Заместитель генерального директора Концерна – директор Ленинградской АЭС Владимир Перегуда рассказал о работе в 2017 году, и ближайших задачах.
Имеющему прибавится
В 2017 году Ленинградская АЭС обеспечила 27 % от общей выработки электроэнергии в Северо-Западном регионе; в объеме выработки электроэнергии в Санкт-Петербурге и Ленинградской области – 44,8 %; в реальном объеме поставок потребителям – 53,88 %. Ленинградская АЭС за 2017 год отпустила в энергосистему 24 млрд 627,69 млн кВт·ч электроэнергии, коэффициент использования установленной мощности составил 76,35 %. Полностью выполнено годовое плановое задание ФАС России и целевое задание Концерна «Росэнергоатом» по выработке электроэнергии. 20 января 2018 года в 16.50 мск Ленинградская АЭС достигла рекордной для отечественных атомных станций выработки электроэнергии в 1 триллион киловатт-час. Такое количество электроэнергии выдали за 45 лет (начиная с декабря 1973 года) в энергосистему страны четыре энергоблока ЛАЭС с реакторами типа РБМК-1000. В истории российской атомной энергетики подобный показатель зафиксирован впервые.
По показателю суммарной выработки станция занимает первое место среди всех подобных объектов Восточной Европы, атомных и тепловых электростанций России. Цифра в 1 трлн кВт·ч не оставляет равнодушным: например, согласно плану ГОЭЛРО, с 1922 до 1930 года на всех электростанциях страны планировалось выработать 8 млрд кВт·ч, мы же только на ЛАЭС произвели в тысячу с лишним раз больше.
С Новым годом, с новым блоком!
С декабря 2017 года Ленинградская АЭС действует уже в обновленном, расширенном составе: продолжают функционировать и вырабатывать электроэнергию четыре блока РБМК-1000. В дополнение к ним в конце 2017 года в состав ЛАЭС добавился еще один блок с реактором ВВЭР-1200, в период строительства он назывался блоком № 1 ЛАЭС-2. 4 декабря была получена лицензия Ростехнадзора, разрешающая его эксплуатацию, таким образом, в настоящее время в режиме эксплуатации находятся пять энергоблоков.
8 декабря 2017 года в соответствии с государственным заданием была начата процедура физического пуска энергоблока № 1 ЛАЭС-2: загружена первая кассета с топливом. 6 февраля 2018 года первый энергоблок с ВВЭР-1200 успешно выведен на минимально контролируемый уровень мощности. В марте планируется проведение работ, связанных с включением нового энергоблока в сеть, и затем в течение 2018 года поэтапное освоение мощности и сдача в промышленную эксплуатацию. Значимость этого события несомненна: для ЛАЭС начинается следующий исторический этап жизни. Новый блок поколения «3+», второй в мире, внесет свой вклад в электрогенерацию и позволит приступить к выводу блоков первой очереди.
Активно ведется строительство энергоблока № 2 ЛАЭС-2, также с реактором ВВЭР-1200; его запуск планируется в 2021 году. На строящемся блоке № 2 в настоящее время развернуты масштабные работы, происходит доставка и монтаж крупногабаритного оборудования. Так, 30 ноября методом open top (подача оборудования в гермозону непосредственно через открытый верх цилиндрической части здания реактора) на штатное место установлен корпус реактора энергоблока № 2 ВВЭР-1200. Операция была проведена с помощью тяжелого крана Liebherr: корпус весом более 300 т был поднят со специальной площадки у второго энергоблока, перемещен над цилиндрической частью контаймента и установлен в бетонную шахту реактора. Эта операция открывает широкий фронт работ для полноценного монтажа оборудования первого контура реакторной установки и напрямую влияет на сроки ввода энергоблока в эксплуатацию. Технология open top отлично зарекомендовала себя: в 2014 году на ЛАЭС-2 впервые аналогичным способом был установлен корпус реактора блока № 1. Ранее операции по установке корпуса реактора через открытый верх проводились только на зарубежных атомных станциях, например, АЭС «Хайян» и «Саньмэнь» в Китае. Метод open top на строящихся ленинградских энергоблоках использовался многократно: при монтаже компенсаторов давления, корпусов главных циркуляционных насосов, элементов главных циркуляционных трубопроводов и т. д. Эта технология упрощает схему установки крупногабаритного оборудования, снижает риски за счет сокращения количества выполняемых операций и позволяет оптимизировать сроки произведенного монтажа.
29 декабря 2017 года на блоке № 2 на штатное место установлен статор турбогенератора, самое крупногабаритное и тяжеловесное оборудование машинного зала. С помощью мостового электрического крана здания турбины статор массой 440 тонн и длиной 15 метров был поднят, проведен через транспортный проем и установлен в проектное положение. Транспортно-технологическая операция прошла без замечаний. Установка статора турбогенератора на штатное место позволит уже в следующем году приступить к выставлению линии вала турбоагрегата.
ПСР
Важная задача – повышение производительности труда. Как известно, это отношение производственных показателей (в числителе) к численности персонала (в знаменателе). Чтобы не проводить сокращение персонала, мы стараемся повышать производительность труда за счет производственных результатов. Огромную роль в нашей деятельности занимает поиск возможностей оптимизации, улучшений всех процессов. Основа этой работы – Производственная система Росатома.
ПСР начала внедряться на Ленинградской АЭС в 2009 году на отдельных направлениях, а в 2016 году охватила все подразделения. Эта методология используется при планировании и проведении ремонтов, в реализации программы восстановления ресурсных характеристик реакторных установок, в работах по обращению со свежим ядерным топливом, радиоактивными отходами, материально-техническими ценностями. Она дает свои результаты в организации цепочки обращения с отработавшим ядерным топливом и переводе его на «сухое» хранение.
В апреле 2017 года ЛАЭС получила статус «Предприятие – лидер ПСР». Это стало логичным итогом многолетней работы, проводимой на АЭС, и признанием производственных успехов коллектива. Статус «Лидер ПСР» обязывает нас активно поддерживать достигнутый уровень и развивать систему как на действующих, так и на строящихся блоках. За счет устранения потерь Производственная система Росатома позволяет в разы сокращать время технологических циклов, получать дополнительную выгоду и наращивать выручку при безусловном соблюдении требований безопасности.
От того, насколько четко налажены все процессы, зависит наш главный показатель – выработка электроэнергии. Благодаря ПСР мы можем опереться на методы, позволяющие сократить время протекания процессов при ремонтах. Так, благодаря внедрению принципов ПСР в 2017 году на ремонт энергоблоков ЛАЭС в общей сложности мы потратили 263,5 суток против 331 суток. Это дало финансовый эффект почти 1 млрд руб.
Кроме экономического эффекта, важно иметь в виду и воспитательный результат внедрения – у людей сформировалось желание заниматься своим трудом эффективно. Каждый на своем рабочем месте должен смотреть, как улучшить результат, ускорить процесс не в «авральных» ситуациях, а именно планомерой работой. Опрос показал, что в начале 2017 года 86 % сотрудников ЛАЭС вовлечены в процесс и положительно оценивают Производственную систему Росатома.
В числе важнейших ПСР-проектов оптимизация производственных запасов: на складах должно находиться ровно столько материальных ценностей, сколько нужно для эффективной и безопасной работы предприятия. Или оптимизация процессов постановки под напряжение строящегося блока – реализация этой сложной программы позволила значительно сократить плановый срок ввода этих систем. Список можно продолжить, всего усилиями коллектива 2017 году реализовано порядка 70 ПСР-проектов.
ОЯТ и РАО
Важно отметить, что во время эксплуатации энергоблоков РБМК до 2012 года отработавшее топливо не вывозилось с территории ЛАЭС и накапливалось в хранилище на площадке. С 2012 года был введен в действие комплекс сухого хранения ОЯТ, где мы освоили разделку и упаковку топлива в контейнеры с последующей отправкой на переработку. Таким образом, к сегодняшнему моменту уже вывезено больше 10 тыс. ТВС отработавшего топлива, а план 2017 года по этому показателю перевыполнен на 25 %, мы вывезли один дополнительный эшелон. Это важная работа с точки зрения экологии и радиационной безопасности, мы существенно снижаем уровень рисков.
Налажена эффективная работа по обращению с радиоактивными отходами. У нас есть свой комплекс по переработке отходов 3-го и 4-го класса; в этом году план по переработке РАО также выполнен, причем доход от реализации контрактов по этим работам составил 189 млн руб. Увеличены объемы переработки твердых РАО, также благодаря применению методов оптимизации процессов.
Ничто не вечно
Согласно Федеральному закону № 180, у каждого объекта использования атомной энергии имеются четыре этапа жизненного цикла: размещение, сооружение, эксплуатация и вывод из эксплуатации. Вывод из эксплуатации не какое-то спонтанное решение, а заранее спланированный, подконтрольный Ростехнадзору этап, с обязательной проверкой и получением лицензии на этот процесс. На сегодняшний день, согласно приказам по Госкорпорации и Концерну, 22 декабря 2018 года планируется останов блока № 1. Необходимо отметить, что блок не будет считаться выведенным из эксплуатации, а перейдет в режим эксплуатации без генерации, что предполагает столь же полный контроль за безопасностью, как и в режиме генерации.
До получения лицензии на действия по выведению блока из эксплуатации пройдет ряд работ, примерно восемь лет, на протяжении которых будет поддерживаться работоспособность инфраструктуры, пройдет выгрузка ядерного топлива. Далее предстоит работа с радиоактивными отходами, демонтаж и вывоз радиоактивных элементов. После этого мы получим лицензию на выведенный из эксплуатации блок. Затем эта же работа будет последовательно проведена и на остальных блоках с реакторами РБМК: планируется, что блок № 4 будет остановлен в 2026 году. К этому времени, напомню, уже запланировано включение в сеть блока № 2 ЛАЭС-2.
Вопрос дальнейшего использования площадки ЛАЭС-1, а также оборудования, которое появится после окончания вывоза топлива и удаления радиоактивных элементов, в настоящее время рассматривается и дискутируется. Это могут быть предприятия с энергоемким и высокотехнологичным производством, предприятия с радиационными технологиями, научно-производственные комплексы и т. п.
Одно из направлений, связанных с особенностями конструкции реакторов РБМК, – изотопная продукция. Уже более 20 лет мы поставляем за рубеж изотоп кобальта, что дает заметную прибавку к доходу. Сегодня этот опыт распространен еще на две АЭС – Курскую и Смоленскую. Для медицинских учреждений Санкт-Петербурга поставляем изотопы йода-131, молибдена-99. Планируем освоение других востребованных продуктов, например йод-125. Что касается медицины, вопрос понятный, и мы готовы к внедрению этих технологий, но на данный момент не имеем медицинской лицензии, чтобы этим заниматься. В перспективе размещение организаций и предприятий, оказывающих медицинские услуги, станет возможным и на площадках первых блоков ЛАЭС. Мы ознакомили наших коллег из ФМБА с возможностями будущей площадки, и надеюсь, что будут сформулированы предложения.
ОСАРТ и не только
Одно из важных событий 2017 года –успешное прохождение миссии МАГАТЭ по проверке эксплуатационной безопасности (ОСАРТ). Миссия ОСАРТ, проводимая экспертами МАГАТЭ, имеет высший международный статус. 30 ноября 2017 года команда экспертов из разных стран (Китая, Словакии, Болгарии, Бразилии, Швеции, Канады, Франции, Румынии, Бельгии, Чехии и ЮАР, а также двух представителей штаб-квартиры МАГАТЭ) подвела итоги 17-дневной работы на энергоблоке № 4. ОСАРТ – это возможность провести независимую оценку, которая поможет усовершенствовать эксплуатационную безопасность станции.
Проведение таких миссий инициируется со стороны самой АЭС. Ранее подобную проверку проводили примерно на 200 АЭС в разных странах. ЛАЭС – шестая российская станция, прошедшая проверку за последние 12 лет. Результаты мы оцениваем как хорошие: не получено ни одной рекомендации (в сложившейся терминологии «рекомендация» – это указание на необходимость что-либо изменить). Нам даны лишь «предложения», где можно достигнуть еще более высокого уровня. Оценка показала, что стандарты МАГАТЭ нами выполняются в полном объеме. Российские стандарты, правила, регламенты безопасной работы разрабатываются с учетом стандартов МАГАТЭ, но проведение миссии ОСАРТ позволяет определить, насколько четко выдерживаются соответствия международному уровню, нет ли противоречий.
Проверка проводилась по следующим направлениям: лидерство и управление в целях обеспечения безопасности; обучение и квалификация; эксплуатация; техническое обслуживание и ремонт; техническая поддержка; использование опыта эксплуатации; радиационная защита; химия и управление авариями. В основном изучалась наша система управления: ее построение, как декомпозируются задачи, как работает доведение целей до рядового состава, обратная связь и т. д. Оценивалась вся система управления, контроля, коммуникаций, обучения, эксплуатации. Проверялось, какими документами пользуются сотрудники, каково понимание задач безопасности и т. д.
Высокую оценку получили многие наши практики, которые будут доступны для мирового ядерного сообщества. Это использование полномасштабного тренажера для проведения противоаварийных тренировок, разработка системы контроля коррозионных процессов в контуре охлаждения статора генератора, использование комплексного вероятностного анализа безопасности в процессе принятия решений и подготовки персонала.
Наши положительные практики, которые будут рекомендованы к применению в мире, – это уровень психологической и психофизической поддержки персонала с целью повышения надежности человеческого фактора, практика исследований психофизиологических аспектов деятельности оперативного персонала. Высокую оценку получило использование полномасштабных тренажеров, имитирующих работу блочного щита управления. Теперь главная задача для нас – удержаться на достигнутом уровне, распространять опыт на другие блоки, в том числе на новые.
Кроме ОСАРТ, у нас проходило немало и других проверок, важнейшие из которых – комплексная проверка Ростехназдора, проверка готовности к осенне-зимнему максимуму Минэнерго, проверка качества ремонта блока № 3 после ремонта. В целом АЭС придерживается открытой информационной политики. И действующие, и строящиеся блоки регулярно посещают студенты, журналисты, работники администраций, зарубежные делегации. В 2017 году у нас побывало более 5 тыс. гостей, состоялось 28 пресс-туров, брифингов, пресс-конференций и других мероприятий с участием 370 журналистов.
Для коллектива и города
При выполнении производственных задач очень важны общественная жизнь, работа с коллективом. Большое внимание уделяется работе с профсоюзными организациями, разработке коллективного договора. По итогам 2017 года все условия коллективного договора выполнены.
Активно работаем с молодежью. Провал 1990-х годов, связанный с потерей интереса к образованию, сегодня компенсируется: к нам идут молодые специалисты, им интересна атомная отрасль. Поскольку новое поколение прагматично и ожидает результатов роста в перспективе уже нескольких лет, важно совершенствовать системный подход при работе с молодежью. В этой связи хотелось бы отметить, что в 2017 году ЛАЭС признана победителем конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы» Минтруда России. Мы впервые стали победителями всероссийского уровня, до этого в 2013 году по той же номинации у ЛАЭС на федеральном этапе было второе место.
Мы стали победителем региона сразу по двум номинациям – «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы» и «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности». У нас успешно внедряются новые подходы к управлению человеческими ресурсами: многоступенчатый подбор персонала; система подготовки, поддержания и повышения квалификации; адаптация новых работников, наставничество; система оценки эффективности деятельности работников и мотивации труда; формирование управленческого кадрового резерва и планирование карьерного роста.
В Госкорпорации и Концерне осуществляется целый ряд программ, связанных с развитием творчества молодежи. В том числе это участие в глобальном движении WorldSkills. Отбор на уровень Госкорпорации начинается на уровне АЭС; в среде рабочих выбираются те, кто не только знает свою специальность, но и способен творчески применить навыки, имеет разносторонние знания, вплоть до знания иностранного языка и знакомства с профессиональными публикациями. Коллектив ЛАЭС активно включился в это движение. Хотел бы персонально отметить серебряных призеров в номинации «Электроника» AtomSkills-2017 – ведущего инженера цеха ТАИ Виктора Степанова и эксперта, ведущего инженера-электроника ЭЦ ЛАЭС-2 Александра Неизвестных. Дальнейшая задача коллектива – вовлечь в движение WorldSkills как можно больше участников.
Не остается без внимания социальная сфера. Расходы социального характера за 2017 год составили 315,5 млн руб. – это материальная помощь, расходы по жилью, ДМС, страхование от несчастных случаев, негосударственное пенсионное обеспечение, поддержка спортивных и культурно-массовых мероприятий. Важная статья затрат – корпоративная жилищная программа, которую мы начали внедрять с 2012 года. Вместе с увеличением матрицы заработной платы мы остановили утечку молодых работников, которая имелась ранее: молодежь стремилась на работу в Санкт-Петербург. Но с 2012 года, когда мы большое внимание уделили жилищной программе, этот процесс остановлен, к нам стремится попасть на работу все больше молодежи. За 10 месяцев свои жилищные условия улучшили 204 работника. В очередь на жилье попадают новые работники, поступающие на АЭС. Продолжается строительство в Сосновом Бору, компенсируется процентная ставка по ипотечному кредиту. Компенсируем часть арендной платы тем работникам, кто снимает жилье.
История продолжается
В ближайшее время нашей главной задачей останется безопасная выработка электроэнергии. Предварительный план на 2018 год – выработка 25,6 млрд кВт·ч. Важнейшая задача – завершить пуск энергоблока № 1 ЛАЭС-2, продолжить реализацию блока № 2, продвинуться в реализации блоков № 3 и 4. На задачи создания замещающих мощностей направлено и развитие всех мероприятий социальной сферы. Предстоит несколько знаменательных событий: юбилей пуска первого блока в1973 году, 45-летие города Сосновый Бор, выработка триллионного киловатт-часа.
Пользуясь случаем, хотел бы поздравить всех коллег и пожелать им стабильной работы, какую мы показываем все эти годы. Атомным объектам прежде всего – ядерной безопасности.
Алексей Комольцев для журнала РЭА
