически кризисную ситуацию в металлургии, мы продолжаем реализовывать комплексные программы, потому что они у нас всегда были многомерными, многогранными, нацеленными на комплексное развитие территорий, на развитие социальной инфраструктуры и на поддержку местных сообществ и учреждений культуры, спорта, образования, на восстановление исторической памяти. В 2025 году мы проинвестировали в свои проекты: 300 проектов в 12 регионах – порядка 7,5 млрд руб.. В двадцать шестом году эта цифра будет больше. Год ещё не закончился, но мы полагаем, что это будет так.

И, собственно, вот все проявления, о которых я сказал: и комплексная историческая реконструкция исторических центров городов нашего присутствия, и развитие территорий с точки зрения социальных возможностей, и поддержка материнства и детства. Мы много лет реализуем программу «Дорога к дому», которая поддерживает семьи в сложных условиях.

В 2026 году было порядка 27 000 получателей благ по этой программе, и 2 000 детей остались в родных семьях. В любом случае мы считаем, что это, наверное, самая важная и самая укоренённая инициатива, которая опирается на многолетний авторитет РСПП и на его экспертную проработку этих вопросов. Действительно, мы видим, что четвёртая волна будет больше, а конкуренция за победу будет выше. Но ещё раз вернусь к мысли, что в данном конкурсе победят все: и бизнес, который участвует, и общество, и государство.

– Что меняется в работе компании в сфере устойчивого развития по итогам премии? И зачем, как вы считаете, мотивационно нужно идти и участвовать?

– Юрий Акиньшин: Для нас приверженность устойчивому развитию, нашим социальным и нефинансовым вложениям – это не отдельное направление и не строчка в отчётности, это наш образ жизни. Мы так живём, так существует наша компания, и иначе мы себя просто не видим. И здесь мне хотелось бы искренне поблагодарить экспертный совет премии за то, что вы уже неоднократно отмечали наши успехи и наши программы. Одна из таких программ – «Устойчивые города РУСАЛа». Задача, которая стоит перед компанией, – сделать города нашей ответственности, а их более 40 в 12 регионах России, более продвинутыми, более социально ориентированными, лучше развитыми. Это касается буквально всего. Естественно, наши вложения связаны и с социальными вопросами: это медицина и здравоохранение, образование, развитие общественных пространств.

Мы делаем города лучше. Вот, собственно, и всё – ради этого мы и работаем. И всё, что мы делаем, в первую очередь связано с тем, чтобы сохранить людей в наших городах. Для нас крайне важно, чтобы эти города были открыты для тех, кто приезжает вновь, для тех, кто у нас работает, для тех, кто создаёт наше будущее. Татьяна Голикова упоминала в своём докладе о корпоративных докладах – о наших ежегодно публикуемых докладах. И в прошлом году мы поработали над тем, чтобы связать те маркеры, которые правительство установило в части национальных целей и задач, определённых Президентом. Эти маркеры мы погрузили в свои доклады и соизмерили свою ответственность, то, что мы делаем, с нашей стратегией развития.

И надо сказать, что нам это здорово помогает. Мы для себя ясно понимаем, куда мы идём, что мы делаем и ради чего мы это делаем. Мы очень много вкладываем в экологическую модернизацию – это тоже один из аспектов того, чтобы в городах было желание жить. Только в прошлом году мы вложили более 27 млрд руб. в экологическую модернизацию. Это крайне важные для нас вложения, потому что мы видим прямую связь с тем, как в наших городах остаются жить люди. Татьяна Голикова упоминала о молодых женщинах, которые – если раньше считалось, что они действительно не должны работать, а должны сразу идти рожать – мы им нашли место. Потому что наши женские советы в РУСАЛе в то время, когда они с детьми, занимаются городами, помогают заводам, и они говорят: «Мы меняем города, и мы меняем наш завод».

И поэтому мы с таким удовольствием делаем всё, что делали раньше, и то, что делаем сейчас. Поэтому огромное спасибо Правительству, Администрации Президента, РСПП и Александру Шохину за то, что вы нас поддерживаете, за то, что вы это цените, и за то, что мы с удовольствием это делаем – какие бы ни были времена. Самое главное, что у нас есть, – это сохранить человеческий капитал. И мы делали, делаем и будем это делать.

– Ваша компания стала дипломантом специальной номинации для предприятий с выручкой до 50 млрд руб. Что бы вы сказали среднему бизнесу? Стоит ли участвовать в этой премии, открыто представлять свои результаты и свою идеологию социальной ответственности?

– Андрей Оришкевич: Как и все номинанты, мы открыты для всех. Средний бизнес – это именно те люди, которые, пожалуй, нужны правительству и нашей родине как главный механизм, способный изменить отношение бизнеса к социальной политике государства. Крупные компании обязаны это делать в силу своего присутствия в регионах, а средние – это те, кто имеет реальную возможность это делать. Многие в среднем бизнесе, конечно, сомневаются, нужно ли это, учитывая текущую непростую ситуацию в нашей стране. Но все, кто находится здесь, в этом зале, и, думаю, все, кто должен получить эту премию, – сомневающимся, наверное, не место среди тех, кто получает такую награду. Поэтому тем, кто похож на нас, тем, кто представляет средний бизнес, я, конечно, скажу: тем, кто хочет не просто стать лидером, а быть им, я скажу – подавайте документы на национальную премию. Хуже не будет, будет только лучше. А в целом, конечно, скажу спасибо и оргкомитету, и Игорю Олеговичу: после национальной премии отдельные наши подразделения стали работать в три смены. Да-да. Я получил благодарность от Игоря Олеговича и от его коллег в регионе за работу на военных объектах. Мы оказываем помощь. Мы вошли в резерв региона по поручению регионального Министерства строительства. Нам поступило поручение по самому дальнему муниципальному району Рязанской области, и теперь раз в две недели я встречаюсь с главой муниципального образования и оказываю практическую методическую помощь.

– Существует ли запрос со стороны международных компаний, и возможно ли появление в ближайшем будущем дополнительных специальных номинаций? Ведь гармонизация стандартов, в том числе в рамках БРИКС, настоятельно требует обмена профессиональным опытом между российским бизнесом и крупными международными компаниями – по сути, гармонизации лучших практик. Могли бы вы на экспертном уровне обсудить это направление и обозначить, что в нём может быть изменено?

– Татьяна Голикова: Полагаю, стремление расширять горизонты у нас присутствует всегда. Однако если говорить предметно, в практической плоскости, например, о взаимодействии России и Китая, то вам хорошо известно: у нас и на уровне глав государств сложились очень хорошие отношения с господином Си Цзиньпином, и на уровне правительств. У нас действует постоянная межправительственная комиссия, в структуру которой входит значительное число подкомиссий, возглавляющих самые разные направления. Мне, как вы понимаете, досталось гуманитарное направление, охватывающее образование, здравоохранение, культуру, архивное дело, молодёжную политику, средства массовой информации, кинематограф – словом, целый спектр вопросов. Но я хотела бы сказать о другом. Мы разные, однако по проблемам, которые нам приходится решать, мы очень похожи. И, осознавая наличие мировых трендов, на которые мы обязаны реагировать, – в данном случае я говорю о демографии, – мы, разумеется, обсуждаем все эти вопросы и стремимся перенимать лучшее друг у друга. Совсем недавно, как вы знаете, в Санкт-Петербурге прошла масштабная межправительственная комиссия.

Под руководством премьер-министров было одобрено решение – сейчас оно будет официально закреплено в межправительственных документах – о создании ещё одной подкомиссии в структуре комиссии, которую возглавляю я. В её рамках будут обсуждаться вопросы демографии, социального обеспечения, а также – у китайской стороны это именуется людскими, трудовыми ресурсами. Нашими партнёрами выступит Министерство людских ресурсов – название у китайской стороны довольно сложное, – и совместно мы будем отрабатывать самые разные подходы, а в отдельных моментах даже гармонизацию. И, конечно, я не могу не отметить серьёзно развивающееся направление по образованию и науке. Вам известно, что сейчас проходят перекрёстные годы. Есть соответствующий план мероприятий с российской стороны и с китайской, и мы вместе с коллегами с удовольствием эти мероприятия реализуем. Но важно другое: важно, что на уровне наших университетов идёт совместное подписание документов и реализация совместных программ. И это существенно: работают молодые люди с обеих сторон, обмениваются опытом и лучшими практиками, и, вероятно, с учётом тренда, обозначенного нашими главами государств, это найдет продолжение и в совместных бизнес-проектах. Подготовка специалистов такого рода – чрезвычайно важное дело. Возможно, такие совместные проекты когда-нибудь войдут и в нашу премию «Лидеры ответственного бизнеса».

– Александр Шохин: Хотел бы добавить применительно к участию иностранных компаний, работающих в России, в нашей премии: мы такое участие всячески приветствуем. Более того, многие компании приходили к нам в РСПП и спрашивали: «А гарантирует ли им участие в премии и возможная победа в ней то, что их не переведут во временное управление?» Может быть, нам ввести в качестве критерия следующее: если победите в премии более чем по трём номинациям, то будем хлопотать перед Президентом, чтобы вас во временное управление не переводили. Но это, конечно, шутка. А если говорить серьёзно: иностранные компании, оставшиеся в России, работающие в России, в том числе крупные, реализуют социальные программы. Нам представляется, что было бы правильнее, если бы они активнее включались в эту работу.

– Игорь Щёголев: Понятно, что существует формальная сторона – межправительственные отношения, но, как мы знаем, наши друзья из Юго-Восточной Азии очень любят перенимать лучшие практики. И надо сказать, что само понятие корпоративной демографии возникло в России, было формализовано, появились определённые стандарты, и мы видим, что подобные практики наши коллеги активно внедряют – даже не спрашивая нас. Более того, суммы – мы здесь говорили про млн руб. за третьего ребёнка, рождённого в компании, и так далее – во многих странах уже применяются, хотя перечислять их сейчас не буду. Мы фиксируем, что такие практики существуют, и в этом смысле можно сказать, что Россия становится одним из законодателей в данном направлении.

– Итак, заявки принимаются до 10 декабря. Ну, а затем – работа экспертных органов, работа жюри, рассмотрение и, как всегда, в марте вручение на съезде РСПП?

– Александр Шохин: Да, мы планируем съезд на вторую половину марта. Понятно, что это будет зависеть во многом от графика Президента, поскольку он традиционно принимает участие. Поздравления в адрес победителей премии тоже становятся элементом нашего съезда, который мы хотели бы видеть с участием Президента. Поэтому работа напряжённая. Хотел бы, пользуясь случаем, ещё выразить признательность всем – проектному офису РСПП, который организует эту работу; Виктор Черепов этим активно занимается и его коллеги. Но ещё раз хотел бы подчеркнуть, что у нас все структуры – и экспертный совет, и оргкомитет, и партнёры, среди коих, как я уже сказал, много ассоциаций. Это и «Русская сталь», и Союз химиков, и Союз строителей, и Союз рыбопромышленников, и так далее. Мы их вовлекаем в эту работу, чтобы они среди своей членской базы тоже пропагандировали идеи и самой премии, ну и самое главное – пропагандировали идеи ответственного ведения бизнеса. Поэтому, если кто-то хочет включиться в качестве партнёра и заняться работой по продвижению этих идей, премии, – как говорится, велком, приглашаем.