Об основных результаты работы по развитию новых продуктов и международных направлений бизнеса в 2020 году, задачах и перспективах на 2021 год в интервью журналу РЭА рассказал Никита КОНСТАНТИНОВ, заместитель генерального директора – директор по бизнес-развитию Концерна «Росэнергоатом»
– Никита Игоревич, каким для блока по бизнес-развитию и дивизиона был 2020 год?
– Если говорить о результатах и целевых ориентирах Электроэнергетического дивизиона, тема развития новых продуктов и направлений международного бизнеса точно находится в фокусе максимального интереса, более того, с каждым годом доля выручки и портфеля от новых бизнесов и проектов за рубежом в совокупном объеме показателей дивизиона неуклонно растет. В 2021 году доля должна вырасти до 25%.
2020 год ознаменован не только для нас, но и для всей страны и мира известными глобальными вызовами и препятствиями. Мы все были поставлены в ситуацию, требующую адаптации к новой реальности и необходимости реагирования на изменившиеся условия работы. В этом смысле сама суть понятия «развитие новых бизнесов» отчасти коррелирует с такими условиями, ведь поиск инновационных идей, новые продукты – это всегда вызов, применение иных подходов и зачастую нестандартных решений. При этом, с учетом динамичного выхода новых бизнесов дивизиона на неатомные и международные рынки, задача развития становится значительно амбициознее. И тем интереснее.
– Звучит оптимистично, но очевидно, что по планам международного бизнеса пандемия должна была «ударить» сильнее всего. Как вы пережили сложившиеся условия? Удалось ли адаптироваться?
– Для развития международного бизнеса дивизиона 2020 год ознаменовался рядом достижений. Ключевым событием считаю пуск энергоблока № 1 Белорусской АЭС, который был бы невозможен без организаций нашего дивизиона – АО «Атомтехэнерго», АО «Атомтехэкспорт», АО «Атомэнергоремонт», Ленинградской АЭС, «ВПО ЗАЭС». Почти тысяча наших сотрудников только на площадке бесперебойно и, не побоюсь этого слова, самоотверженно трудилась над достижением ключевых задач для своевременного пуска первого зарубежного блока российского дизайна нового поколения. Это достижение не только отрасли, но и национального масштаба.
Дивизион продолжил работу по сооружению атомных станций российского дизайна за рубежом – АЭС «Ханхикиви» и АЭС «Аккую», где организации дивизиона (совместное предприятие АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» с местными подрядчиками (генеральный подрядчик проекта), а также АО «Русатом Сервис» и филиал Концерна «АЭС «Аккую»») успешно и эффективно выполняли свои задачи. Перед коллегами стояла сверхамбициозная задача выполнить объем работ, почти в два раза превышающий целевые показатели прошлого года. В непростых условиях не только практически удалось достичь этого, но и, оптимизировав процессы по локализации закупки основных материалов, сэкономить затраты.
Несмотря на национальные ограничения в течение всего года, руководителям и специалистам АО «Русатом Сервис», Технической академии Росатома и Концерна «Росэнергоатом» удалось провести успешную подготовку персонала зарубежных АЭС – более 300 бенгальских и турецких специалистов проходили обучение в Российской Федерации, в том числе на российских АЭС.
Мы вышли на финальную стадию реализации проекта по продлению срока эксплуатации Армянской АЭС – в 2020 году завершены подготовительные работы к восстановительному отжигу корпуса реактора и модернизации системы аварийного охлаждения активной зоны реактора (САОЗ), начаты работы по модернизации системы надежного питания (СНП) Армянской АЭС. Уверен, рассказу о командировании специалистов Атомэнергоремонта и «Русатом Сервиса» на плановый ремонт Армянской АЭС с учетом сжатых сроков и закрытых границ в ушедшем году можно было бы посвятить отдельную статью, отмечу только, что испытываю глубокое уважение к целеустремленности и профессионализму наших коллег.
Силами дивизиона мы продолжаем оказывать услуги по сервисному обслуживанию действующих зарубежных АЭС российского дизайна. В 2020 году подписан долгосрочный сервисный контракт с индийским заказчиком, а также контракт на модернизацию аппаратуры контроля нейтронного потока энергоблоков № 5 и 6 АЭС «Козлодуй».
Считаю, что важно отметить решение о вхождении в контур дивизиона новой организации – АО «ИТЦ «ДЖЭТ» (управляющая компания АО «Русатом Сервис»), которая занимается разработкой, поставкой и модернизацией полномасштабных и аналитических тренажеров различных комплектаций для атомных и тепловых электростанций.
По итогам 2020 года зарубежная выручка возросла более чем в два раза по сравнению с 2019 годом, а текущий портфель зарубежных заказов составляет более чем 11 млрд долл.
– Звучит впечатляюще. Если говорить о других направлениях дивизиона, которые курирует ваш блок, – новых продуктах и новых бизнесах, что хотелось бы отметить?
– Да, в 2020 году организации дивизиона продолжили активное развитие новых направлений бизнеса, так как в отрасли поставлены сверхамбициозные задачи по достижению показателя 40% выручки к 2030 году за счет новых продуктов. Дивизион продолжил активную работу по выходу на неатомные рынки как в части применения наработанных компетенций на АЭС, так и развития новых.
Например, в ушедшем году нам удалось получить новые компетенции на рынке ветроэнергетики – Атомтехэнерго завершило оказание комплекса пусконаладочных работ на крупнейшей в России ветроэнергетической станции Адыгейской ВЭС. Таким образом, Атомтехэнерго удалось подтвердить высокий статус ключевой отраслевой пусконаладочной компании как наиболее профессионально подготовленной и способной гибко адаптироваться в части применения многолетнего опыта работы на АЭС и на других где-то менее сложных, но весьма специфичных объектах.
АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» продолжает активно работать на смежных рынках. Ведется важное для нас сотрудничество с Национальным медицинским исследовательским центром хирургии имени А.В. Вишневского – разработан проект по созданию инновационного хирургического центра, планируются работы по сооружению объектов центра, по результатам комплекс станет одним из самых оснащенных медицинских сооружений в мире.
Нельзя не упомянуть и другие приоритетные для нас направления новых бизнесов – энергосервис, энергосбыт и цифровые технологии.
АО «ЭНИЦ» активно развивает направления комплексного проектного инжиниринга и моделирования энергосистем и систем электроснабжения потребителей. По итогам запуска новых направлений бизнеса в 2020 году заключены и реализованы договора, позволившие уже за полгода работы новой неотраслевой команде перевыполнить целевые значения интегрального показателя по новым продуктам ЭНИЦ на 57%. Считаю, что это практически первый успешный для дивизиона опыт по формированию высокопрофессиональных команд с новых для нас рынков. В рамках общедивизиональной продуктовой стратегии по инжинирингу и энергосервису, разработанной по инициативе блока по бизнес-развитию и объединившей в рамках новых бизнес-моделей компетенции почти всех ДЗО Концерна, планируется ряд M&A-сделок (слияния и поглощения), что должно ускорить наш выход на смежные рынки по целому ряду направлений к новым крупным заказчикам.
Тема цифровых технологий набирает обороты, вместе с актуализируемой цифровой стратегией дивизиона ведутся масштабные работы сразу по нескольким направлениям, в том числе по масштабированию ЦОД, – открыты дочерние общества Концерна Атомдата-Центр и Атомдата-Иннополис.
Сбыт электроэнергии занимает самую весомую долю в выручке Концерна в части новых направлений – повышается эффективность бизнеса, улучшаются показатели. Атомэнергосбыт обеспечил собираемость платежей за электроэнергию в Курской, Смоленской, Тверской и Мурманской областей на уровне выше 99%.
– Хотелось бы остановиться также и на одном из приоритетных направлений – изотопном бизнесе. Расскажите, где мы сейчас находимся по этому направлению?
– Это действительно важнейшая область действия для нас, мы приступили к реализации Программы развития изотопного бизнеса дивизиона до 2030 года, которая вошла в Стратегическую программу «Развитие продуктового направления ядерной медицины и технологий» и Единую отраслевую стратегию изотопного комплекса Госкорпорации «Росатом».
Одно из ключевых направлений программы – производство медицинских изотопов, которые применяются для диагностики и лечения онкологических заболеваний. Расширение производства медицинских изотопов направлено на улучшение здоровья и повышение качества жизни населения. Это также оказывает влияние на достижение целей в области устойчивого развития в обеспечении здорового образа жизни и содействии благополучию в любом возрасте.
– Как бы вы оценили «предпринимательскую» активность в Концерне, как ее можно поддерживать и мотивировать, заряжать «на успех»?
– Вы затронули очень важную тему. Чтобы двигаться вперед по новым направлениям и, более того, достигать амбициозных целей, поставленных перед дивизионом по новым бизнесам в ближайшем будущем, нужно обладать и постоянно развивать в себе целый комплекс навыков личного и общекорпоративного свойства. Ключевыми, на мой взгляд, являются проактивность, клиентоцентричность, коммуникация, управление знаниями и критическое мышление, работа в режиме неопределенности и навыки принятия решений.
Новые бизнесы – это не только идея, но и 99% времени, труд по ее воплощению. К счастью, дивизион богат талантами и профессионалами, благодаря которым генерируются не только новые инициативы, но и, как вы заметили, «предпринимательская» активность. Реализация коммерческого потенциала в отношении таких инициатив с каждым годом становится все ощутимее. Это, безусловно, стратегически очень важный показатель для нас.
Конечно, soft skills (гибкие навыки) – это не все, нужны еще и инструменты, помогающие трансформации новых идей в развивающиеся бизнесы, и уже сейчас Концерн активно работает в том числе и над развитием такого механизма по поиску и созданию новых продуктов в формате бизнес-лаборатории в пилотном режиме. Цель – создать полноценную платформу для сотрудников АЭС и дочерних обществ по прохождению всего жизненного цикла создания, так скажем, стартапа – «от идеи до продукта». В 2020 году проект переведен на стадию масштабирования на все АЭС и дочерние общества Концерна. Возможно, распространим этот опыт и на всю отрасль.
– Звучит убедительно, надеюсь, все больше наших коллег услышат о такой возможности и перейдут к действиям. Расскажите о планах блока по бизнес-развитию на этот год и ближайшую перспективу.
Не буду скрывать: в 2021 году и в перспективе до 2025 года планы у нас значительные и очень амбициозные. И это не просто слова: за 12 месяцев этого года выручка дивизиона по международным проектам и новым продуктам должна вырасти на 40%. Показатель зарубежной выручки дивизиона, то есть выручки, получаемой непосредственно напрямую от наших зарубежных партнеров, впервые в истории дивизиона должен превысить 1 млрд долл.
Данные показатели обеспечены и возрастающими объемами сооружения АЭС «Аккую», заложенными в производственную программу 2021 года участников проекта, и задачами на объектах неатомного контура, например, уже упоминаемого «Норникеля». Также это проекты в топливно-энергетическом секторе, активное вовлечение ресурсов дивизиона во все ключевые этапы на зарубежных стройках АЭС Росатома, развитие бизнеса на сервисных направлениях обслуживания АЭС российского дизайна за пределами страны.
Огромная работа предстоит по формированию долгосрочного портфеля заказов как по международному направлению, так и внутри страны, что должно послужить причиной укрепления фундамента для перспективного достижения показателей, заданных руководством отрасли.
Амбициозные цели на 2021 год у нас по выполнению ключевых событий по проекту «Организация производства кобальта-60 на реакторах типа РБМК», а также производству медицинских изотопов на РБМК.
И еще, конечно, нельзя не сказать про важное направление по системному развитию и коммерциализации цифровых продуктов и технологий в рамках процессов по цифровой трансформации дивизиона и отрасли в целом.
Подводя итог, могу сказать, что цели год от года у нас все масштабнее, объемы показателей растут. Но все это, конечно, невозможно осуществить без наших уникальных, высококвалифицированных и опытных специалистов дивизиона, которым эти, да и, скажем прямо, любые задачи по плечу! За каждым достижением и планомерной работой стоят конкретные люди и команды – успешные, талантливые и уверенные в себе. За что всем от лица блока по бизнес-развитию выражаю огромную благодарность и хотел бы пожелать крепкого здоровья, неиссякаемого оптимизма и устойчивого развития!
Алексей Комольцев для журнала РЭА
