Тюменский нефтегазовый форум: новые идеи для новых условий

В спектре вызовов

Руководитель практики по работе с компаниями нефтегазового сектора компании Kept Максим Малков считает, что нефтегазовая отрасль сегодня стоит перед целым спектром сложнейших вызовов. Их критичность во многом обусловлена высокой непредсказуемостью и динамикой изменений. Яркий пример: в начале года отрасль готовилась к жизни в условиях низких цен, компании активно сокращали издержки, но внезапное обострение геополитической ситуации сжало предложение, взвинтило цены и риски. Вопрос лишь в том, надолго ли? Мнения аналитиков разделились. Однако суть не в сроках, а в том, что этот эпизод вновь доказывает: мир меняется стремительно, заставляя компании, государства и каждого из нас адаптироваться на ходу, оперативно принимать решения, искать новые тактики и технологии в режиме реального времени. Если прежде вопросы изменения логистических маршрутов для нефтегазового бизнеса решались раз в год, то теперь всю экономическую модель могут потребовать пересчитать буквально за одни выходные. Нужно мгновенно понимать, как под эти изменения перестраивать свой бизнес.

Максим Малков убеждён, что в будущем мы окончательно перейдём в эпоху, где ключевыми станут скорость принятия решений, гибкость организационных структур для их поддержки, а также наличие современных технологий для освоения новых направлений вроде Арктики или глубоких залежей. Все эти вызовы – самые актуальные для отрасли сегодня. Логика принятия решений и подход к инвестициям в новой реальности закономерно склоняются к кооперации. Когда необходимо действовать быстро и внедрять инновации, сотрудничество перестаёт быть опцией, становясь необходимостью. У каждой компании есть свои ограничения, сильные и слабые стороны: крупные игроки могут позволить себе масштабные инвестиции в технологии, а более мелкие – часто гибче и быстрее осваивают новое. Именно такой симбиоз может принести максимальный эффект. Кооперация возможна повсюду: между участниками отрасли, производителями оборудования, разработчиками технологий и консалтинговыми компаниями.

Таким образом, вызовы времени не разобщают, а, напротив, сближают, меняя сам подход к инвестициям. На примере недавнего падения цен компании сокращали затраты, но капитальные вложения для них остаются жизненно важными. Изменилось другое – отношение к расходам стало более рациональным, избирательным: в реализацию идут лишь те проекты, что соответствуют исключительно высоким критериям эффективности. Сейчас цены вновь изменились, многие месторождения снова стали рентабельными, но это лишь усиливает требования к скорости управленческих реакций.

Ключевые темы для отраслевых дискуссий, способных помочь бизнесу, очевидны. Первое – цифровизация и искусственный интеллект. Тема архиважная, хотя и несколько хайтеровая, а порой и переоценённая. Нам необходим трезвый взгляд, анализ существующего опыта и практических бизнес-кейсов. Наше видение ИИ – это не «волшебная таблетка», а быстрый интеллектуальный помощник, призванный ускорить принятие управленческих решений. Второе – технологический суверенитет. Эта задача стала крайне актуальной в условиях ограничений. Важно не просто метаться между Западом и Востоком, а выстроить собственную стратегическую технологическую базу для столь важной для страны отрасли. Третье – развитие новых рынков. И наконец, четвёртое – организационно-управленческая трансформация: ответ на вопрос, как должна быть устроена компания будущего, какие гибкие или матричные структуры позволят быстрее принимать решения и адекватно отвечать на внешние и внутренние вызовы.

Вызовы внутри и снаружи

Советник по цифровой трансформации ПАО «Газпромнефть» Александр Ситников, рассуждая о вызовах, разделил их на два ключевых блока: внутренние и внешние. Внутренние вызовы связаны прежде всего с ускоренным истощением доступной ресурсной базы и возрастающей удалённостью новых месторождений. Эта удалённость означает отрыв от существующей инфраструктуры, что неизбежно ведет к росту затрат. Но почему истощение ресурсной базы – это проблема? Дело в том, что подходы и технологии, которые мы разрабатывали десять или двадцать лет назад и затем монетизировали в течение трёх–пяти лет, сегодня, буквально в пределах города, уже не работают. «Газпромнефть» сталкивается с задачами, требующими совершенно новых решений и развития новых технологий.

Что касается внешних факторов, здесь основными вызовами являются ограничения в доступности передовых технологий, а в более широком смысле – ограничения в международных связях, в обмене опытом и знаниями. Однако стоит сказать, что отрасль живёт в этих условиях уже не первый год, и мы сумели к ним адаптироваться. Говоря о драйверах роста, например, отвечая на вызовы через технологическое развитие – через конкретный технологический проект или пилот – успех такого пилота напрямую зависит от внешних факторов: экономической ситуации, фискальной системы и т.д. Из этого примера очевидно, что выделить какой-то один, главный драйвер невозможно. Поэтому подход компании заключается в рассмотрении всей проблематики, с которой мы сталкиваемся, в комплексе.

Помимо традиционных направлений, таких как технологическое развитие и сотрудничество с смежными отраслями – химической промышленностью, машиностроением, от которых мы напрямую зависим – мы сегодня развиваем в компании концепцию цифровой нефтяной компании. Для нас цифровизация – это не просто «развешивание мониторов», а глубокая трансформация всей нашей операционной модели на основе новых возможностей. Мы подходим к этому комплексно, и здесь у нас три основных столпа:

• Цифровые двойники как фундамент, вокруг которого строится операционная модель.
• Искусственный интеллект и данные. Это то, что наполняет этот каркас. Если утрировать, искусственный интеллект – это «мозги», а данные – это «нейроны», передающие сигналы для принятия решений.
• Автоматизация и автономизация. Это то, что позволяет в рамках этого «каркаса» и с этими «мозгами» управлять отдельными объектами – до каждой скважины и контроллера на установке.

Цифровой двойник для нас – это основа, позволяющая целостно собрать все наши цепочки создания ценности. Это даёт нам, например, видя полную картину, формулировать точечный заказ на действительно важные технологические проекты, которые будут максимально эффективно воздействовать на всю цепочку.

Это также позволяет расширять этот цифровой ландшафт на наших партнёров, вовлекать их, находить точки соприкосновения и потенциал для улучшения взаимодействия – уже на уровне работы с подрядчиками, сервисными поставщиками и другими партнёрами.

Таким образом, наш главный инструмент сегодня – создание операционной модели, которую мы называем цифровой нефтяной компанией.

Вызовы  в целом едины для всей отрасли; все нефтяные компании сталкиваются с схожими сложностями. Поэтому, когда мы говорим о цифровизации и цифровой нефтяной компании, мы говорим и о едином языке, на котором должна говорить отрасль. Если взять, например, статью 50, там есть инициатива «Кибертек», направленная на создание цифрового двойника отрасли. В нашем понимании, эта инициатива как раз и предназначена для выработки этого единого языка и для консолидации потребностей. Здесь, вероятно, два крупных элемента, над которыми можно работать одновременно: выработка единого языка для отрасли и консолидация потребностей – чтобы не все занимались всем, а была распределённая модель, позволяющая отрасли двигаться к повышению эффективности максимально быстро. Осознание, что сложные комплексные вызовы требуют открытого диалога – это то, к чему отрасль должна прийти как можно скорее. Именно такие площадки, как ТНФ или технологические дни – которые проводят крупные игроки, будь то Новатэк или мы в «Газпром нефти» (в апреле мы проводим площадку именно по цифровизации нефтяных компаний) – позволяют начать эту открытую дискуссию. И здесь, к сожалению или к счастью, никто не придумал ничего другого. Чтобы говорить на одном языке – нужно начать говорить.

Вместе с партнёрами

Владимир Илющенко, исполнительный директор промышленно-энергетического форума TNF, рассказывает: Уже десять лет мы вместе создаем этот форум. ТАСС – наш стратегический партнёр, это важное напомнить. Но сегодня здесь собрались исключительно партнёры. «Газпром нефть» также десять лет является нашим стратегическим партнёром. С компанией Kept мы работаем уже не первый год. Так что в этой аудитории – те, кто делает форум реальностью, и те, кто глубоко понимает современные мировые тренды и вызовы.

Отвечая на ваш вопрос о том, как Тюменский нефтегазовый форум меняется и реагирует на эти вызовы, хочу подчеркнуть главное: мы не существуем в вакууме. Мы всегда внимательно отслеживаем глобальные тенденции. И здесь я благодарен коллегам из «Газпром нефти», которые справедливо отметили: чтобы понимать, что происходит, необходимо постоянное общение, необходима синхронизация позиций. Этим мы и занимаемся – не только в сентябре, а круглый год. Форум – это не разовое событие, а постоянно действующая площадка для диалога и выверки стратегий вместе с партнёрами.

Если оглянуться назад, в 2018 год, мы тогда ответили на вызов технологических изменений, запустив «Технологические дни» – этот формат жив и сегодня. Тогда же начиналась тема импортозамещения. К 2021-2022 годам, особенно после известных событий, возникли иные вызовы. Мы усилили трек «Технологии и процессы», чтобы помочь отрасли решать задачи в условиях санкционного давления. В 2024 году отрасль столкнулась с кадровым вызовом – временем острой конкуренции за специалистов, когда рынок принадлежал соискателям. В ответ мы выделили отдельное направление – «Человеческий капитал», ныне трек «Люди».

Наконец, 2026 год ставит перед нами новые реалии. Критически важны эффективность и скорость принятия решений. Я бы сформулировал ключевые тезисы ТНФ на этот год так: кооперация, эффективность и гибкость. Мы постоянно отслеживаем тренды, меняемся сами и в этом году делаем особый акцент на решения и форматы коммуникации, которые дают результат здесь и сейчас.

Что касается связи с отраслью: мы непрерывно взаимодействуем с ключевыми партнёрами – «Газпром нефтью», «Газпромом», «Роснефтью» – и в то же время ведём диалог с небольшими технологическими компаниями. Это позволяет нам точно понимать, какие темы сегодня наиболее актуальны. Все предлагаемые нами темы – не умозрительные конструкции, а результат годового обсуждения с партнёрами и экспертами. Мы стремимся чутко реагировать на ваши запросы.

«Чтобы общаться – нужно общаться». Форум – это в первую очередь площадка для живого диалога. Можно долго рассуждать о других преимуществах: уникальной информации, networking, выставке. Но часто звучит вопрос: «Коллеги, ведь есть множество других площадок, где обсуждается, в общем-то, одно и то же?» Мой ответ: «И да, и нет». Всё решает качество информации, её актуальность и, что критически важно, качество аудитории. Наш форум стремится к превосходной степени во всех этих параметрах.

Особенно в 2026 году, когда всё нацелено на эффективность и даже командировочные бюджеты сокращаются, встаёт выбор: совершить сто отдельных поездок для встреч с коллегами или один раз приехать на ТНФ и решить все задачи комплексно.

В этом году мы структурно разделили форум на три уровня. Первый – ТНФ-Форум как высшеуровневая площадка для стратегических решений. Второй – Экспо, которую мы переосмыслили. Это больше не просто выставка, а коммуникационная среда для компаний всех сегментов, с отдельной деловой программой из 50 сессий, сфокусированных на решении конкретных производственных задач здесь и сейчас. Мы не будем говорить о глобальных стратегиях – мы будем решать утилитарные, прикладные задачи 2026 года.

Третий уровень – Life, что переводится как «жизнь». Мы все много работаем, фактически живём на работе. Поэтому так важна площадка для неформальных встреч, где можно приобщиться к искусству, получить новые знания, развиваться культурно, но при этом оставаться в профессиональном контексте, общаться без галстуков.

Таким образом, мы предлагаем три уровня коммуникации и считаем такой подход максимально эффективным: приехать один раз, встретиться со всеми, узнать о всех трендах и всё обсудить.

Форум уникален и своим широким кругом участников. Мы не замыкаемся исключительно на нефтегазовых компаниях. Наша цель – баланс: примерно 50% заказчиков (нефтегазовые компании) и 50% производителей оборудования и технологий, ведь это промышленно-энергетический форум. Здесь встречаются промышленники, производственники, компании среднего и крупного бизнеса, стартапы. Мы плотно работаем со «Сколково», и их резиденты находят здесь возможность представить свои продукты и договориться о внедрении. Поэтому 50% – это компании производственного контура, 50% – нефтегазового сектора.

Конечно, присутствует и доля федеральных и региональных органов исполнительной власти. Наш форум имеет государственный статус, учреждён распоряжением Правительства России и курируется Минпромторгом. Поэтому на площадке регулярно участвуют профильные министры, руководители и вице-премьеры.

Если говорить о людях, то свыше 80% участников – это лица, принимающие решения: руководители высшего и топ-менеджмент. В нефтегазовых компаниях это не только первые лица, но и руководители дочерних обществ, главные инженеры, заместители по бурению, добыче. Со стороны бизнеса – также первые лица. Это огромные делегации. Например, в прошлом году делегация «Газпром нефти» насчитывала более 200 человек всех уровней. Вся эта информация – чтобы показать реальную продуктивность и эффективность площадки.

Антихрупкость как генеральная линия

От себя добавлю ещё один ключевой тезис – антихрупкость, – дополняет коллегу руководитель программной дирекции TNF Александр Сакевич. – Отрасль в очередной раз демонстрирует свою гибкость и способность к быстрой адаптации. Это видно даже по планам крупнейших компаний на текущий год. Главный критерий, по которому мы оцениваем развитие отрасли, – программа бурения. У большинства компаний эти планы не сокращаются, а у кого-то даже растут. Это говорит о планировании траектории роста, увеличении добычи.

Для нас как для форума, который является прежде всего компетентной площадкой Upstream (хотя и не только), крайне важно чувствовать эту «температуру» отрасли. Наша главная цель – отвечать на задачи и ожидания, с которыми участники приезжают на форум.

В нашей программе этого года отражена ключевая тема, которая звучит так: «Нефтегазовая отрасль будущего: энергия перемен». Как бы мы ни смотрели на текущую турбулентность, отрасль меняется стремительно. Мы учли эти изменения и вывели четыре основных стрима. Первый – «Технологии и процессы» (всё, что связано с добычей). Второй – «Цифра», под которой мы понимаем большую трансформацию, через которую проходит отрасль. Третий – «Люди»: подготовка кадров, работа с молодёжью, инвестиции в человеческий капитал. Четвёртый – «Стратегии», где определяются векторы развития на уровне министерств, ведомств и крупнейших компаний.

Все четыре стрима упакованы в четыре дня. В этом году мы решили изменить парадигму построения программы, потому что трек «Технологии и процессы» неразрывно связан с цифровой трансформацией. Это новый, более интегрированный подход к содержанию. Поэтому первые два дня мы посвящаем именно этому треку. На этой площадке соберутся и инженеры, занятые процессами добычи, и разработчики технологического оборудования. В эти же дни здесь будут активно работать представители блоков цифровой трансформации – как со стороны заказчиков, так и компаний, создающих программные продукты.

Как верно отметил Александр Николаевич Ситников, сегодня в отрасли идея создания масштабных цифровых двойников выходит на первый план. И неслучайно: перевод активов в цифровой формат сулит колоссальные выгоды – это, прежде всего, рост эффективности и глубокая оптимизация.

Хочу особо подчеркнуть: искусственный интеллект, независимо от нашего к нему отношения, уже активно участвует в производственных процессах. Его внедрение идёт с бешеной скоростью – мы видим огромные перемены на западных рынках, на Ближнем Востоке, в Китае. ИИ становится ключевым инструментом для принятия решений.

Третий день мы посвящаем стратегиям. Это центральный день форума, когда работают министры, вице-премьер, руководители крупнейших нефтегазовых компаний и топовые эксперты. Мы говорим о будущем отрасли – не на горизонте 2050 года, но в чёткой среднесрочной перспективе. В числе ключевых тем – освоение Арктики. Мы видим, с какой динамикой оно идёт: даже страны, не входящие в арктическую зону, уже проявляют интерес. Нашей же стране, обладающей огромными арктическими территориями, сам Бог велел быть здесь лидером. Речь и о шельфе, и о трудноизвлекаемых запасах – всё это мы обсудим с виднейшими деятелями отрасли.

Наконец, последний день отдан человеческому капиталу, треку «Люди». В этом году мы хотим сделать его ещё более понятным для молодёжи, которая придёт в отрасль. Нам важно говорить на языке нового поколения, для которого нефтегазовая сфера пока не стала полностью прозрачной. Мы должны показать, что отрасль стремительно меняется: это уже не прежние условия жизни на месторождениях, это принципиально иной уровень цифровизации. И требуются прежде всего кроссфункциональные компетенции – не только инженерные знания, но и понимание IT-продуктов, умение работать с искусственным интеллектом и многое другое. Специалист будущего в нашей отрасли – это тот, кто совмещает в себе несколько профессий одновременно.

Традиционно самые массовые треки – «Технологии», «Процессы» и «Цифра». Это закономерно: ключевые участники форума – компании, производящие оборудование, и их заказчики. На эти два трека сфокусировано около 50% всей деловой программы.

D этом году расширили линейку прикладных площадок за счёт программы «Экспо». Раньше мы её не выделяли отдельно, но теперь понимаем: это уже широкая самостоятельная площадка. Здесь пройдут не только популярные технологические дни или дни поставщиков крупных компаний, но и мероприятия, посвящённые процессам добычи, внедрению цифровых продуктов и многому другому. Эта программа носит прикладной характер – на ней можно демонстрировать свои решения. И для многих она представляет большой интерес. Именно в эти два дня мы ожидаем максимальную концентрацию профессиональной дискуссии среди специалистов и инженеров.

Стратегический же день – это взгляд в будущее отрасли. Мы готовимся к нему с особой тщательностью, ведь всё, что происходит в этот день, зачастую становится мостом к следующему форуму. Определённые здесь тренды и цели мы будем реализовывать уже в будущем году.

В прошлом году на ТНФ мы запустили премию «Территория технологий» для разработок с нуля. Идея родилась из понимания, что на форуме много молодых компаний, которым не всегда просто заявить о своих технологиях – некоторые находятся ещё на стадии прототипа. Премия призвана поддержать именно такие команды. С одной стороны, это грантовая помощь для развития технологии, с другой – признание со стороны отрасли, ведь в жюри мы приглашаем прежде всего отраслевых экспертов. Этим мы демонстрируем открытость и желание развивать молодые компании.

В прошлом году мы получили 98 заявок. Было три номинации: «Идея», «Лабораторный прототип» и «Промышленный экземпляр». В номинации «промышленный экземпляр» победил проект многофазного поточного расходомера компании «Квалитет». Мы продолжаем с ней сотрудничество: компания участвует в наших технологических саммитах, представляет свою разработку. Недавно мы с приятным удивлением увидели их на одной из крупных отраслевых выставок в Москве. Компания развивается – и, хочется верить, наша поддержка сыграла в этом свою роль. Это был грант без обременительной отчётности: мы доверились ответственности руководителя, уверены, средства были направлены на благо дела.

В этом году премия «Территория технологий» стартует вновь. Приём заявок начнётся с апреля, мы расширили количество номинаций до восьми. Вся информация будет опубликована на сайте ТНФ. Ожидаем, что число заявок кратно вырастет – планируем выйти на уровень около 300. Это уже солидный федеральный масштаб, сопоставимый с крупными институтами развития. Интерес к премии огромный. Мы с удовольствием представим номинантов на форуме – для них подготовлена специальная площадка, где они будут публично презентовать и защищать свои проекты. Это будет абсолютно открыто, и каждый участник сможет в этом участвовать.

К общему успеху

О том, как сейчас идет работа и как компании могут стать участниками, рассказала Надежда Тюменцева, руководитель Департамента сквозных коммуникаций ТНФ. Успех компаний, сотрудничающих с нами, – это и успех форума, – говорит она. Поэтому мы ежегодно совершенствуемся: работаем над собой, над предложениями и над форматами, которые позволят вам эффективно участвовать в форуме. И нам действительно небезразлично ваше участие. Я считаю, что в этом мы уникальны. При каждой встрече с бизнесом мы внимательно задаем вопросы: какие цели и задачи стоят перед компанией в этом году? Почему им стоит приехать на форум ТНФ? Мы делаем это не из праздного интереса, а потому что стремимся предложить действительно эффективные возможности и форматы участия в форуме ТНФ. Мы, конечно, выделяем ключевые тренды и рыночные запросы, под которые формируем свои предложения. Традиционно бизнес выбирает два формата участия. Первый – делегатский, когда компания направляет нескольких представителей, принимающих решения или профильных специалистов, чтобы участвовать в деловой программе, присутствовать в повестке, провести встречи с уже существующими клиентами и партнерами или найти новых для дальнейшего сотрудничества. Но есть и более масштабный формат – партнерство. В этом году мы расширили его горизонты.

Если ранее у нас было лишь несколько титульных партнеров, то в этом году мы решили, что любая компания, присутствующая на форуме и интегрирующаяся в деловую программу или экспозицию, становится нашим партнером. Взаимодействие с этими компаниями начинается буквально с момента рукопожатия и достижения договоренностей. Поэтому партнерство в этом году будет особенно широким.

Зачем компании выбирают ТНФ? Для некоторых важно интегрировать свою повестку в деловую программу и озвучить определенную тему, тем самым влияя на развитие отрасли. Это очень значимо, и мы благодарны таким компаниям, которые освещают важные тематики. Есть компании, стремящиеся укрепить свой имидж как лидера отрасли или, наоборот, заявить о своих перспективных лидирующих позициях – и это тоже прекрасно.

Многие компании из бизнеса интересуются конкретным коммерческим эффектом: они приезжают, чтобы найти своих конечных клиентов или познакомиться с потенциальными партнерами для совместного роста бизнеса в отрасли. А есть те, кто заинтересован в поиске кадров и продвижении себя как мощного HR-бренда?

Мои коллеги уже отмечали, что дефицит профильных специалистов и поддержка интереса к отрасли остаются актуальными проблемами. Кроме того, есть компании, которые хотят поддержать и укреплить доверие внутри отрасли в целом. ТНФ сегодня предлагает множество возможностей и форматов: интеграция в деловую программу, создание собственной демонстрационно-коммуникационной площадки. В этом году даже не обязательно привозить собственное решение.

Часть компаний выбирают строительство лекториев и создают открытые площадки, где будут встречаться с потенциальными клиентами и аудиторией, презентовать свои решения и выступать с заявлениями. Очень много интересных форматов для интеграции именно в экспо-программу. Будут широкие возможности для организации встреч и их планирования. Хочу также сказать о важных нововведениях: поскольку всё цифровизируется, форум ТНФ также становится цифровым.

У нас всегда был и остается отличный инструмент – личный кабинет, который используется всеми участниками и хранит историю участия не только в ТНФ, но и в других проектах. В этом году мы усовершенствуем и улучшим этот инструмент. Появятся новые цифровые возможности, которые позволят участникам, делегатам и партнерам оценить эффективность своего участия и увидеть первые результаты работы на форуме.

Я, как представитель маркетинга, хорошо понимаю своих коллег из бизнеса, особенно маркетологов, которые задаются вопросом: «Как оценить участие в том или ином форуме или выставке?» И в этом году ТНФ предложит такой инструмент, где можно оценить взаимодействия, встречи и собрать воедино всю работу, которую мы будем проводить совместно на форуме.

Сайт oilgasforum.ru содержит исчерпывающую информацию, но не всю. Безусловно, там есть контакты нашей команды по работе с партнерами и участниками, которая открыта и рада проконсультировать, провести встречи, погрузиться в бизнес и задачи компании, предложить оптимальные варианты участия. Мы ждем ваших обращений, будем рады поговорить с вами, встретиться и вместе подумать, как сделать форум еще более впечатляющим, мощным и эффективным.