Меры поддержки экспортно-ориентированного бизнеса в Санкт-Петербурге обсудили на площадке агентства «Интерфакс Северо-Запад» председатель комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Петербурга Александр Ситов, депутат ЗАКС Дмитрий Панов, генеральный директор компании «РтрансИнвест» Дмитрий Гинтовт, и заместитель руководителя петербургского представительства РЭЦ Ольга Конош.
– Как выглядит экспортная деятельность Санкт-Петербурга в цифрах? Какова структура петербургского экспорта?
– Александр Ситов: Экспорт Санкт-Петербурга претерпевает изменения и демонстрирует устойчивый рост. Прежде всего трансформируются логистические направления, и этот процесс мы в целом уже завершили. Сегодня Санкт-Петербург занимает уверенное первое место по Северо-Западному региону по общему объёму экспорта, второе место в Российской Федерации по объёму общего экспорта и третье место по объёму промышленного экспорта. Последнее – наиболее значимая составляющая. Поручение Президента Российской Федерации Владимира Путина предусматривает увеличение несырьевого, неэнергетического экспорта на две трети к уровню 2023 года к 2030 году. Эта задача базируется в первую очередь на промышленном потенциале, хотя в Санкт-Петербурге в последнее время сформировались и новые перспективные направления, обладающие значительным нереализованным потенциалом.
Начнём с активно развивающейся IT-инфраструктуры и производства программного обеспечения. Этот сектор в первую очередь ориентирован на использование в промышленных станках и оборудовании, а также на управление промышленными предприятиями. В данной сфере Санкт-Петербург является безусловным лидером в Российской Федерации: почти 18 процентов всего программного обеспечения, производимого в стране, создаётся именно в нашем городе. Девиз «Сделано в Петербурге – сделано с умом» сегодня активно транслируется на внешние рынки. Государственные структуры других стран начинают внедрять программное обеспечение, разработанное в Санкт-Петербурге. Это значительный сегмент так называемого невидимого экспорта, который практически не требует логистических затрат.
Исторически ключевой отраслью остаётся машиностроение. Санкт-Петербург является лидером в Российской Федерации по энергетическому машиностроению, транспортному машиностроению и производству специальных машин и оборудования. Мы наблюдаем активную динамику и развитие на рынках дружественных стран. К этому активно добавляется радиоэлектроника, которая шагнула в беспилотные авиационные системы. В Санкт-Петербурге производится около 30 процентов всех беспилотников Российской Федерации, что основано на лидирующих позициях в радиоэлектронике. Сейчас на эту отрасль приходится почти 11 процентов несырьевого, неэнергетического экспорта города, с большим потенциалом роста. В последние десятилетия в Санкт-Петербурге сформировалась и активно развивается фармацевтическая отрасль. Мы видим активность наших фармкомпаний и помогаем им осваивать новые рынки.
Отдельно отмечу, что по итогам 2021 года доля товарооборота с дружественными странами составляла 40 процентов. Сегодня этот показатель достиг 84 процентов. Логистические цепочки и рынки изменились более чем в два раза: произошла переориентация и структуризация продуктов на новые рынки. Если рассматривать общий экспорт, то пятёрка основных партнёров – Китай, Индия, Турция, Беларусь. В разрезе несырьевого, неэнергетического экспорта состав пятёрки схож, но ранжирование иное, и здесь мы видим большой потенциал, особенно в Индии и Китае. Пятёрка по несырьевому, неэнергетическому экспорту сегодня выглядит так: Турция, Беларусь, Индия, Китай и Казахстан. Китай занимает не лидирующие, но стабильные позиции: наши компании активно конкурируют и выходят на этот рынок. Серьёзные позиции заняты на рынке Индии, в том числе в сфере программного обеспечения для управления промышленными предприятиями, начиная от электронной начинки и УТП до комплексных решений. Несколько петербургских компаний занимают значимое место на рынке Индии и продолжают наращивать потенциал.
Говоря о цифрах и направлениях: сегодня мы работаем со 147 странами из 202. Топ-5 торговых партнёров в несырьевом, неэнергетическом экспорте и в общем экспорте схож, это полностью дружественные страны. 84 процента товарооборота приходится на дружественные государства, и эта доля, несмотря на высокий уровень, продолжает расти. Основные приоритеты и сильные стороны Санкт-Петербурга – энергомашиностроение, специальное машиностроение, радиоэлектроника, фармацевтика и IT-сфера. Дополнительно уделяем внимание креативным индустриям: этот сегмент пока только набирает экономический вес, но обладает высокой добавленной стоимостью на единицу вложенных средств и большими перспективами. Также осуществляются поставки пищевой продукции на новые рынки.
Мы участвуем в бизнес-миссиях и выставочных мероприятиях. В текущем году, помимо уже состоявшихся событий, запланирован ряд треков: участие в крупной выставке в Монголии в нефтегазовом секторе и секторе промышленного оборудования, а также в китайских выставках. В рамках новейшей геополитики мы наблюдаем очередное, хотя и не столь масштабное, изменение логистических цепочек, связанное с ситуацией вокруг Ормузского пролива и коридора «Север – Юг», который был в два раза короче маршрута через Суэцкий канал и давал большие перспективы. Геополитика внесла коррективы: идёт переориентация выставочных мероприятий из Объединённых Арабских Эмиратов. Мы рассматриваем контуры Юго-Восточной Азии и Северной Африки и успешно проходим этот процесс вместе с нашими компаниями.
Хочу подчеркнуть, что Санкт-Петербург активизирует не только экспортное направление. В рамках десяти приоритетов, обозначенных губернатором Александром Игоревичем Бегловым, отдельным треком выделено развитие экспортного направления в сфере передовой промышленности и предпринимательства. В 2025 и 2026 годах эти направления дополнительно финансируются Правительством Санкт-Петербурга. Средства, выделяемые на помощь бизнесу по раскатке новых маршрутов, компенсацию логистических издержек и продвижение на бизнес-миссии, увеличены в два раза – до 400 миллионов рублей, из которых 198 миллионов рублей составляют прямую финансовую поддержку. Резко возросла поддержка в рамках Центра поддержки экспорта, созданного в Санкт-Петербурге и успешно функционирующего с 2019 года. Сегодня получателями более двадцати видов услуг являются около 2 000 компаний. Всего в городе насчитывается 7 000 участников внешнеэкономической деятельности, из них 2 000 компаний малого и среднего бизнеса охвачены услугами Центра. За последние годы оказано свыше 12 000 услуг, а финансирование Центра в 2025–2026 годах увеличено в 2,5 раза. Это существенно расширит перечень услуг и количество компаний, которые смогут воспользоваться поддержкой. Мы благодарны Правительству Санкт-Петербурга и губернатору за особое внимание к экспортному направлению. Мы видим отдачу: на каждый вложенный рубль из бюджета Санкт-Петербурга в 2025 году получено минимум 23 рубля контрактации. После увеличения финансирования планируем поднять эффективность вложения бюджетных средств ещё на 30 процентов. Отдельно концентрируемся не только на внешних рынках, но и на кооперации с другими российскими регионами, а также на привлечении бизнес-миссий в Санкт-Петербург. Напомню, что буквально накануне в городе прошёл первый экспортный форум. Мы успешно провели его, организовав закупочные сессии, треки кооперации и межрегиональное общение. Пленарные дискуссии и ряд сессий проводились совместно с Ленинградской областью, с которой мы составляем единую агломерацию. Видим большую перспективу в совместных выходах на рынки стран СНГ и дружественных государств.
В завершение отмечу: в этом году, в октябре, резко увеличена внутренняя активность. Приглашаю всех на выставку «Российский промышленник», которая в этом году получит отдельный большой трек, посвящённый экспорту. Это уже крупная международная выставка, постоянно расширяющаяся. Наше представительство объединяет несколько десятков дружественных стран, и практически все регионы Российской Федерации будут представлены на выставке. В рамках этого мероприятия одновременно пройдёт координационный совет Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, подводящий итоги года. Совет состоится в Санкт-Петербурге. Антон Алиханов поддержал наше предложение по развитию экспорта, Министерство промышленности и торговли соберёт максимальное число торговых представителей Российской Федерации в зарубежных государствах для проведения мероприятий, направленных на увеличение экспорта продукции в дружественные страны. В текущем году мы уделяем экспорту первостепенное внимание. Нельзя не отметить поддержку Российского экспортного центра, обеспечивающего значительный объём мер поддержки.
Я упомянул о тех инициативах, которые город Санкт-Петербург в лице нашего правительства недавно представил. В Петербурге состоялось совещание по результатам работы, где было отмечено, что Санкт-Петербург является лидером по внедрению экспортного стандарта и всех механизмов взаимодействия с Российским экспортным центром. Были намечены точки усиления и дополнительные пилотные проекты, в частности в сфере беспилотных систем. Мы не просто наблюдаем, а активно наращиваем показатели: общий рост промышленности составил 107,2%, в обрабатывающей промышленности – также 107,2%. Ожидаем пересчёта данных, так как окончательные подсчёты Росстат публикует в августе, и мы прогнозируем трёхзначные цифры. Несырьевой неэнергетический экспорт вырос на 15%, что превышает как среднероссийский уровень, так и общий рост промышленного производства в Санкт-Петербурге. Наш несырьевой неэнергетический экспорт растёт опережающими темпами повсеместно. Мы с оптимизмом смотрим в будущее и будем продолжать наращивать программы, взаимодействие по линии бизнес-миссий, государственных визитов и кооперации с другими регионами Российской Федерации, а также с компаниями-лидерами, которые уже заняли прочные позиции на внешних рынках.
– Планирует ли город в 2026 году увеличить меры поддержки и объём финансирования экспортёров?
– Александр Ситов: В 2025 и 2026 годах основные меры поддержки увеличены вдвое. В 2026 году мы увеличили финансирование Центра поддержки экспорта Санкт-Петербурга в 2,5 раза – до 180 миллионов рублей. Ранее оно составляло 67 миллионов, то есть мы увеличили это направление почти в три раза. Это прямая помощь малому и среднему бизнесу. Кроме того, мы развиваем отдельные треки с Российским экспортным центром по беспилотным системам и использованию компаний-лидеров. Структура мер поддержки постоянно совершенствуется: сейчас действует 20 видов поддержки, которые находятся в процессе постоянного изменения. Мы получаем обратную связь, внедряем новые маршруты совместно с Министерством промышленности и торговли, включаем дополнительные механизмы и расширяем географию. Компании заключают контракты или выходят на новые рынки после участия в нашем представительстве на определённых выставках. Процент перехода от простого визита к долгосрочному присутствию компании на внешнем рынке очень высок.
– Какие законодательные инициативы на уровне Санкт-Петербурга сейчас в работе и планируются?
– Дмитрий Панов: Я хотел бы сосредоточиться на текущих вызовах. Исполнительная власть рассказывает о достижениях, и коллеги из Российского экспортного центра также представят реализованные проекты. Я же хочу обратить внимание на то, что дополнительно можно сделать для российских экспортёров и компаний нашего города с точки зрения их дальнейшего развития и достижения результатов, поставленных Президентом нашей страны. На сегодняшний день существует важная проблема – недостаточное информирование экспортных компаний о перспективных рынках. Наблюдается диспропорция: многие компании имеют собственные отделы по поиску рынков, но предпринимателям не хватает информации от государства и профильных комитетов о появляющихся или изменяющихся перспективных рынках. Стран, заинтересованных в долгосрочных отношениях с Российской Федерацией и получении нашей продукции, достаточно много. Компаний с высокой экспортной зрелостью, расположенных в нашем городе и других регионах, также немало. Однако дефицит информации о том, куда именно, исходя из специфики продукции, можно её поставлять, остаётся острым.
В период пандемии у нас был успешный опыт: «Деловая Россия» встретилась с руководством Октябрьской железной дороги РЖД, и мы получили перечень позиций, подлежащих импортозамещению. Этот серьёзный перечень мы передали компаниям нашей организации. Под тот запрос в нашем городе и других регионах начали создаваться специальные производства. Это важное достижение, которое помогло в импортозамещении. Сейчас необходима единая, постоянно обновляемая информационная система, которая будет целенаправленно, даже настойчиво, доводить до предпринимателей информацию о перспективных рынках. В период макроэкономических и геополитических вызовов у предпринимателей недостаточно сведений о том, какие именно позиции востребованы в таких странах, как Вьетнам или Мьянма. Повышение уровня информированности предпринимателей о востребованной продукции позволит им создавать новые направления деятельности, аналогично опыту с РЖД.
Следующий момент – необходимость демонстрации нашей продукции лицом, не только в рамках выставок. Существует так называемая азиатская модель – строительство торговых домов, которые выполняют функцию накопителя и склада. Несколько лет назад я активно продвигал идею создания торговых домов Российской Федерации в зарубежных государствах. Однако со временем стало ясно, что такие проекты сложны в реализации, требуют значительных финансовых и политических ресурсов. Недавно на встрече с заместителем министра, статс-секретарём Минпромторга господином Чакушовым, мы обсудили перспективу создания постоянно действующих промышленных павильонов.
Санкт-Петербург – один из ведущих промышленных регионов, поэтому для нас крайне важно, чтобы в дружественных государствах создавались такие павильоны. Минпромторг заинтересован, чтобы это был квазипроект бизнеса и государства, где предприниматели могли бы вкладывать свои средства в создание павильонов. В их границах на постоянной основе размещалась бы и презентовалась промышленная и иная продукция, доступная для приобретения и контрактования представителями других государств.
Сейчас мы совместно с одной из петербургских компаний пытаемся в одном из китайских городов создать первый пилотный проект такого промышленного павильона. Чуть позже я смогу рассказать о его формате, так как мы ведём переговоры с китайской стороной относительно контура этого будущего постоянно действующего промышленного павильона. Эта идея была также представлена мною Веронике Никитиной, руководителю Российского экспертного центра. Она представляется мне безусловно перспективной. Более того, если данный проект будет реализован в упомянутом китайском городе – а мы наблюдаем колоссальный интерес со стороны китайской стороны, – это могло бы стать тиражируемой моделью не только в других городах Китайской Народной Республики, но и в иных странах. Именно поэтому сегодня крайне важно, во-первых, доносить до предпринимателей информацию о том, где их продукция может быть востребована, либо какую продукцию они способны оперативно начать производить, используя имеющиеся мощности, для удовлетворения заказов иностранных компаний.
Во-вторых, необходимо помогать предпринимателям на постоянной основе презентовать их продукцию. Например, мы встречались с одной из самых известных в городе компаний, производящей уборочную технику, которую можно встретить на улицах нашего города. Их продукция вызывает большой интерес в Африканской Республике. Однако сами предприниматели отмечают, что транспортировка техники на выставку и обратно стоит практически столько же, сколько одна единица этой техники. Безусловно, она должна экспонироваться не неделю, а достаточно продолжительный период, чтобы окупить понесённые затраты. В качестве ответной меры мы предлагаем создать постоянно действующий промышленный павильон, где данная техника могла бы размещаться на постоянной основе, а представители и мэры других городов могли бы с ней ознакомиться и заключить контракты.
Далее. У нас есть крупнейшие предприятия по производству беспилотных систем. Их руководство выражает заинтересованность в размещении на постоянной основе своих беспилотников, особенно вертолётного типа, на территории дружественных государств – опять же, в постоянно действующих промышленных павильонах, где экспозиция могла бы не только обновляться, но и дополняться. Таким образом, возвращаясь к вопросу о необходимой поддержке, она требуется не только монетарная, но и немонетарная, в формате, описанном мною выше.
Кроме того, крайне важно, чтобы перспективные рынки наполнялись продукцией, которая в ряде случаев должна быть субсидирована. Мы понимаем, что некоторые азиатские страны субсидируют до семидесяти процентов продукции, чтобы она не только развивалась, но и становилась суперконкурентоспособной. Поэтому России также важно использовать мировой опыт – в некоторых случаях такая продукция настолько успешно конкурирует на зарубежных рынках, что вытесняет иные компании. Мы к этому готовы, наша продукция весьма конкурентоспособна. В связи с этим, говоря о мерах поддержки, было бы целесообразно сфокусироваться на информационной поддержке, а также сформировать перечень компаний, критически значимых для нашего города с точки зрения наполнения бюджета и занятости, которые в первую очередь могли бы быть рекомендованы для включения в состав постоянно действующих промышленных павильонов.
– Как вы оцениваете возвратность и эффективность государственных субсидий, выделяемых в нашем городе на экспортную поддержку, и какие механизмы контроля внедрены в 2026 году или будут внедрены?
– Дмитрий Панов: По механизмам контроля необходимо, конечно, спрашивать распорядителей этих субсидий. Мы, как депутаты, безусловно, контролируем всё, что происходит с бюджетными средствами. Что касается эффективности субсидий: на один рубль вложений мы уже имеем двадцать три рубля возврата. Более того, можно стремиться к тому, чтобы эта цифра приближалась к доллару, поскольку уже есть перспективы уверенного движения к этому показателю. Добавлю, что любые объёмы денежных средств, вкладываемые в экспортно-ориентированные компании, имеют не только стопроцентную возвратность, но и очень высокий экономический потенциал. Именно сейчас нам необходимо сконцентрировать всё внимание на несырьевом, неэнергетическом экспорте. По сути, это новая нефть. В период макроэкономических всплесков следует максимально продвигать нашу продукцию, причём в комбинации с культурой. Мы должны говорить об экспорте наших культурных ценностей и даже о направлении гастрономии. Несколько дней назад мы с известной компанией, специализирующейся на блинах, и с руководством представительства Российского экспортного центра договорились о том, что они рассмотрят перспективу включения этой всероссийски известной компании в состав визитов в зарубежные страны в рамках миссий, организуемых Российским экспортным центром.
– С какими проблемами сталкивается петербургский экспортёр сегодня? Что на практике даёт взаимодействие с Центром поддержки экспорта?
– Дмитрий Гинтовт: Напомню, что наш город является технологической и технической столицей. Наш экспорт – это не нефть в трубе и не уголь с разреза. Наш экспорт – это IT, медицина, технологии, оборудование. Проблемы у экспортёров, безусловно, есть. Я обозначу три основные, которые, так или иначе нивелируясь и модернизируясь, тем не менее остаются актуальными. Первая проблема – логистика. С 2022 года все логистические потоки сильно переориентировались на восток. Однако наши экспортёры успешно показывают себя не только на Востоке, но и пытаются выходить на рынки Арабских Эмиратов, Ирана, Катара, Африки и Южной Америки. Что касается Арабских Эмиратов и Катара, проблема возникла недавно в связи с ситуацией в Ормузском проливе и событиями в Иране. Направления Африки и Южной Америки исторически были связаны с западными глобальными перевозчиками, и выстраивать их сейчас гораздо сложнее, чем перестроить движение на Восток. Однако эта проблема решается и становится для экспортёров более достижимой; мы видим положительную тенденцию. Вторая проблема – трансграничные платежи, в связи с отключением России от системы SWIFT и прямых расчётов. Любой экспортёр хочет быть уверен, что получит оплату по контракту в соответствии с обязательствами. Сложности возникают не в том, что он не получит средства, а в удлинении цепочки, что ведёт к дополнительным затратам и рискам. Третья проблема – высокая ключевая ставка. Выйдя на рынок, экспортёру необходимо развиваться, модернизировать продукт, инвестировать в производство и технологии. Для этого требуются длинные и доступные деньги. В текущей ситуации это сложный вопрос, но на помощь приходит государство и город, предлагая субсидии, поддержку выставочной деятельности и субсидирование логистики. Диалог выстраивается хороший и правильный, что облегчает положение экспортёра. Особенно это касается небольших компаний, которые зачастую имеют только идею и небольшое производство, оторваны от юридической, финансовой и логистической помощи. Государство приходит на помощь такому экспортёру, обеспечивая поддержку практически на все триста шестьдесят градусов.
– Как оцениваете Первый Экспортный форум? Приведёт ли он к усилению сотрудничества и постановке новых задач?
– Дмитрий Гинтовт: Я убеждён, что любой диалог между бизнесом и властью всегда имеет положительный эффект. Сложно представить сценарий, при котором подобное взаимодействие принесло бы отрицательные последствия. В данном случае мы наблюдаем содержательный, грамотно выстроенный, а главное – доверительный и честный разговор между предпринимательским сообществом и государственными структурами. Это особенно важно в текущих условиях, когда бизнес сталкивается с беспрецедентным финансовым давлением: высокой ключевой ставкой, ограниченным доступом к долгосрочным кредитам и множеством иных вызовов. Выстраивание прямого диалога с властью становится критически необходимым механизмом. Когда предприниматели доносят свои проблемы и ожидания, власть получает возможность на них реагировать. Мы не рассчитываем на мгновенное принятие решений, но я уверен: на основе собранной информации будут сформированы новые пакеты поддержки, дополнительные инструменты и варианты решения системных проблем экспортёров.
– Какие совместные продукты Российского экспортного центра и города оказались наиболее востребованными?
– Ольга Конош: Нашим основным стратегическим партнёром в Санкт-Петербурге является Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле. Говоря о партнёрстве, мы ставим главной целью достижение национальной задачи по увеличению объёмов несырьевого неэнергетического экспорта. Однако этот рост измеряется не только цифрами. Экспорт – это прежде всего повышение качества продукции, диверсификация рынков сбыта, снижение рисков для компаний и рост компетенций сотрудников. Наш общий ключевой продукт – комплексная, бесшовная поддержка экспортёров. Зачастую предприниматели не могут с ходу определить, какая мера поддержки предоставляется Российским экспортным центром, какая – Комитетом по промышленности, а какая – Центром поддержки экспорта. Для них создана единая система: обратившись в любую из структур, компания получает исчерпывающую информацию обо всех доступных инструментах.
Линейка продуктов Российского экспортного центра насчитывает более 150 наименований, Центра поддержки экспорта – более 100, плюс собственные меры Комитета по промышленности. Некоторые инструменты, например, выставки и бизнес-миссии, на первый взгляд кажутся идентичными. Однако различие в географии и времени проведения даёт компаниям дополнительную манёвренность и возможность присутствовать на разных рынках одновременно. Линейка Российского экспортного центра охватывает всё: от интерактивных аналитических сервисов до финансовых продуктов – льготного кредитования экспортных контрактов и альтернативных механизмов расчётов, которые позволяют нивелировать трудности, с которыми ранее сталкивались компании.
Ключевая цифровая технология – платформа «Мой Экспорт». Это единое окно для экспортёров, где доступны услуги как Российского экспортного центра, так и Центра поддержки экспорта. Только через эту платформу компании могут получать субсидии от Минпромторга и Минсельхоза. Кроме того, на платформе размещены сервисы коммерческих организаций: консультации по логистике, сертификации и операционная поддержка. Для бизнеса это означает доступность всех услуг в любое время и оперативность их получения.
– С какими петербургскими компаниями вы сотрудничаете?
– Ольга Конош: Российский экспортный центр работает со всеми компаниями, производящими продукцию, относящуюся к несырьевому неэнергетическому экспорту. Это и пищевая продукция, и высокотехнологичные промышленные товары, и IT-решения, и изделия народных промыслов. В круг наших клиентов и партнёров входят компании от микробизнеса до крупнейших корпораций. Каждая компания может найти подходящую услугу или сервис, причём потребности различаются в зависимости от этапа развития.
Программа «Сделано в России» представляет собой комплекс мер и инструментов, помогающих компаниям выходить на внешние рынки. Речь идёт не только о финансовой поддержке, но и о формировании образа страны, её репутации и донесении ценностей до иностранных партнёров. В программу входят выставки, бизнес-миссии, ярмарки и фестивали. Уже проведено восемь фестивалей в Китае, Объединённых Арабских Эмиратах и Таиланде. В мае запланирован фестиваль в Харбине, в августе – в Пекине, в октябре – во Вьетнаме и других странах.
Также в рамках программы действуют демонстрационные шоурумы в восьми странах. Это не торговые дома, а площадки, где компании могут разместить образцы продукции. Операторы этих шоурумов занимаются продвижением российской продукции на целевых рынках. Кроме того, программа включает нестандартные мероприятия: показы мод (в декабре в Пекине), стримы с блогерами, кулинарные шоу. Всё это доступно в рамках «Сделано в России». Важна и медийная поддержка: работа с блогерами, зарубежными и российскими СМИ. Реализуются фильмы совместно с Первым каналом и готовится серия с каналом «Россия 24».
С точки зрения государства, программа направлена на развитие инфраструктуры и продвижение экспорта. Однако российский бизнес также берёт на себя обязательства по качеству продукции и её представлению за рубежом, формируя репутацию страны. Мы приглашаем экспортёров и тех, кто только планирует экспорт, совместно формировать этот образ. Есть примеры из пищевой, косметической отраслей, а также из сферы высокотехнологичной продукции и медицинских изделий, где продукция, будучи недорогой и компактной, обладает высоким потенциалом.
Александр Ситов: Добавлю, что синергия федеральных и региональных мер поддержки, а также общение с деловыми объединениями дают результаты. Я полностью согласен с Дмитрием Вячеславовичем и рад, что Вероника Олеговна поддержала два пилотных проекта Санкт-Петербурга. Это отдельный трек по беспилотным технологиям во всех их проявлениях и радиоэлектронике. Данные направления критически важны, это растущий рынок с прогнозами роста в десятки раз в ближайшие десятилетия. Необходимо поддерживать это направление.
Конечно, постоянно действующие выставки нашей промышленной продукции – это витрина Санкт-Петербурга и всей Российской Федерации. Президент Владимир Владимирович Путин недавно подчеркнул, что основные усилия должны быть направлены на приоритетные отрасли, в том числе с высокой добавленной стоимостью и, как следствие, высоким экспортным потенциалом. Всё, что успешно конкурирует на внутреннем рынке, имеет максимальный экспортный потенциал. Именно межрегиональная кооперация, взаимодействие федеральных и региональных властей и сотрудничество с компаниями-лидерами позволяют уже сейчас и позволят в будущем нарастить присутствие российских компаний на рынках дружественных стран. Единственное замечание: конкуренция там высока, и это следует учитывать. Необходимо использовать наши сильные стороны в рамках этого тесного взаимодействия.
– Дмитрий Панов: Крайне важно, чтобы петербургские компании-экспортёры встраивались в траекторию выхода на зарубежные рынки, задаваемую компаниями-лидерами. Как известно, сегодня цифровые и онлайн-платформы стремительно развиваются по всему миру. Почему это происходит? Потому что они предлагают потребителям больше комфорта и удобства. Вы спрашивали, в чём наше преимущество. Мы являемся мировыми лидерами в области создания таких платформ – это признано на международной арене. Безусловно, сейчас принципиально важно, чтобы вместе с выходом этих выдающихся онлайн-сервисов на зарубежные рынки в ту же траекторию интегрировались и другие компании-экспортёры. По сути, эти платформы служат витриной для российской продукции.
Однако необходимо закрепить одно ключевое условие: независимо от обстоятельств, в первой десятке поисковой выдачи должны находиться российские компании и российские товары – как на территории нашей страны, так и на территории зарубежных государств, если это окажется возможным. Ведь если потребитель использует, например, китайский онлайн-сервис для приобретения продукции, то первыми в выдаче окажутся китайские товары; если сервис американский – американские. Именно поэтому сегодня необходимо, во-первых, придерживаться стратегии сотрудничества. А во-вторых, если компании ощущают в себе лидерский потенциал, им следует брать за основу своего развития поддержку государства. Сегодня существуют весьма успешные компании, способные стать партнёрами государства и на принципах государственно-частного партнёрства реализовывать экспортные проекты за рубежом.
Это исключительно важно в текущий момент. Более того, в условиях макроэкономических вызовов бизнес вновь демонстрирует уверенную устойчивость и, по сути, выступает опорой для государства. Единение бизнеса и власти наглядно проявляется в нашем родном городе. Дмитрий Владимирович в своём выступлении подчеркнул, что именно компании-экспортёры находятся в постоянной коммуникации с государством. Увеличение бюджета Санкт-Петербургского центра поддержки экспорта в разы, о котором говорит Александр Николаевич, – прямое следствие того, что предприниматели открыто заявляют о своих потребностях.
– В каком состоянии сейчас находится торговля в нашем городе?
– Александр Ситов: Движется вперёд. В первую очередь растёт несырьевой экспорт, а онлайн-торговля развивается опережающими темпами. К сожалению, штаб-квартиры крупных платформ не расположены в Санкт-Петербурге, и город не получает достаточных налоговых отчислений, на которые мог бы претендовать с учётом объёма бизнеса, ведущегося на его территории и постоянно растущего. Тем не менее, мы лидируем – опережаем и Москву, и все остальные регионы по темпам роста сегмента электронной торговли. Именно онлайн-торговля сегодня является основным драйвером. Недавно, после семилетнего перерыва, в Петербурге прошёл форум «Неделя ритейла». Мы рассчитываем, что в этом году, в весеннюю или осеннюю сессию Государственной Думы, Министерством промышленности и торговли будет принята новая Национальная модель торговли. Мы активно поддерживаем инициативы министерства, видим их значимость и правильность. Основной рост сегодня сосредоточен именно в онлайн-сегменте. Мы видим перспективные рынки, например, африканских стран, которые, по прогнозам Российского экспертного центра совместно с нашими онлайн-платформами, открывают значительные возможности. Повторю: штаб-квартиры платформ не в Санкт-Петербурге, но необходимо принимать активное участие в их продвижении.
Мы переживаем период трансформации. Раньше пересели с лошадей на автомобили, сегодня идёт тренд на электромобили, завтра, возможно, появятся воздушные суда. В торговле тренд очевиден: торговые центры превращаются в пространства досуга, становятся торгово-развлекательными комплексами, где слово «развлекательный» приобретает всё большее значение. Уверен, что продуктовые магазины в ближайшее время сохранят свой формат – ни в мире, ни у нас тенденций к их сокращению нет. А торговые центры уже проходят завершающий этап трансформации, становясь полноценными торгово-развлекательными центрами, где торговля – лишь один из источников дохода. Основным же источником привлечения потока жителей и гостей города становятся развлечения: от спортивных мероприятий до кинотеатров и прочих стандартных форм досуга. Мы уверены, что в какой-то момент традиционных торговых центров не останется – будут только торгово-развлекательные комплексы.
